【文章內(nèi)容簡介】 心的技術(shù)管理體系，實施各級人員崗位責(zé)任制，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，對重點、關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。工程質(zhì)量獎罰制度：遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。所有施工隊、班組在施工過程中有違規(guī)操作，野蠻施工，發(fā)生質(zhì)量問題，首先對質(zhì)量事故分析、處理。其次，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，或停工整改，或罰款，嚴(yán)重時清除出場。各隊伍施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上，項目部對其進(jìn)行獎勵，有通報表揚和發(fā)放獎金。獎勵的依據(jù)為項目部的月、旬檢查，抽樣檢查，業(yè)主、質(zhì)檢站的大檢查和監(jiān)理工程師的評定。工期保證措施本合同段的樁基施工為跨年施工，故要合理安排施工時間，以強化質(zhì)量為目標(biāo)，根據(jù)施工情況的變化，不斷優(yōu)化施工計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。組織機構(gòu)：建立精干高效的項目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)工期保證組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)指揮施工。協(xié)調(diào)指揮施工隊施工，全面、及時、準(zhǔn)確掌握信息，迅速、妥善處理影響施工進(jìn)行的各種問題，制定相應(yīng)措施，保證路基施工的連續(xù)性、完整性。實行內(nèi)部承包責(zé)任制，使個人利益與完成工程量、質(zhì)量掛鉤，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的工作積極性。制度保證：建立工程例會制度，分析總結(jié)上月施工情況，布置本月施工計劃，并制定完善的工期保證獎罰制度。每月進(jìn)行一次工程進(jìn)度評比，按工程比例和產(chǎn)值確定相應(yīng)獎罰金額。資金保證：根據(jù)工程進(jìn)展需要，依托公司強大的財務(wù)，采取靈活多樣的方式以保證前方生產(chǎn)需要。五、文明施工保證措施現(xiàn)場管理有序，布置統(tǒng)一規(guī)劃，場地平整，施工便道排水暢通。施工人員持證上崗，證件應(yīng)附照片并寫明姓名、單位、崗位等。施工現(xiàn)場掛宣傳標(biāo)志，形成良好的文明施工氛圍。六、安全施工保證措施安全目標(biāo)施工中保障施工人員的人身安全，工程的安全，是我們一項堅持的原則。我們將嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，自覺保護(hù)勞動者的生命安全，杜絕一切事故發(fā)生，力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象，展開我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。安全管理保證體系①建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有層次的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。②建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，按照不同崗位、部門制定相應(yīng)獎罰制度以及重大安全事故處罰制度。③堅持“持證上崗”制度。一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，需取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。一切管理、操作人員均需與項目經(jīng)理簽定安全協(xié)議，向項目經(jīng)理做出安全保證，安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料。安全教育①安全教育的內(nèi)容隨實際需要面確定。新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育，結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識教育。結(jié)合發(fā)生的事故增加安全意識，接受事故教訓(xùn)的教育。受季節(jié)、自然變化影響時，要針對生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。②加強教育管理，增強安全教育效果。教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵的反復(fù)教育、反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法和習(xí)慣，鼓勵受教育者養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。安全檢查消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，違章操作是造成事故的重要原因，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，使施工隊人員掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項目副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師分管共抓，項目副經(jīng)理分管安全工程師和保障部，具體進(jìn)行措施的制定落實，總工程師分管工程科、質(zhì)檢科，從技術(shù)方案角度落實安全生產(chǎn)措施，項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和兼職安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，使安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實施ISO9002質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點為指導(dǎo)思想，以強化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競爭上崗，獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。全面質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，也是市場競爭的要求。貫徹“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料到施工全過程中采取措施，以保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，要運用質(zhì)量檢驗和試驗數(shù)據(jù)來判別質(zhì)量優(yōu)劣，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法對質(zhì)量進(jìn)行控制，使質(zhì)量管理科學(xué)化，有嚴(yán)密的組織保證，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，配備一定人員，明確責(zé)任及權(quán)限。成立以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的工程質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、總工程師、工程科長、質(zhì)檢科長、中心試驗室主任組成，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、主管工程師組成，質(zhì)檢科和中心試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工隊質(zhì)量管理機構(gòu)屬項目部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊下屬各班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定具體的實施計劃責(zé)任到人，嚴(yán)格控制全過程質(zhì)量。控制措施：技術(shù)交底，使施工人員熟悉樁基工程情況，設(shè)計意圖，要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，列