培訓(xùn)的時(shí)機(jī)word版(編輯修改稿)
2024-09-13 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在某些情形中，新制度和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)可能已在外出會(huì)議期間就已建成并準(zhǔn)備向企業(yè)進(jìn)行公布，不管情形是否如此。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在培訓(xùn)階段以前對(duì)這些問題達(dá)成共識(shí)是極其重要的，因?yàn)檫@能表現(xiàn)企業(yè)明確并且愿意為造就一個(gè)有利于團(tuán)隊(duì)的文化而采取行動(dòng)。培訓(xùn)過程于是就成為一個(gè)重要的指引每個(gè)人對(duì)新文化的實(shí)施承擔(dān)職責(zé)的開端和工具，它也向培訓(xùn)參與者保證他們將回到一個(gè)準(zhǔn)備好支持他們的團(tuán)隊(duì)工作的企業(yè)中去。參與者們也就于事先明白了這一變革不會(huì)是突發(fā)的變化，而是一場需要時(shí)間，耐心和他們的幫助的一項(xiàng)變革。培訓(xùn)過程的這一時(shí)間安排和方法能最大限度地降低大部分培訓(xùn)參與者對(duì)此作出的常見的反應(yīng)的機(jī)會(huì)，如覺得“這種
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