【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心的技術(shù)管理體系，實(shí)施各級(jí)人員崗位責(zé)任制，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。所有施工隊(duì)、班組在施工過程中有違規(guī)操作，野蠻施工，發(fā)生質(zhì)量問題，首先對(duì)質(zhì)量事故分析、處理。其次，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，或停工整改，或罰款，嚴(yán)重時(shí)清除出場(chǎng)。各隊(duì)伍施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有通報(bào)表揚(yáng)和發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)為項(xiàng)目部的月、旬檢查，抽樣檢查，業(yè)主、質(zhì)檢站的大檢查和監(jiān)理工程師的評(píng)定。工期保證措施本合同段的樁基施工為跨年施工，故要合理安排施工時(shí)間，以強(qiáng)化質(zhì)量為目標(biāo)，根據(jù)施工情況的變化，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。組織機(jī)構(gòu)：建立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)工期保證組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指揮施工。協(xié)調(diào)指揮施工隊(duì)施工，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握信息，迅速、妥善處理影響施工進(jìn)行的各種問題，制定相應(yīng)措施，保證路基施工的連續(xù)性、完整性。實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，使個(gè)人利益與完成工程量、質(zhì)量掛鉤，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度保證：建立工程例會(huì)制度，分析總結(jié)上月施工情況，布置本月施工計(jì)劃，并制定完善的工期保證獎(jiǎng)罰制度。每月進(jìn)行一次工程進(jìn)度評(píng)比，按工程比例和產(chǎn)值確定相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額。資金保證：根據(jù)工程進(jìn)展需要，依托公司強(qiáng)大的財(cái)務(wù)，采取靈活多樣的方式以保證前方生產(chǎn)需要。五、文明施工保證措施現(xiàn)場(chǎng)管理有序，布置統(tǒng)一規(guī)劃，場(chǎng)地平整，施工便道排水暢通。施工人員持證上崗，證件應(yīng)附照片并寫明姓名、單位、崗位等。施工現(xiàn)場(chǎng)掛宣傳標(biāo)志，形成良好的文明施工氛圍。六、安全施工保證措施安全目標(biāo)施工中保障施工人員的人身安全，工程的安全，是我們一項(xiàng)堅(jiān)持的原則。我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，自覺保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全，杜絕一切事故發(fā)生，力爭(zhēng)展現(xiàn)出一個(gè)良好的企業(yè)形象，展開我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。安全管理保證體系①建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有層次的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。②建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，按照不同崗位、部門制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度以及重大安全事故處罰制度。③堅(jiān)持“持證上崗”制度。一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，需取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。一切管理、操作人員均需與項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目經(jīng)理做出安全保證，安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。安全教育①安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要面確定。新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育，結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。結(jié)合發(fā)生的事故增加安全意識(shí)，接受事故教訓(xùn)的教育。受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，要針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。②加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵的反復(fù)教育、反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法和習(xí)慣，鼓勵(lì)受教育者養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。安全檢查消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，違章操作是造成事故的重要原因，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，使施工隊(duì)人員掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師分管共抓，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全工程師和保障部，具體進(jìn)行措施的制定落實(shí)，總工程師分管工程科、質(zhì)檢科，從技術(shù)方案角度落實(shí)安全生產(chǎn)措施，項(xiàng)目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和兼職安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長(zhǎng)和兼職安全員，使安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競(jìng)爭(zhēng)上崗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。貫徹“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料到施工全過程中采取措施，以保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，要運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判別質(zhì)量?jī)?yōu)劣，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，使質(zhì)量管理科學(xué)化，有嚴(yán)密的組織保證，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備一定人員，明確責(zé)任及權(quán)限。成立以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的工程質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、中心試驗(yàn)室主任組成，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、主管工程師組成，質(zhì)檢科和中心試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)下屬各班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定具體的實(shí)施計(jì)劃責(zé)任到人，嚴(yán)格控制全過程質(zhì)量?？刂拼胧杭夹g(shù)交底，使施工人員熟悉樁基工程情況，設(shè)計(jì)意圖，要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，列