提高建筑工程管理水平加強施工質量控制措施-文庫吧
2025-10-09 16:44 本頁面
【正文】 由于自身對特定空間及時間的要求的不同而 產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例， 施工人員中多為務工的農(nóng)民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設備，在很大程度上影響了其技術的質量。 技術質量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高 , 涉及的專業(yè)越來越多 ,安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求 ,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮 ,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周 ,則極易產(chǎn)生問題。再者 ,由于現(xiàn)代建筑的個性化 , 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品 ,每一條管線、設備都有特定的要求 ,少有類同 ,這也增加了技術工作難度 ,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用 ,施工人員未能及時掌握 ,也會帶來問題。 ．后期施工管理問題 建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保 質保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。 在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控
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