提高建筑工程管理水平加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施(編輯修改稿)
2024-12-18 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接， 明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào) 好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。 加強(qiáng)工程的成本控制 有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一， 也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度， 定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制 除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外， 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作， 對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī) 范及合
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