[心理學]測試工作量統(tǒng)計方法轉(編輯修改稿)
2025-09-13 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 個團隊的歷史人力占用表作為數據證據提供給上級領導，可以增強申請的說服力。 ● 提供給項目經理參考。避免項目經理在進行項目人員績效考核時，遺漏了部分測試人員的工作量。 這項人力占用情況統(tǒng)計工作，筆者建議使用者在每周末進行。統(tǒng)計結束后，測試團隊負責人將統(tǒng)計結果作為測試團隊工作匯報的一部分提交上級領導。本例中，某公司在某一周測試團隊人力占用情況如表2所示。 表2 工作量記錄表格在本文的例子里，測試團隊在項目1一共投入了B、C、D三個人，B、C成員是100%資源投入。因為項目后續(xù)工作安排未知，而B、C成員又屬于項目1核心測試人員，因此這兩名成員的退出時間未知。另外一個測試成員D因為不屬于項目1的核心測試成員，所以他參與2個項目。同時因為項目2規(guī)模較小，所以成員D在項目2中投入20%的資源，在項目1中投入80%的資源?？紤]到公司在2005年3月將要啟動一個新項目，所以，經過和項目1的項目經理協商后達成一致，計劃成員D在2005年2月退出該項目，這樣他在2005年3月將投入新啟動的項目。 通過及時更新、跟蹤這張表的數據，可以對團隊內測試人員的工作情況心中有數，并可根據公司業(yè)務發(fā)展、部門建設、人員發(fā)展需要，合理安排團隊成員的工作。 表3 測試團隊人力占用表統(tǒng)計項目測試工作量投入情況 這項統(tǒng)計工作是在每日工作量統(tǒng)計的基礎上整理得到的。每周測試團隊成員提交工作匯報時，會將本周的工作量數據整理后一起提交。測試團隊負責人定期（每周或半個月）對團隊成員提交的數據進行匯總，并整理到項目工作量投入表中。這就解決了在實際測試執(zhí)行過程中，測試人員無法對測試工作量進行跟蹤的問題。 筆者曾經碰到一個項目，但是實際上該項目在測試計劃上總共投入了9人日
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