計劃與決策能力(編輯修改稿)
2024-09-12 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是企業(yè)的最大隱憂。 ? (3)分析企業(yè)的文化因素。企業(yè)的文化是一個企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的重要特質(zhì)之一，對于經(jīng)營活動具有很大的影響作用，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)部環(huán)境。主要包括企業(yè)精神、士氣、人際關系、凝聚力與向心力等。 ? (4)在分析的基礎上，找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢與隱憂。 (二 )企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析 ?分析模型與方法 —— 價值鏈分析 。 ?價值鏈分析是建立在企業(yè)的經(jīng)營宗旨是為顧客創(chuàng)造價值的理念基礎上的 。 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為了為顧客創(chuàng)造價值 ， 同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤 。 要提高經(jīng)營效率與效益 ， 就要在每個經(jīng)營環(huán)節(jié)上千方百計地增加價值 。 (二 )企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析 ?分析模型與方法 —— 價值鏈分析 。 ? 價值鏈 ， 也稱增值鏈 ， 是指企業(yè)創(chuàng)造價值的一系列經(jīng)營活動所組成的鏈條 。 價值鏈是由一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動領域與環(huán)節(jié)構(gòu)成的 ， 主要包括兩類 : ? (1)基本活動 ， 主要有采購 、 生產(chǎn) 、 儲運 、 營銷 、 服務等功能或活動； ? (2)支援活動 ， 主要有技術(shù)開發(fā) 、 人力資源管理 、 財務等功能或活動 。 (二 )企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析 ?分析模型與方法 —— 價值鏈分析 。 ?價值鏈分析 ， 就是對上述企業(yè)各種經(jīng)營活動 (包括基本活動與支援活動 )領域與環(huán)節(jié) ， 進行深入的分析 。 一方面可以對每一項價值活動進行分析 ， 另一方面 ， 是對各項價值活動之間的聯(lián)系進行分析 。通過分析 ， 找出優(yōu)勢與隱憂 ， 以提高價值的創(chuàng)造能力 。 二、管理問題的分析與確定 ?基本工作過程 。 ?首先 ， 是搜集信息 ， 對與管理問題相關的信息進行搜集與整理；其次 ， 分析問題 ，這是最為關鍵的環(huán)節(jié)；再次 ， 在科學分析的基礎上 ， 準確地確定問題 ， 界定問題的范圍 、 性質(zhì)；最后 ， 提出解決問題的方向或思路 。 二、管理問題的分析與確定 ?管理問題分析與確定的模型 。 搜集信息 分析問題 確定問題 提出解決問題的方向 方法 內(nèi)容 信息搜集方法 觀察方法 分析方法 機會與問題 目標與任務 態(tài)勢與趨勢 條件與環(huán)境 附范例：康佳的 SWOT分析 ? (S)。 ? (1)品牌優(yōu)勢。持續(xù)的名牌戰(zhàn)略，使得康佳品牌具有極高的知名度和美譽度，據(jù)有關機構(gòu)評估，康佳品牌價值 ，居國內(nèi)品牌第六位，并被國家工商局認定為 “ 中國馳名商標 ” 。品牌這一巨額的無形資產(chǎn)成為康佳對外擴張的有力武器。 ? (2)融資渠道。康佳 A、 B股同時上市，資信優(yōu)良，是各大商業(yè)銀行的黃金客戶和銀企合作對象。 1997年、 1998年和 1999年中國銀行分別向康佳提供 38億元、 42億元和 50億元人民幣的融資額度。 1999年，康佳新增發(fā)行 8000萬 A股，籌資 12億元人民幣。加上母公司和各級政府鼎力扶持，公司實力雄厚，融資渠道廣闊。 附范例：康佳的 SWOT分析 ? (S)。 ? (3)營銷網(wǎng)絡?？导言谌珖?
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