【總結(jié)】第一篇:品管部工作開(kāi)展思路(最終版) 品管部工作開(kāi)展思路-----李鵬 1、要打鐵自身先要硬,首先我們品管人員現(xiàn)在的職業(yè)素養(yǎng)還需要提高,需要不 斷的學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn),我們將制定品管部年度培訓(xùn)計(jì)劃,...
2024-11-09 17:16
【總結(jié)】程序目的明確品管部人員職責(zé)、權(quán)限,為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行建立組織保證。適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)定。引用文件《質(zhì)量手冊(cè)》:管理職責(zé)《文件和資料控制程序》TF/COP-01主要職責(zé)品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門(mén)各崗位工作人員的崗位職責(zé)、權(quán)限。各崗位人員依據(jù)本人的崗位職責(zé)、
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】職務(wù)說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)品管部部長(zhǎng)所屬課班所屬部門(mén)品管部直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人員崗位定員晉升方向工資等級(jí)輪轉(zhuǎn)崗位崗位簡(jiǎn)述:主要負(fù)責(zé):在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的管理指導(dǎo),工序不合格品的處理決策,初度品的品質(zhì)確認(rèn),質(zhì)量體系與統(tǒng)計(jì)、公
2025-07-20 12:04
【總結(jié)】品管部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)公司質(zhì)量分析(報(bào)告)20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查20定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確
2025-07-01 00:24
【總結(jié)】一、各品管人員職責(zé)范圍:督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo);召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理異常問(wèn)題;審核相關(guān)部門(mén)呈交的文件;對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等;定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估;督導(dǎo)QE及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶(hù)投訴的回復(fù)與追蹤,確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施;
2025-06-30 19:22
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)手冊(cè)QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價(jià)值傾心服務(wù)客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo)顧客滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了
2025-06-18 15:21
【總結(jié)】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)品管部2023年5月把追求責(zé)任心和職業(yè)道德的完善作為目標(biāo)的人,一定會(huì)走向成功的質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺(jué)地提
2025-02-26 12:48
【總結(jié)】文件名稱(chēng):崗位職責(zé)匯編/品管部文件編號(hào):TF/QA-C-0001版次:A/0
2024-08-14 03:12
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)教材目錄第一章:ISO9000基礎(chǔ)知識(shí).................................................3第二章:品管基礎(chǔ)知識(shí).....................................................7第一節(jié):品管發(fā)展史
2025-06-23 03:54
【總結(jié)】品管部的工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃參考范文【1】 時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20**年,時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一...
2024-12-06 22:10
【總結(jié)】13/13三、品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作,對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】:審核:批準(zhǔn):目錄1、組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)定位2、品管部職能及自身要求3、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解4、質(zhì)量管理相關(guān)管理制度5、品管部工作內(nèi)容及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6、關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控及記錄7、人員培訓(xùn)與績(jī)效考核
2025-03-23 13:45
【總結(jié)】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書(shū)2004年版部門(mén):品管部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),確定原輔料、半成品、包裝物等檢驗(yàn)項(xiàng)目,編制檢驗(yàn)技術(shù)文件,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,參與處理顧客投訴,保證出廠成品合格率100%,提高顧客滿(mǎn)意度?;韭?/span>
2025-07-24 16:42
【總結(jié)】檔案名稱(chēng):崗位職責(zé)彙編/品管部文件編號(hào):TF/QA-C-0001版次:A/0、許可權(quán),為品質(zhì)體系的有效運(yùn)行建立組織保證。適用範(fàn)圍本程式適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、許可權(quán)規(guī)定。引用文件
2024-08-26 09:00
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門(mén)的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門(mén)員工的工作積極性和主動(dòng)性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
2025-04-25 00:51