提高建筑工程管理水平加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施(已修改)
2024-11-28 16:44 本頁面
【正文】 提高建筑工程管理水平 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施 摘 要：建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)， 其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時(shí)期的要求， 對(duì)如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題，文章就如何提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制所采取的有效策略，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析，以供參考。 關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略 在現(xiàn)代化建設(shè)過 程中 , 建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì) 量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，能夠推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。本文首先分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。 管理方面 由于現(xiàn)行的管理體制 , 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在 ,分包單位在工 作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下 ,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏 ,人為 地帶來一些問題 ,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外 ,施工組織管理不健全 ,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊 , 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便 ,也是產(chǎn)生問題的重要原因。 施工技術(shù)方面 隨著科技水平的不斷提高， 建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面
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