建筑工程論文施工質(zhì)量的管理與控制論文：建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制(編輯修改稿)
2025-03-09 07:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的用難。 機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持．新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。 方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素。從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù) 雜程度較大的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量。但對(duì)于一般的工程，其質(zhì)量隱患仍未根除，特別尤其是隱蔽工程。 在施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)人員問題的原因分為公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面。材料問題出現(xiàn)的原因包括材料采購(gòu)人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認(rèn)真，材料的采購(gòu)、加工、 儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)冉M織不周密等等。 建立完善的質(zhì)量管理體系 要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量情況應(yīng)制訂出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批，同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量
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