企業(yè)中人的因素word版(編輯修改稿)
2024-09-13 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織的目標(biāo)而最好的實現(xiàn)自己的目標(biāo)。 這主要是一個創(chuàng)造機會、發(fā)揮潛力、排除障礙、鼓勵成長、提供指導(dǎo)的過程。這就是德魯克所說的“目標(biāo)管理”。它與所謂的“控制管理”正好相反。它并不象X理論的‘溫和“做法那樣具有放棄管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)、降低標(biāo)準(zhǔn)或其他常出現(xiàn)的特點。 邁向正確方向的步驟 讓我們記住，理論的應(yīng)用總是緩慢的，進步通常是微小的、一步步取得的。同Y理論完全一致的某些革新思想目前已有一些成功的應(yīng)用。 （1）分權(quán)和授權(quán) 這些措施使人免受傳統(tǒng)組織過嚴(yán)的控制，使他們有一定程度的自由來指揮自己的活動，承擔(dān)責(zé)任，而且很重要的是去滿足他們的自我需要。在這方面，組織結(jié)構(gòu)扁平的希爾斯公司提供了一個有趣的范例。它迫使人們實行“目標(biāo)管理”，因為它擴大了向每一位經(jīng)理報告工作的人數(shù)，直到該經(jīng)理無法用傳統(tǒng)方式來指揮和控制他們?yōu)橹埂?（2）工作擴大化 這個概念由國際商用機器公司和底特律愛迪生公司率先提出，它同Y理論是相當(dāng)一致的，它鼓勵組織的基層人同承擔(dān)責(zé)任，提供人們滿足社會需要和自我需要的機會。在工廠一級對工作進行重新組織，事實上，為從事與Y理論線致的創(chuàng)新提供了一個更富挑戰(zhàn)性的機會。 （3）參與式與商議式管理 在適當(dāng)條件下，參與式與商議式管理鼓勵人們把創(chuàng)造力量投向組織目標(biāo)，使人們在與其相關(guān)事務(wù)的決策上有些發(fā)言權(quán)，為滿足
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1