【文章內(nèi)容簡介】 工壓上沉重的擔子為的是把山路鋪平，共產(chǎn)黨員壓上責任擔子為的是人民群眾的生命安全。共產(chǎn)黨員們就像盡職盡責的“守門員”，他們嚴防死守每道縫隙，讓“病毒”無縫可入、無路可逃。他們緊扣“嚴防死守”四字二詞。他們“嚴防”，對人流密集的區(qū)域和 公共場所進行全面消殺，讓環(huán)境更潔凈。他們“死守”，組織了“銅鑼隊”“巡邏隊”“勸誡隊”“喇叭隊”，讓“不串門、不聚餐”的“三字經(jīng)”飛入“千門萬戶”，讓群眾耳聽心知步止，讓病毒“無計可施”。盡管責任重如泰山，極大地消耗了共產(chǎn)黨員的時間和精力，但是他們還是毅然決然地給自己壓上擔子，從白天到黑夜，從村頭到村尾，沒有絲毫懈怠。他們以共產(chǎn)黨員的責任擔當書寫了“為民”的初心。 發(fā)揚“腳踏實地”的精神勁頭。山路崎嶇難行，蜿蜒而上，就像古語所言：“青泥何盤盤，百步九折縈巖巒”，但是挑山工卻以“堅忍不拔”的精神勁頭，“咬定”目標，用“風光無限在險峰”的高遠目標來平實腳下的每一步，他們腳踏實地，沒有一點“虛招式”。有人會覺得，挑山工為什么要一步一個腳印地攀登高峰，為什么不抄近道，節(jié)省路程和時間呢 ?但若抄近道，首先路況不明，他們?nèi)绾未_保能夠為肩上的石頭“保駕護航”，其次，抄近道，往往道窄路滑，很容易人隨坡滑，反而事倍功半。腳踏實地雖是最笨卻也是的方法，以辛勤的汗水才能澆灌出璀璨的成 績。共產(chǎn)黨員正是因為有著“腳踏實地”的精神勁頭，才能夠以過硬的工作作風和踏實的工作方法成為這次“疫情防控阻擊戰(zhàn)”的“硬骨頭”，他們最“硬核”的“實力”就是腳踏實地，不開無意義的會，不走形式主義的過場，不做對群眾無益的事情，這是他們嚴格的工作標準和實在的精神勁頭。 鍛煉“勇攀高峰”的沉穩(wěn)腳力。有許多人只關注腦力和筆力，并言之鑿鑿，腦力可以發(fā)揮作戰(zhàn)指揮棒的作用，筆力可以精準傳達戰(zhàn)斗指示，但卻忽略了一點，無論是作戰(zhàn)指揮棒還是戰(zhàn)斗指示都要靠腳力的“丈量”來“勘測”目標存在差距和戰(zhàn)略上是否存在偏頗。關鍵時刻， 腳力千鈞，只有憑借腳力才能打通“最后一公里”，才能讓戰(zhàn)斗全線鋪開，才能取得這場“疫情防控阻擊戰(zhàn)”的全面勝利。這段時間以來，正是共產(chǎn)黨員深入農(nóng)村一線，時時在、日日防、天天守，堅守住每一塊農(nóng)村陣地，走遍農(nóng)村的每一片熱土，才讓群眾心頭更加安定，才讓“疫情抗擊”得更加有力。他們腳下所走的每一步路都是疫情抗擊勝利的足音，他們留下的每一個腳印都是“疫情防控阻擊戰(zhàn)”勝利的里程碑，他們的每一個腳印都讓村民看在眼里，暖在心上。 他們勇做“疫情防控阻擊戰(zhàn)”的“挑山工”，他們有最重的擔子，也有最硬的肩膀 。他們有最沉的步子，也有最實的成績 。他們跨過最難的關卡，也深藏最深的情愫。他們，就是共產(chǎn)黨員 ! 第四篇： 2020 供銷社抗擊疫情工作成效總結(jié) 2020供銷社抗擊疫情工作成效總結(jié) 自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，縣社黨委堅決貫徹落實中央、省、市縣及上級社的重要指示批示精神和決策部署，切實加強組織領導，沖在“疫”線履職擔當，組織物資保供應，加強宣傳促引導，響應倡議獻愛心，駐村（社區(qū)）幫扶抓防控，“四進”行動促復產(chǎn)，舉全 社之力，成為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一支抓得住、用得上的重要力量，得到縣委政府的充分肯定。《中華合作時報》及市縣主流媒體及時報道了浠水供銷人助力抗擊疫情工作情況。 助力疫情防控篇 加強組織領導，部署防控工作全天候。為強化疫情防控的工作力度，縣社成立了以黨委書記、主任周游為組長的指揮領導小組，下設協(xié)調(diào)指導、物資保障、信息收集、資金保障、紀檢監(jiān)督等工作專班，形成全面聯(lián)控機制，確保職責明晰、分工明確、各司其職、密切配合，實行全天候保障防控，所有人員在崗在位，聽從指揮，服從調(diào)度。 