[管理學(xué)]生產(chǎn)部管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況,收集工藝、技術(shù)、安全等方面的合理化建議,確保生產(chǎn)、安全兩不誤。，進(jìn)行思想教育和總結(jié)工作，至少每月必須召開一次生產(chǎn)工作總結(jié)會議。、規(guī)程檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕質(zhì)檢員與員工發(fā)生工作上的爭執(zhí)，出現(xiàn)分歧問題必須主動及時處理。，積極配合相關(guān)部門、車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理方面的工作任務(wù)，不得推萎、扯皮或撒手不管。，根據(jù)定額消耗按要求生產(chǎn)。，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關(guān)部門解決。 ,教育和指導(dǎo)員工注意生產(chǎn)安全,發(fā)現(xiàn)工傷事故及時匯報,并妥善處理。，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。 ，明確工作責(zé)任,強(qiáng)制執(zhí)行考核措施,提高工作績效,做到獎罰分明、公正。，正確傳達(dá)貫徹公司的指令，真實向上級報告工作，對下屬出現(xiàn)的各類問題及時處理，并做好思想教育、轉(zhuǎn)化工作。 ，質(zhì)量情況及信息反饋，把好關(guān)并做好相關(guān)報表。 。及時配合相關(guān)部門和兄弟單位工作。主要權(quán)限： ，質(zhì)量管理有直接的行使指揮權(quán)。 、違章有制止權(quán)和按公司規(guī)章制度的處理權(quán)。 。 、晉升、解聘的建議權(quán)。 ，對本車間員工3天以內(nèi)（含三天）的批假權(quán)，但必須有請假單。二）生產(chǎn)計劃員的工作責(zé)任和權(quán)限工作任務(wù)：根據(jù)訂單交期、機(jī)臺設(shè)備、人員狀態(tài)，合理安排生產(chǎn)計劃，確保正常生產(chǎn)和及時出貨，撐控生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)據(jù)以及出貨狀態(tài)。直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理直接責(zé)任：服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),遵循下級服從上級的原則。主要職責(zé)：、季度、月
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