【文章內(nèi)容簡介】 案） 項目監(jiān)理部 安排專業(yè)監(jiān)理工程師初審 總監(jiān) 在總監(jiān)規(guī)定的時間內(nèi) 審查記錄存在的問題 專業(yè)監(jiān)理工程師 向施工單位詢問 和落實有關(guān)問題 專業(yè)監(jiān)理工程師 組織監(jiān)理項目部會審 總監(jiān) 整理施工組織設(shè)計審查意見書 總監(jiān) 施工組織設(shè)計審批 是否 需要修改 將審批的組織設(shè)計 返還施工單位 督促施工單位 實施 施工單位 修改 23 工地例會程序 會議通知 主持會議 整理記錄 登記發(fā)文 擬定會議通知 總監(jiān) 提前 1 天發(fā)出通知 項目監(jiān)理部 主持會議 總監(jiān) 作會議記錄 項目監(jiān)理部 整理會議紀(jì)要 項目監(jiān)理部 審修 總監(jiān) 是否需要修改 參會各方代表簽字 復(fù)印若干份 項目監(jiān)理部 編號登記發(fā)放 項目監(jiān)理部 24 見證取樣送樣程序 見證取樣 見證送樣 審核試驗檢測報告 評定驗收 現(xiàn)場見證取樣 監(jiān)理 業(yè)主代表 施工 填寫試驗檢測委托單 施工試驗員填寫 見證員簽字 材料進場抽樣復(fù)檢 工序試件制作抽樣檢測 見證員送檢 檢測單位出具報告 填寫報驗單交監(jiān)理審核 施工單位 檢測依據(jù)及檢測 結(jié)果是否合格 監(jiān)理工程師 在質(zhì)保書合格證及檢測報告上簽字 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理工程師 監(jiān)理資料登記歸檔 項目監(jiān)理部 按有關(guān)規(guī)定處理 否 是 25 隱蔽工程質(zhì)量控制程序 隱蔽工程完成 施工單位自檢 填寫報驗單 監(jiān)理驗收簽認(rèn) 進入下道工序 隱蔽工程完成 施工單位 施工單位自檢合格 施工單位 向監(jiān)理機構(gòu)報驗 附：隱檢記錄和質(zhì)保資料 施工單位 會同業(yè)主現(xiàn)場代表等檢查驗收 監(jiān)理工程師 工程質(zhì)量是否合格 在隱檢記錄上簽字 監(jiān)理工程師 進入下一道工序 施工單位 隱蔽記錄等資料登記歸檔 項目監(jiān)理部 整改 發(fā)出監(jiān)理通知 提出整改要求 26 監(jiān)理月報管理程序 編制監(jiān)理月報 總監(jiān)審批 報送業(yè)主 資料歸檔 每日填寫監(jiān)理過程控制表 監(jiān)理工程師 按電子表格填寫監(jiān)理月報 專業(yè)監(jiān)理工程師 報總監(jiān)審批 專業(yè)監(jiān)理工程師 是否批準(zhǔn) 總監(jiān) 是 復(fù)印兩份送公司蓋章 項目監(jiān)理部 報送業(yè)主代表 專業(yè)監(jiān)理工程師 登記建檔 項目監(jiān)理部 監(jiān)理檔案資料歸檔 公司辦公室 否 27 1工程設(shè)計變更（洽商）程序 提出變更 審查 各方簽字 實施變更 提出書面變更 施工 業(yè)主 設(shè)計單位 審查其合理性 項目監(jiān)理部 是否同意 六方商議 按原設(shè)計施工 否 是 設(shè)計單位提供圖紙與說明 施工單位提供技術(shù)洽商單 有關(guān)各方簽字 業(yè)主、設(shè)計、施工 發(fā)送施工單位建設(shè)單位 項目監(jiān)理部 工程造價變更 工期變更 合同雙方是否補充協(xié)議 業(yè)主、施工 協(xié)議雙方簽字 業(yè)主、施工 執(zhí)行變更 施工單位 變更資料歸檔 項目監(jiān)理部 執(zhí)行原合同 否 是 28 1工程索賠處理 程序 施工合同雙方當(dāng)事人提出的索賠要求，其處理程序見下圖所示： 引起索賠事件發(fā)生 提出書面索賠意向申請 合同當(dāng)事人 是否成立 監(jiān)理工程師 否 結(jié)束 提出《索賠申請表》 附：有關(guān)依據(jù)及計算書 合同當(dāng)事人 組織有關(guān)人員審查 總監(jiān) 組織索賠雙方協(xié)商 提出監(jiān)理機構(gòu)意見 總監(jiān) 向雙方提出 （索賠建議書） 總監(jiān) 審定（索賠建議書） 并與總監(jiān)協(xié)商 合同當(dāng)事人 是否達成一致 總監(jiān) 否 總監(jiān)組織 當(dāng) 事人調(diào)解 協(xié)議各方簽字認(rèn)可 合同雙方及監(jiān)理 索賠生效 合同雙方 索賠資料存檔 項目監(jiān)理部 是 調(diào)解結(jié)果 申請仲裁 或訴訟 成功 29 1質(zhì)量事故處理程序 發(fā)生事故 調(diào)查分析 審定 方案 實施 驗收 處理報告 發(fā)生工程質(zhì)量事故 向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知書 必要時發(fā) 《暫停工令》 口頭向總工 和總監(jiān)匯報 口頭向業(yè)主 代表匯報 督促施工單位盡快進行事故調(diào)查 施工單位寫出書面報告 總監(jiān)組織審查《事故調(diào)查報告》 總監(jiān)（業(yè)主）主持會議 （設(shè)計、質(zhì)檢站參加） 是否認(rèn)可 編制《質(zhì)量事故處理方案》 施工單位 是否需要處理 總監(jiān)主持實施一票否決權(quán) 按方案實施 施工單位 自檢合格，申報監(jiān)理驗收 施工單位 是否合格 施工單位監(jiān)理工程師 提交《質(zhì)量事故處理報告》 施工單位 恢復(fù)施工，資料歸檔 是 該工序及部位 暫停施工 發(fā) 出《復(fù)工令》 是 施工單 位整改 否 30 1旁站監(jiān)理程序 明確旁站工序或部位 → 實施旁站監(jiān)理 → 鑒定施工過程或工藝 → 進入下道工序 項目監(jiān)理部 