s基本執(zhí)行技巧簡介(編輯修改稿)
2025-09-12 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。二、目視管理 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到一目了然的目的。 目的：形象直觀，避免錯誤，提高效率。 實施要點： 無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；能迅速判斷，精度高；判斷結(jié)果不會因人而不同。 水準分類：初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。 中級水準：誰都能判斷正常與否。 高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。目視管理的內(nèi)容：規(guī)章制度與工作標準的公開化生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化物品的碼放和運送的數(shù)量標準化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標準化管理適用對象：工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、半成品、原材料、零配件、設備。實施要求： 統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。三、看板管理看板管理就是將希望管理的項目（信息）通過各種管理看板揭示出來，使管理狀況眾人皆知，5S
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