金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)word版(編輯修改稿)
2025-09-13 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目視化管理的作用 目視化管理的方法對(duì)異常的處理（PM分析） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則分析問(wèn)題的方法（2P5M1W分析法） 確定問(wèn)題的“深耕法” 解決問(wèn)題的八個(gè)步驟數(shù)字游戲：了解5S的重要性案例分析：PM分析五、管理的六大機(jī)能品質(zhì)/質(zhì)量（qrality）：品質(zhì)看得見(jiàn)，控制是關(guān)鍵 （一）品質(zhì)意識(shí) 何為品質(zhì)質(zhì)量的重要性品質(zhì)意識(shí)理念 （二）過(guò)程控制系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn) 過(guò)程控制系統(tǒng) 過(guò)程變差及其控制 過(guò)程控制與過(guò)程能力 過(guò)程改進(jìn)循環(huán) （三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 制程中的關(guān)注要點(diǎn) 質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施 質(zhì)量防錯(cuò)控制
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