直線和圓的位置關系--浙教版(20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2024-09-12 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等供應循環(huán)控制，主要職權包括供應計劃和資金計劃的審定、重要合同會簽、參予和監(jiān)督招標議標采購、以及相關控制評價工作。 會計部： 定期獲得和匯總相關票據(jù)和明細帳表，負責重點環(huán)節(jié)審核、票據(jù)審核、對帳、核算。 各職能部門（生產(chǎn)部、設備部及其他）： 提出物資和勞務等項目請購需求，傳遞需求計劃或請購需求，參與特定采購程序。 法務部： 對采購合同進行法律條款審定，并負責最后合同簽章。 質量技術部： 負責材料物資到貨、退庫等環(huán)節(jié)的質量檢驗和驗收工作。 審計部： 對采購作業(yè)和自采過程進行定期稽核，提交稽核報告。 二、崗位職責 供應部經(jīng)理： ?協(xié)調和規(guī)劃部門內(nèi)具體工作，落實供應部相關預算任務，并根據(jù)預算限額控制本部門的業(yè)務運作； ?審定采購庫存業(yè)務參數(shù)指標的設定結果； ?制訂和調整供應商管理與合作的原則和政策； ?審定進貨價格成本控制目標并指導具體推進措施，審定存貨流轉的改進目標并指導具體推進措施； ?審核和提交存貨資產(chǎn)損溢的定期處理報告； ?審核超預算采購支出和費用支出。 計劃成本主管： ?制訂采購業(yè)務控制參數(shù)，匯總和提交采購方面的預算分析報告； ?匯總、審核、修訂和提交物資供應計劃，根據(jù)計劃審定結果下達采購指令，組織監(jiān)督采購經(jīng)理計劃完成情況； ?組織供應商規(guī)劃和管理工作，制訂進貨價格成本控制目標和推進具體控制措施，協(xié)調和指導計劃成本組公室的整體工作。 材料物資計劃員： ?制訂并根據(jù)實際物料需求的變動調整生產(chǎn)性原輔料月度供應計劃，監(jiān)督采購組計劃完成情況和收集反饋信息； ?收集供應商基本信息，參加供應商考核和評審。 非生產(chǎn)性物資計劃員： ?制訂五金、配件、勞保、辦公用品等物資的季度供應計劃，監(jiān)督采購組計劃完成情況和收集反饋信息； ?收集供應商基本信息，參加供應商考核和評審。 成本控制員： ?負責集團內(nèi)關聯(lián)企業(yè)供應商的年度、半年度利潤成本分析，定期進行外部重點供應商季度詢價，控制采購經(jīng)理的詢比價程序，收集主要物料的市場行情資料； ?根據(jù)基本進貨成本信息和財務管理部傳遞的成本變動數(shù)據(jù)，提交重點物料進價成本管理改進目標的建議。 招標管理員： ?負責按照設備部及使用部門共同制訂的設備購置質量、型號、技術規(guī)格標準和進貨渠道限制標準，制作標書，組織具體招標活動，并與設備部和使用部門共同確認招標結果，向采購組傳遞采購指令； ?歸集所有招標工作檔案并在
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