平頂山煤業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)(編輯修改稿)
2025-09-12 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到領(lǐng)跑的跨越。（五）班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程。班組長(zhǎng)實(shí)行竟聘上崗，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公道的同志選拔到班組長(zhǎng)的崗位上。實(shí)行班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。按照精細(xì)化管理的需要制定詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有章可循，有責(zé)可究。（六）職工素質(zhì)登高工程。制定實(shí)施“普通工—高級(jí)工—技師—技能專家”四個(gè)層次的提升計(jì)劃。有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每月一考、每周一評(píng)的“三個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“干部責(zé)任描述”、“員工崗位描述”，通過(guò)手指口述，使員工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高職工素質(zhì)。五、具體措施（一）建立班組愿景目標(biāo)。平煤集團(tuán)班組建設(shè)愿景目標(biāo)是“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造平煤集團(tuán)一流職工隊(duì)伍”。（二）開(kāi)展合格班組、先進(jìn)班組、明星班組“三級(jí)”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。明星班組需達(dá)到以下條件：，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。班組內(nèi)形成了愛(ài)崗敬業(yè)、崇尚科學(xué)、精業(yè)奉獻(xiàn)、追求進(jìn)步的良好氛圍；班組成為團(tuán)結(jié)互助、積極向上、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。，制度措施切實(shí)可行。班組成員了解經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，熟知本單位
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