【文章內容簡介】 級者需持有相應聘書，未聘者不能申報高一級職務。 三、 學歷要求和任職年限 員級：大專畢業(yè)一年，中專畢業(yè)一年可初任員級。 助理級：大專畢業(yè)三 年，大學本科畢業(yè)一年可初任助理級；中級畢業(yè)一年擔任員級四年后可評審助理級。 中級：大專畢業(yè)，擔任助理職務四年以上；本科畢業(yè)，擔任助理職務四年以上。 高級：大學本科畢業(yè)，擔任中級職務五年以上，碩士或雙學位畢業(yè)擔任中級職務四年以上。 四、 申報程序 評審或報考由各單位政工人事部門初審基本條件是否符合有關要求，按省、市人事部門 的要求組織評審、報考，評審材料報市局職改領導小組辦公室統(tǒng)一辦理。 五、 職務聘用 取得中級以上專技職務人員由市局職改領導小組研究決定是否聘用，初級專技職務由各單位自行聘任。堅持按需設崗，對崗聘任，并按人事部門要求逐步建立專業(yè)技術人員能上能下的競爭機制。工資待遇從聘任的下月起兌現(xiàn)。 六、 申報過程的各種費用由本人支付。 七、考評 獎勵： 對 考取或評定 為 公路交通行業(yè)專業(yè) 相關 技術資格證建造師證、造價師證、實驗 工程師證、監(jiān)理工程師證 等 的職工 進行 一次性 獎勵 ， 一級獎勵 1000 元、二級獎勵 500元。 第五章 機關管理制度 公務用車 管理 一 、 用車原則： 公務車實行 相 對固定的原則，機關 車輛首先保證領導用車和生產用車， 特殊情況的用車由人秘股統(tǒng)一調配。 二 、車輛的安全 管理 、日常 維護、油料配置、 出車 里 程 補助 （ /公里） 等管理由所機務股負責 管理和審核 。 三 、所有車輛維修、保養(yǎng) ， 必須 由專職駕駛員 填寫報修單書面列項申報，所機務股 審核 備案，經主要領導同意后送定 點修理廠維修。 四 、駕 駛員應自覺遵守交通法規(guī)，安全駕駛嚴防事故，如產生違規(guī)罰款等費用 本人自負一半。 五 、 專職駕駛 員全年安全無 責任 事故 （按交警裁決為準），保持車況良好的年終一次性獎勵 500元。 六、嚴禁駕駛員擅自出車，嚴禁控制公車私用，單位工作人員因特殊情況需要使用公車的實行租用制。租用人需在用車前一天填寫書面申請，經主管領導批 準，并交清租車費后駕駛員憑通知單出車。 來客接待 一、招待來 客 ，事先必須由 所主要領導 口頭或電話通知人 秘股，由人秘股指定地點，核準金額，統(tǒng)籌安排 ， 并按要求登記 臺帳 。 二、本著節(jié)約的原則，凡來客必須招待的，能簡就簡， 陪餐 限 23人。 三、招待費標準：在指定餐館里 本 所工作人員因公加班誤餐費為 1015 元 /人；兄弟單位來客 23 人在 200 元以內； 4人以上每桌不得超過 300 元，上級或業(yè)務單位重要來客按實際情況由人秘股酌情安排原則上每桌不得超過 400元。 四、所有招待費在標準范圍里進行嚴格控制，凡超出部分，由各經手人自 行負責，凡在指定餐館的就餐，由人秘股負責結算， 擅自接待來客的費用由個人承擔。 。 五、因特殊情況，各單位需要 在 指定餐館以外就餐招待，必須先報請主管領導批準同意，由人秘股核定標準。 六、招待費報銷由紀檢登記備案。 文書、印章、檔案管理 一 、 公文 由人秘股擬稿， 分管 領導審稿會簽 ，報所主要領導審查簽發(fā) 。 二 、公章 由人秘股指定 專人負責保管，所有加蓋公章的文件、報告、合同 、 協(xié)議 等 都應事先由人秘股負責把關，所有對外的文字材料，必須請示所主要領導同意授權后方可加蓋，沒有特殊情況 公章不準外帶外借，確因公務需要借帶公章由主要 領導同意，且說明事由，經辦人簽字方可。 三 、檔案室負責文書的收集和保管，收集范圍是所屬單位形成的文字材料，包括原件、打印件、匯報、總結、規(guī)章制度、會議記錄、好人好事、宣傳報道等。將收集來的文件材料按黨、政、工、養(yǎng)護、機務、財務等分類，在每年的 3月份進行整理歸卷。檔案提供利用要嚴格遵守保密制度，檔案管理要遵循“收集 — 整理 — 歸檔 — 提高 — 利用”原則。 資產采購 一 、固定資產采購：各股 室于每月初將確需購買的固定資產書面報主要領導同意后方可納入采購計劃。 二 、低值易耗品采購 ：各股室每月初如實填寫《所辦公用品采購申請表》報所主要領導同意后由所辦公室統(tǒng)一采購。 三 、所辦公室將所購辦公用品按名稱、數(shù)量、金額、登記入庫，各股室根據申請簽字領用辦公用品。 