度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-12 18:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)計(jì)如下（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涵蓋郵件檔與紙質(zhì)檔）：類別序號(hào)課題名稱課題選擇次數(shù)排名課題選擇人次數(shù)發(fā)展戰(zhàn)略類1孫子兵法的兵家智慧第一93人次2現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案第二85人次3改善體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效第三72人次4如何突破執(zhí)行力不足的瓶頸第四66人次5中小企業(yè)如何走出管理誤區(qū)第五61人次6中國(guó)式危機(jī)管理策略第六54人次公共必修類1口才訓(xùn)練的16個(gè)法則與16個(gè)好習(xí)慣第一112人次2職業(yè)化員工的七種心態(tài)第二98人次321世紀(jì)職業(yè)化員工人際關(guān)系管理第三93人次4職業(yè)化員工的人際合作技巧與必備工作要素第四88人次5員工職業(yè)化素養(yǎng)的提升第五84人次6樂(lè)在工作—高效組織心靈學(xué)第六77人次通用管理類1領(lǐng)導(dǎo)者的魅力—張錦貴第一102人次221世紀(jì)經(jīng)營(yíng)之道—張錦貴第二94人次321世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀—張錦貴第三89人次4如何培養(yǎng)部屬善用人才—張錦貴第四88人次5非人力資源管理干部的人力資源管理第五87人次6團(tuán)隊(duì)員工的心理輔導(dǎo)第六79人次業(yè)務(wù)銷售類1杰出跟單員技能提升第一55人次2雙贏性商務(wù)談判實(shí)務(wù)第二51人次3溝通與說(shuō)服技巧第三46人次4跟單員工作技能與策略十二招第四42人次5高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第五38人次6如何分析客戶需求第六35人次行政后勤類1消防安全第一25人次2卓越秘書助理工作注意事項(xiàng)第二16人次3卓越秘書助理職業(yè)素養(yǎng)第三13人次4優(yōu)秀前臺(tái)成功寶典第四13人次5行政秘書公文寫作第五11人次6秘書助理常犯錯(cuò)誤與應(yīng)對(duì)技巧第六9人次財(cái)務(wù)管理類1納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)第一91人次2如何合法節(jié)稅第二88人次3個(gè)人所得稅籌劃技巧與實(shí)務(wù)第三83人次4砍掉成本賺取利潤(rùn)的方法第四82人次5企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析第五76人次6企業(yè)如何進(jìn)行信用管理第六74人次人力資源管理1建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系第一115人次2KPI的提煉與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二103人次3人類資源的危機(jī)管理第三95人次4打造全面人才招聘體系第四89人次5績(jī)效成長(zhǎng)—平衡計(jì)分卡第五88人次6企業(yè)常用的人才選聘核心技術(shù)第六81人次生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC與倉(cāng)儲(chǔ)物流類1生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)第一88人次2如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)進(jìn)度第二82人次3生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理第三75人次4制造業(yè)的成本管理第四71人次5零缺陷品質(zhì)管理(含3子課題)第五62人次6生產(chǎn)一線如何做到防錯(cuò)防呆管理第六55人次采購(gòu)與供應(yīng)商管理1采購(gòu)成本分析與降低之道略(含3子課題)第一28人次2如何把采購(gòu)部打造成利潤(rùn)中心第二25人次3供應(yīng)商質(zhì)量管理(含3子課題)第三21人次4采購(gòu)商務(wù)談判(含5子課題)第四18人次5采購(gòu)的戰(zhàn)略第五15人次6供應(yīng)商管理(含3子課題)第六12人次 聚成公司09年度公開(kāi)課 