組織圖紙交底和會審 總監(jiān) 整理需旁站監(jiān)理的 工序或部位 總監(jiān) 在各分部工程開工前 發(fā)出旁站監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師 進入需旁站的工序或 部位前提出報驗申請 施工單位 向監(jiān)理員布置旁站任務(wù) 監(jiān)理工程師 實施旁站監(jiān)理 監(jiān)理員 過程或工藝是否正常 監(jiān)理員 詳細記錄入監(jiān)理日志 監(jiān)理工程師 進入下一道工序 施工單位 整改或返工 不正常 正常 31 1分項 工程（驗收批）質(zhì)量驗收程序 分項質(zhì)量評定 → 匯總報驗 → 抽查認(rèn)定 → 總監(jiān)審定 → 資料歸檔 向施工單位發(fā)分項工程 質(zhì)量驗收匯總表（樣表） 項目監(jiān)理部 分項工程質(zhì)量評定 施工單位 填寫質(zhì)量評定匯總表并附 分項工程質(zhì)量驗收表 .報驗 施工單位 進行分項工程質(zhì)量評定抽查 監(jiān)理工程師 是否同意驗收 監(jiān)理工程師 是否同意驗收 總監(jiān) 分項質(zhì)量評定資料 發(fā)施工方和業(yè) 主方 項目監(jiān)理部 資料歸檔 項目監(jiān)理部 施工單 位整改 否 否 施工單位 分項工程質(zhì)量評定匯總審查 32 1單位工程竣工驗收程序 在分項質(zhì)量驗收 匯總表上簽字確認(rèn) 監(jiān)理工程師 分項工程質(zhì)量評定匯總審查 施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在的問題提出書面整改意見 施工單位整改 監(jiān)理單位復(fù)核 施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 業(yè)主組織竣工驗收，監(jiān)理、施工、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加 施工監(jiān)理結(jié)束進入保修階段 施工單位 項目監(jiān)理部 總監(jiān)主持 施工單位 總監(jiān)主持 施工單位 申請 否 可 監(jiān)理單位提出質(zhì)量、安全、文 明施工評估報告 項目 監(jiān)理部 業(yè)主主持 可 項目監(jiān)理部 33 1安全文明施工監(jiān)理程序 施工單位編制安全、文明施工方案 監(jiān)理單位審查并提出書面意見 不同意 建設(shè)單位審核 實 施 發(fā)現(xiàn)安全、文明施工隱患，及時發(fā)出整改通知 發(fā)現(xiàn)安全、文明施工事故，提出書面報告 施工單位落實整改 組織有關(guān)單位處理事故 建設(shè)單位 上報 上報 34 第九章 監(jiān)理工作方法及措施 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工準(zhǔn)備階段是施工監(jiān)理的重要工作階段，是事前監(jiān)理，主動監(jiān)理，為施工階段奠定良好基礎(chǔ)的工作階段。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作主要內(nèi)容包括兩個方面，即監(jiān)理機構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作和對承包人開工準(zhǔn)備 工作 的監(jiān)理。 一、組織監(jiān)理人員和設(shè)施設(shè)備進場 依據(jù)監(jiān)理合同 ,在規(guī)定的日期內(nèi)組織監(jiān)理人員進駐工地，按合同要求組建監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)工程具體情況組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，讓每個監(jiān)理人員掌握和了解 本工程的具體要求和工作方法，同時對監(jiān)理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平進行了解。 依據(jù)監(jiān)理合同，完成所需監(jiān)理設(shè)施設(shè)備的進場工作，完成監(jiān)理現(xiàn)場住宿、辦公、交通等后勤工作，保證監(jiān)理工作的及時、正常展開。 明確監(jiān)理崗位職責(zé)，明確各項規(guī)章制度和監(jiān)理用表，根據(jù)工程具體情況編制完整的分項工程用表。 組織各專業(yè)工程師分析工程的重點和難點，提出監(jiān)理控制措施，并根據(jù)承包人的施工組織設(shè)計及施工方案，對監(jiān)理計劃進行細化和充實。 二、熟悉合同文件和圖紙 監(jiān)理機構(gòu)進場后，應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和圖紙，認(rèn)真分析其特點，掌握重點和難 點。對合同文件和圖紙中存在的差錯、遺漏或含糊不清等問題，應(yīng)查證清除，請有關(guān)各方做出合理的解釋，并提出合理的處理方法。 35 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 1．熟悉合同文件 組建現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 配備試驗室設(shè)備 熟悉合同文件和圖紙 編制監(jiān)理計劃和實施細則 召開監(jiān)理交底會 審批控制樁點復(fù)測 審批施工組織設(shè)計 審查工地試驗室 審查承包人質(zhì)量、安全 和環(huán)保等保證體系 簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書 核查開工條件 召開第一次