【文章內容簡介】 心的技術管理體系，實施各級人員崗位責任制，推廣應用新技術、新工藝、新材料，對重點、關鍵性工藝組織開展QC小組活動，進行專項技術攻關，以先進技術確保高質量的產品。工程質量獎罰制度：遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。所有施工隊、班組在施工過程中有違規(guī)操作，野蠻施工，發(fā)生質量問題，首先對質量事故分析、處理。其次，對相關負責人進行處罰，或停工整改，或罰款，嚴重時清除出場。各隊伍施工質量達到優(yōu)良以上，項目部對其進行獎勵，有通報表揚和發(fā)放獎金。獎勵的依據為項目部的月、旬檢查，抽樣檢查，業(yè)主、質檢站的大檢查和監(jiān)理工程師的評定。工期保證措施本合同段的樁基施工為跨年施工，故要合理安排施工時間，以強化質量為目標，根據施工情況的變化，不斷優(yōu)化施工計劃，在保證工程質量的前提下，加快工程進度。組織機構：建立精干高效的項目經理部，內設工期保證組織機構，負責指揮施工。協調指揮施工隊施工，全面、及時、準確掌握信息，迅速、妥善處理影響施工進行的各種問題，制定相應措施，保證路基施工的連續(xù)性、完整性。實行內部承包責任制，使個人利益與完成工程量、質量掛鉤，充分挖掘內部潛力，調動員工的工作積極性。制度保證：建立工程例會制度，分析總結上月施工情況，布置本月施工計劃，并制定完善的工期保證獎罰制度。每月進行一次工程進度評比，按工程比例和產值確定相應獎罰金額。資金保證：根據工程進展需要，依托公司強大的財務，采取靈活多樣的方式以保證前方生產需要。五、文明施工保證措施現場管理有序，布置統(tǒng)一規(guī)劃，場地平整，施工便道排水暢通。施工人員持證上崗，證件應附照片并寫明姓名、單位、崗位等。施工現場掛宣傳標志，形成良好的文明施工氛圍。六、安全施工保證措施安全目標施工中保障施工人員的人身安全，工程的安全，是我們一項堅持的原則。我們將嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)、法令，自覺保護勞動者的生命安全，杜絕一切事故發(fā)生，力爭展現出一個良好的企業(yè)形象，展開我們生產管理的綜合現代化水平。安全管理保證體系①建立和完善以項目經理為首的安全領導組織，有組織有層次的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。②建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，按照不同崗位、部門制定相應獎罰制度以及重大安全事故處罰制度。③堅持“持證上崗”制度。一切從事生產管理和操作人員，依照其從事的生產內容，需取得安全操作認可證，持證上崗。一切管理、操作人員均需與項目經理簽定安全協議，向項目經理做出安全保證，安全生產責任制，落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料。安全教育①安全教育的內容隨實際需要面確定。新工人入場前應完成三級安全教育，結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。結合發(fā)生的事故增加安全意識，接受事故教訓的教育。受季節(jié)、自然變化影響時，要針對生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育。 采用新技術、新設備、新材料、新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。②加強教育管理，增強安全教育效果。教育內容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵的反復教育、反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法和習慣，鼓勵受教育者養(yǎng)成安全操作的良好習慣。安全檢查消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。作業(yè)標準化在操作者產生的不安全行為中，違章操作是造成事故的重要原因，制定相關的標準化作業(yè)規(guī)程，使施工隊人員掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。安全管理網絡安全管理網絡由項目經理牽頭負責，由項目副經理、總工程師、總經濟師分管共抓，項目副經理分管安全工程師和保障部，具體進行措施的制定落實，總工程師分管工程科、質檢科，從技術方案角度落實安全生產措施，項目經理通過安全工程還要建立專職安全員和兼職安全員責任制度，并由他們去抓好班組長和兼職安全員，使安全生產落實到人，保證項目的順利實施。在項目經理直接領導下，以貫徹實施ISO9002質量保證體系為基礎，以高標準，嚴要求，高起點為指導思想，以強化施工技術管理，推廣應用新技術為手段，以工程質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，用競爭上崗，獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質量目標的實現。全面質量管理，質量是企業(yè)信譽的基礎，也是市場競爭的要求。貫徹“質量第一”的方針，嚴把質量關，從原材料到施工全過程中采取措施，以保證工程質量。在質量管理中，要運用質量檢驗和試驗數據來判別質量優(yōu)劣，采用數據統(tǒng)計的方法對質量進行控制，使質量管理科學化，有嚴密的組織保證，成立相應的組織機構，配備一定人員，明確責任及權限。成立以質量管理領導小組為中心的工程質量管理體系，領導小組由項目經理、總工程師、工程科長、質檢科長、中心試驗室主任組成，制定工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設置質量管理現場領導組，由施工隊長、質檢工程師、試驗工程師、主管工程師組成，質檢科和中心試驗室專職抓現場質量管理，施工隊質量管理機構屬項目部質量管理小組領導，負責本標段的質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊下屬各班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定具體的實施計劃責任到人，嚴格控制全過程質量?？刂拼胧杭夹g交底，使施工人員熟悉樁基工程情況，設計意圖，要求質量標準和施工方法，列