聚成公司組織的公開(kāi)課具備師資強(qiáng)、實(shí)用性高、簽約會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)相對(duì)較低等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在我司08年度培訓(xùn)工作中一直起著很重要的補(bǔ)充作用，09年度依然將是我司培訓(xùn)規(guī)劃中外訓(xùn)最為重要的合作單位；鑒于當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷困境仍將持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，故而品質(zhì)提升及費(fèi)用控制將是我司09年度的重要工作目標(biāo)，結(jié)合此目標(biāo)及培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)，現(xiàn)將09年度聚成公司調(diào)查選擇意向匯總?cè)缦拢盒蛱?hào)日期地點(diǎn)課題名稱講師適合人群12月14日東莞卓越領(lǐng)導(dǎo)力楊思卓企業(yè)中高層管理者22月14/15深圳目標(biāo)管理與績(jī)效考核張文企業(yè)中高層及人力資源管理者33月7/8日東莞全面質(zhì)量控制和改進(jìn)徐明達(dá)生產(chǎn)及質(zhì)量管理者43月28日廣州企業(yè)授權(quán)管理胡大平總裁/中高層管理者54月11/12東莞經(jīng)營(yíng)之道張錦貴總裁/中高層管理者65月16/17東莞九型人格雷銘企業(yè)中高層管理者75月23日廣州細(xì)節(jié)決定成敗汪中求企業(yè)中高層管理者86月20日東莞高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)中高層管理者97月11/12東莞制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個(gè)要決楊望遠(yuǎn)制造型企業(yè)中高層管理者109月5日東莞高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐘彩民企業(yè)中高層管理者119月12/13東莞打造卓越的職業(yè)經(jīng)理人張文企業(yè)中高層管理者1211月21日東莞高效能人士八大技能張榮企業(yè)中高層管理者1312月31日東莞跨越管理障礙范興中企業(yè)中高層管理者 冠卓公司09年度公開(kāi)課 冠卓公司組織的公開(kāi)課具有實(shí)用性強(qiáng)、師資層次接近、課題針對(duì)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但是未簽約會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)相對(duì)較高等劣勢(shì)同樣明顯，在我司08年度培訓(xùn)工作中一直起著較為重要的輔助作用，09年度將進(jìn)一步結(jié)合公司實(shí)際需要選擇相關(guān)外訓(xùn)課題，結(jié)合公司09年度增加的管理目標(biāo)及培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)，現(xiàn)將09年度冠卓公司調(diào)查選擇意向匯總?cè)缦拢盒蛱?hào)日期課題名稱講師適合人群12月2728日供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理黃老師高管/采購(gòu)經(jīng)理/主管23月2021日PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制饒老師高管/ PMC經(jīng)理/主管34月1718日制造業(yè)人機(jī)物成本控制羅老師高管/ 生產(chǎn)經(jīng)理/主管44月2425日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決劉老師品質(zhì)及生產(chǎn)經(jīng)理/主管55月2223日現(xiàn)場(chǎng)主管KPI績(jī)效提升與執(zhí)行力姜老師高管/HR及生產(chǎn)經(jīng)理68月2122日精益現(xiàn)場(chǎng)改善甘老師高管/ 生產(chǎn)經(jīng)理/主管79月1819日工廠成本控制與價(jià)值分析王老師高管/ 生產(chǎn)經(jīng)理/主管811月2021零距離管理與IE改善曾老師工程及生產(chǎn)經(jīng)理/主管 在職學(xué)歷教育 在職學(xué)歷教育是指公司員工參加非脫產(chǎn)的研究生/MBA、電大、夜大、自考、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷教育，考慮到我司目前在職員工學(xué)歷總體水平偏低，以后應(yīng)在學(xué)歷教育及招募時(shí)有所扶持，提升我司在職員工整體學(xué)歷層次；綜合培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)如下： 自考大專學(xué)歷教育 共有24名同事有意參加自考大專學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，其中選擇專業(yè)較為集中的有財(cái)務(wù)部楊亞丹等11位同事選擇參加廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)的英語(yǔ)專業(yè)學(xué)習(xí)、倉(cāng)務(wù)部張應(yīng)遴等4位同事有意參加深圳大學(xué)/中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)合辦的物流管理專業(yè)
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