四 、固定資產的調撥、轉讓、出售、報廢等按規(guī)定必須履行審批程序，未經批準不得擅自處理。 五 、所有固定資產必須建立臺帳，明確資產管理部門及使用人、保管人的責任，每年開展一次資產 清查，做到帳實相符。 第六章 財務管理制度 一、財務人員應嚴格遵守國家的財經法紀，履行《會計法》賦予的權力和職責，認真執(zhí)行上級制訂的財務制度和規(guī)定，自覺接 受財務、審計、稅務、物價的監(jiān)督檢查，配合職能部門的專項調查。 二、財務人員應加強專業(yè)學習，努力提高業(yè)務水平，搞好財務的計劃管理，財產清查，帳務清查，帳務清算，平衡債務，及時準確提供財務報表，服從領導，分工負責，當好領導參謀，做好內當家。 三、分管財務的領導和財務人員，應認真對發(fā)生的每筆經濟業(yè)務活動審核把關。審核票據的有效期，合理性，合法性，去偽存真，嚴格（執(zhí)行、執(zhí)收）標準，堅持原則，控制范圍，真實準確地反映財務計劃執(zhí)行情況和生產成本。 四、公路小修保養(yǎng)經費采用定額管理，計量支付的辦法，在完成生產目標任務的前提下，由公路站長、記錄員、分管領導以及分管財務領導簽字，按月度核定的指標數(shù)據，在每月的22 日 25 日報帳兌付，超支部分不報，節(jié)約的指標可以結轉下月。 五、職工的勞保福利、津貼補助以及各項報酬，必須嚴格按照財政部門制訂的文件標準執(zhí)行或者上級主管部門套轉文 件執(zhí)行，政策性的待遇必須嚴格遵守，由政工部門審核把關。 六、所機關的費用，必須根據上級列支的計劃，結合歷年的實際編制和調整，明確缺口額度盤算補貼歸屬，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，出差購物應嚴格 按所財務各項制度，先登記或經領導 批準，借支亦要經辦人、主管財務領導簽字方準付款，出差回單位六天 內必須報帳清還借款，否則，逾期未報帳者，對所借出差款財務逐月在工資中扣除，直至扣完為止，同時一切責任后果由經辦人自負。 七、工程財務管理，按項目設置財務帳，工地進場開工，項目負責人和技術負責人必須向領導和財務出具與預算基本相近的公開價目，具體數(shù)量以及總投入額，以便于掌握和審核，及時申請開工費。在實施過程中，施工員原則上每天收工后整理當日資料，并于當日交由技術負責人歸總，做到項目負責人、技術負責人、施工員、民工都心中 有數(shù)，及時掌握施工進度和經費，完成一套工序或適時結一次帳，結帳由施工 員開具原始依據，按照批準實施的有關單價，由工程技術人員開結算清單，經技術負責人和項目負責人批準實施結算。領款人應在工程結帳單上簽字填寫身份證編號，憑稅務發(fā)票付款。特種工程機械按公路預算定額或內部參考價格，結合自己的實際，長期性的能定量計算的按定量包干計算結帳，臨時產生的一般按臺班計算。間接費由項目負責人控制，分管財務領導把關，財務 人員保證做到分項審核，總決算必須控制在計劃工程費之內。 八 、為了及時準確、真實搞好月報和年報，按照權責發(fā)生制的 原則，所機關以及所屬其他機構報帳均應在每月 25 日前之前。年報帳截止日為 12 月 28 日，除未完結轉工程之外，所有報帳及已完工程項目，逾期未報未結算的均由當事人負責。財務一律不再報帳或入帳。 九 、本所資金相當緊張，供嚴重小于需，每月的資金均由主管財務的領導綜合權衡調節(jié)使用，財務將恪盡職則，以利于資金合理運轉。 十、 財務費用審查報銷程序：經辦 （ 報銷 ） 人簽字 財務股長簽字 分管領導簽字審核 主要領導簽字報銷。 第七章 養(yǎng)護管理制度 大中修及項目管理制度 一、總則 管 理所大中修管理以確保“質量、安全、進度、效益、暢通”為原則來制訂本制度。 大中修工程不論大小都必須實行單項管理，即單項工程內部成本核算，單項大項目實行項目經理負責制。 大中修工程各項目部是管理所三產、養(yǎng)護公司完成某項工程任務派出的臨時機構，所從事的工作服從管理所統(tǒng)一領導，嚴格執(zhí)行管理所各項制度和規(guī)定。 各項目部項目經理（工地負責人）由管理所組織競聘上崗或指定，項目部其他人員原則上由項目經理組織競聘，對不聽從指揮調遣，工作不認真負責或不能勝任工作的人員項目部可隨時退回所里。 項目部與管理所簽訂 經濟責任狀，其原則是：全面推行目標管理，責、權、利充分結合。按照多勞多得和市場經濟風險原則實行補助與崗位及產值掛鉤，獎金與效益掛鉤的分配方案。 二、質量管理制度 樹立“質量第一”“質量勝于生命”的全員質量意識， 要嚴格認真按施工規(guī)