【總結(jié)】第一篇:品管部工作開展思路(最終版) 品管部工作開展思路-----李鵬 1、要打鐵自身先要硬,首先我們品管人員現(xiàn)在的職業(yè)素養(yǎng)還需要提高,需要不 斷的學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn),我們將制定品管部年度培訓(xùn)計劃,...
2024-11-09 17:16
【總結(jié)】程序目的明確品管部人員職責(zé)、權(quán)限,為質(zhì)量體系的有效運行建立組織保證。適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)定。引用文件《質(zhì)量手冊》:管理職責(zé)《文件和資料控制程序》TF/COP-01主要職責(zé)品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門各崗位工作人員的崗位職責(zé)、權(quán)限。各崗位人員依據(jù)本人的崗位職責(zé)、
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】職務(wù)說明書職位名稱品管部部長所屬課班所屬部門品管部直接上級副總經(jīng)理所轄人員崗位定員晉升方向工資等級輪轉(zhuǎn)崗位崗位簡述:主要負(fù)責(zé):在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對內(nèi)負(fù)責(zé)工序檢驗和最終檢驗的管理指導(dǎo),工序不合格品的處理決策,初度品的品質(zhì)確認(rèn),質(zhì)量體系與統(tǒng)計、公
2025-07-20 12:04
【總結(jié)】品管部部長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評()人力資源部()直接上級評()合計公司質(zhì)量分析(報告)20準(zhǔn)確、有參考價值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計劃與檢查20定期、及時、準(zhǔn)確不太及時、準(zhǔn)確不及時、不準(zhǔn)確
2025-07-01 00:24
【總結(jié)】一、各品管人員職責(zé)范圍:督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo);召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理異常問題;審核相關(guān)部門呈交的文件;對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動IQC、QE對供應(yīng)商進行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等;定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估;督導(dǎo)QE及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤,確保糾正與預(yù)防措施有效實施;
2025-06-30 19:22
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)手冊QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價值傾心服務(wù)客戶質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了
2025-06-18 15:21
【總結(jié)】質(zhì)量意識培訓(xùn)品管部2023年5月把追求責(zé)任心和職業(yè)道德的完善作為目標(biāo)的人,一定會走向成功的質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強職工的質(zhì)量意識,并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提
2025-02-26 12:48
【總結(jié)】文件名稱:崗位職責(zé)匯編/品管部文件編號:TF/QA-C-0001版次:A/0
2025-08-05 03:12
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)教材目錄第一章:ISO9000基礎(chǔ)知識.................................................3第二章:品管基礎(chǔ)知識.....................................................7第一節(jié):品管發(fā)展史
2025-06-23 03:54
【總結(jié)】品管部的工作計劃 品管部工作計劃參考范文【1】 時光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進入20**年,時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一...
2024-12-06 22:10
【總結(jié)】13/13三、品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結(jié)和分析本階段的計劃和工作,對下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】:審核:批準(zhǔn):目錄1、組織結(jié)構(gòu)及部門定位2、品管部職能及自身要求3、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解4、質(zhì)量管理相關(guān)管理制度5、品管部工作內(nèi)容及作業(yè)指導(dǎo)書6、關(guān)鍵控制點監(jiān)控及記錄7、人員培訓(xùn)與績效考核
2025-03-23 13:45
【總結(jié)】/泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門:品管部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),確定原輔料、半成品、包裝物等檢驗項目,編制檢驗技術(shù)文件,并做好質(zhì)量檢驗和試驗工作,參與處理顧客投訴,保證出廠成品合格率100%,提高顧客滿意度?;韭?/span>
2025-07-24 16:42
【總結(jié)】檔案名稱:崗位職責(zé)彙編/品管部文件編號:TF/QA-C-0001版次:A/0、許可權(quán),為品質(zhì)體系的有效運行建立組織保證。適用範(fàn)圍本程式適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、許可權(quán)規(guī)定。引用文件
2025-08-17 09:00
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交由工資核算員進行統(tǒng)計
2025-04-25 00:51