【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制計(jì)劃， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 每月產(chǎn)值 成本 的核算 與對(duì)比，測(cè)算當(dāng)月利潤(rùn)值。進(jìn)行 分部分項(xiàng)成本分析、跟蹤，根據(jù)目標(biāo) 及時(shí)調(diào)整 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目按規(guī)定向政府主管部門上報(bào)的各種報(bào)表；按規(guī)定及時(shí)向公司上報(bào)周、月、季、年度安全質(zhì)量文 明施工、產(chǎn)值成本利潤(rùn)等 完成情況的 報(bào)表 。 負(fù)責(zé)工程竣工資料及各種工程管理資料的收集整理、組卷、歸檔備案工作 。 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、 開竣工 及 各種備案手續(xù) 。 履行公司法人授權(quán)的義務(wù)， 完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的各項(xiàng)工作。 5. 項(xiàng)目部 組織管理 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 目的性的原則 ： 因目標(biāo)設(shè)事 、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員， 以職責(zé)定制度授權(quán)力 。 10 精干高效原則 ： 選用高素質(zhì)人員，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。 從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 ：主管人員直接管理的下屬人 員數(shù)量應(yīng)適當(dāng)， 根據(jù) 施工項(xiàng)目規(guī)模的大小和領(lǐng)導(dǎo)者 能力 的大小 進(jìn)行權(quán)衡設(shè)置。 項(xiàng)目部 組織 機(jī)構(gòu) 的基本 構(gòu)成 項(xiàng)目部基 本 崗位設(shè)置： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理 、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 施工員 、 質(zhì)檢員 、 安全員 、 資料員 、 試驗(yàn)員 、 測(cè)量員 、 造價(jià)員 、 計(jì)劃員 、 材料員 、 倉(cāng)管員 、 會(huì)計(jì) ，除 設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員外，其余可兼職 但必須持證上崗 。 組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整增減、分區(qū)分層次設(shè)置。 項(xiàng)目部 基 本 組織 機(jī)構(gòu)圖 11 6. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人， 經(jīng) 公司法人 授權(quán) 代表 公司 負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目 施工總承包 合同 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的 工程技術(shù) 、 質(zhì)量、安全、 防火防盜、治安、 文明施工、 工期 進(jìn)度、 成本 費(fèi)用、利潤(rùn)等管控全面負(fù)責(zé) 。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行公司的管理制度 ，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理， 對(duì)實(shí)現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé) 。 與各分包單位、 勞務(wù)分包 班組簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。 審批 分包單位、 勞務(wù)分包 班組的 工程款支付，監(jiān)控分包單位、技術(shù) 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 保管員員 材料員 棟號(hào)長(zhǎng) 資料員 計(jì)劃員 試驗(yàn)員 施工員 質(zhì)檢員 安全員 造價(jià)員 會(huì)計(jì)員 測(cè)量員 勞務(wù)分包單位 其它分包班組 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人任 12 分包勞務(wù)班組勞務(wù)人員的工資發(fā)放。 領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目部履行項(xiàng)目部的 職能， 完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 規(guī)定的任務(wù)。 負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目管理總體工作計(jì)劃 和實(shí)施規(guī)劃。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人 、本公司各職能部門 及其他項(xiàng)目相關(guān)人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政辦公、 生活保障、治安、綜合治理工作。 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 主 持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周各種工作例會(huì)和總結(jié)評(píng)定會(huì)，協(xié)調(diào)和解決 項(xiàng)目 施工 和管理 中的問題。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工，嚴(yán)格 執(zhí)行 國(guó)家 施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行 有效控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 》及相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及公司有關(guān)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定， 領(lǐng)導(dǎo) 完善安全文明施工措施 。 審批施工進(jìn)度、材料設(shè)備、勞力配備、工程質(zhì)量 計(jì)劃 等 ，審批施工生產(chǎn)資源（人力、物資、機(jī)具）調(diào)度安排，下達(dá) 工程施工、管理的目標(biāo)和 任務(wù)。 進(jìn)行 施工管理計(jì)劃 及施工成本 的 對(duì)比分析 ， 組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地 做出 成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整13 改措施 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 解決，及時(shí)調(diào)整。 負(fù)責(zé) 審批上報(bào)項(xiàng)目相關(guān)各類報(bào)表 。 對(duì)設(shè)計(jì)方、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)公司，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證手續(xù)。 落實(shí)進(jìn)度款申請(qǐng)文件的編制并審核，及時(shí)上報(bào)， 催促進(jìn)度款按時(shí)支付；負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算手續(xù)， 追要結(jié)算款和尾款。 組織進(jìn)行各種招投標(biāo)、商業(yè)洽談、合同簽訂工作。 履行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目 安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。 履行國(guó)家行業(yè)規(guī)定 所 賦予項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù) ，按規(guī)定簽署相關(guān)文件，承擔(dān)國(guó)家 法律 法規(guī)所賦予的 責(zé)任。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和工程評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)模范工地 、優(yōu)質(zhì)工程工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和部門 交予的工作和任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 。 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按 項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 。 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用 公司的相關(guān)資源， 取得 公司有關(guān)職能 部門的支持。 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍。 14 參與選擇物資供應(yīng)單位。 主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 制定 項(xiàng)目部 內(nèi)部計(jì)酬 和獎(jiǎng)懲 辦法 ， 有 300500 元獎(jiǎng)罰 權(quán)力。 根據(jù)企業(yè)法 人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 法定代表人授予的其它權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理 的 利益 享有每月公司保底工資。 經(jīng)過考核和審計(jì)，按 《 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議 》和《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》的規(guī)定獲得表彰、 獎(jiǎng)勵(lì) 或處罰 。 獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。 7. 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 崗位 職責(zé) 在 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下 ， 主持 項(xiàng)目的技術(shù) 管理和 安全 質(zhì)量監(jiān)督工作 ， 對(duì)施工技術(shù)、工藝負(fù) 直接責(zé)任 。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工 ，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)制定 工程技 術(shù)管理制度， 主持編制、審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)組織施工圖紙的審查 、施工安全技術(shù)交底 工作 。 審批各 分項(xiàng)工程 的 施工方案和 施工工藝 ，及時(shí)調(diào)整、制定科學(xué)先進(jìn)的施工 方案和 工藝， 達(dá)到降本增效的目的。 審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備、勞力配備等 計(jì)劃。 15 組織編寫安全質(zhì)量文明施工方案， 全面負(fù)責(zé) 安全 質(zhì)量 文明施工的監(jiān)督、 檢查 和 控制 工作。 下達(dá)技術(shù)指令給各專業(yè)工程師、施工員，安排技術(shù)質(zhì)量控制工作分工， 負(fù)責(zé) 組織 檢查 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 及分部分項(xiàng) 的安全、 技術(shù)交底 的落實(shí)情況 。 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的施工技術(shù) 文件及技術(shù)資料 簽署 。 負(fù)責(zé) 督促 、 檢查工程施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作；組織 安全、 質(zhì)量檢查活動(dòng)，組織進(jìn)行單位工程、分包工程等分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，編制工程竣工報(bào)告。 負(fù)責(zé)督促 、 檢查、 落實(shí) 工程檔案、資料的收集、整理 及竣工資料的組卷工作， 負(fù)責(zé) 工程 技術(shù)、質(zhì)量、安全 、文明施工 等 資料文件 、臺(tái)賬 的形成 、歸檔 。 主持 項(xiàng)目 部 的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。 審批