車間管理考核方法(doc3)(編輯修改稿)
2024-09-12 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；13標準時間達成率（調機、試模、修模等）：以生產調度科制定編排的標準時間為準，生產調度科將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；14返修率（試模、修模等）：車間主任每日向生產部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；15設備保養(yǎng)維修計劃達成率：設備技術科需按時監(jiān)控完成設備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設備組之間的保養(yǎng)維修任務，生產部長隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；16物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產用料控制情況的相關數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；17采購控制達成率：計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；18異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關部門；19數(shù)據(jù)準確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產部稽核，按月匯總于次月5日前提報企管辦； 20提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；21外發(fā)紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出入庫數(shù)據(jù)提報計劃部核對外發(fā)紙箱的月回收率，于次月5日前提報企管辦；22收發(fā)料準確率：由計劃部和生產車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；23工藝標準收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報企管辦；24交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門聯(lián)絡單由總經辦統(tǒng)計跟進，按月匯總于
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1