加強宣傳力度， 疫情防控知識全覆蓋。為及時、準確宣傳疫情防控知識，縣社機關、駐點村（社區(qū)）利用戶外 LED、標語、橫幅、廣播、微信群等形式進行全覆蓋、無縫隙宣傳疫情預防知識，勸導村（市）民不走親訪友、不集中聚會，推遲辦喜事、簡單辦白事。及時通報疫情走勢態(tài)勢和防控工作進展，大力加強疫情防護和知識宣傳，號召群眾不造謠、不信謠、不傳謠，著力營造全民共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的濃厚氛圍。 加強摸底排查，“四類”人員動態(tài)全管控。按照縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部指令，縣社系統(tǒng) 43 名黨員、干部、志愿者在周游主任的統(tǒng)領下，每天 8點準時到 12 個指定社區(qū) 卡口開展疫情防控工作；巴河、蔡河等 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社負責人每天到指定點開展疫情宣傳和卡口值守；縣社駐村工作隊員，按照“五天四夜”的工作要求，積極配合村“兩委”開展宣傳、摸排、疏導工作。幫助駐點村（社區(qū)）對返鄉(xiāng)人員進行細致排查，分區(qū)域、分類別登記造冊，做到不漏登、不錯登。對卡口進出人員嚴格管控，做到出入登記、測試體溫等，確保“外防輸出、內(nèi)放擴散”總要求。 加強保障工作，各項防控舉措全落實。物資保障專班面對防控物資短缺，想盡千方百計做好機關后勤保障工作。配備 84 消毒液、口罩、噴霧器等器具，落實好疫情防護、 處理等醫(yī)療用品儲備。同時，為縣疫情防控指揮部組織噴霧器組織噴霧器 120 臺、雨衣 100 件，折疊床100 床；幫助村“兩委”、社區(qū)做好村（市）民代購工作，切實保障村民正常生活。積極開展環(huán)境衛(wèi)生治理，加強對人群密集場所的環(huán)境整治、衛(wèi)生保潔和消毒工作。 倡導愛心捐助，捐助倡議行動全響應。面對疫情防控的嚴峻形勢，“疫”線人員，特別是戰(zhàn)斗在最前沿的“白衣天使”的奉獻精神感動了全社會，供銷人用自己的行動，奉獻真誠，開展了一場空前的愛心捐助行動。煙花爆竹公司在職和退休干部職工 74 人，率先響應倡議，共捐款 萬元，人 均 500 元，縣社機關及各社屬公司、基層社都發(fā)起捐助行動。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止發(fā)稿時止，系統(tǒng)上下共有 450 人次（其中退休干部職工 150 人）捐款捐物，合計 萬元。同時，副主任胡金杯與親家一起牽線搭橋，促成植物醫(yī)生老總向大別山醫(yī)院捐款 2021余萬元。 春耕保供穩(wěn)價篇 建立一個強有力的保障機制。按照省市社統(tǒng)一部署，一是縣社成立了保供穩(wěn)價領導小組。確保市場生活、生產(chǎn)物資不脫銷、不斷檔、不抬價；二是制訂工作方案。就恢復生活物資、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)資商品的供應、收購、配送業(yè)務，切實解決疫情防控期間生產(chǎn)、生活 物資供應和農(nóng)副產(chǎn)品購銷的問題，制訂了一個詳細的方案；三是建立工作臺賬。分別建立防控物資采購分發(fā)臺賬、工作隊員出勤記錄臺賬、公共區(qū)消殺毒次數(shù)面積臺賬、生活物資庫存銷售采購臺賬、信息報送臺賬等；四是組建協(xié)調(diào)專班。專門負責與縣防控指揮部、各職能部門等溝通協(xié)調(diào)，確保工作生活物資供應順暢。整個防控期間，我社堅持每日向省市社報送物資供應如大米、蔬菜、魚肉、蛋奶，包括春耕備耕農(nóng)資供應等儲備及銷售具體情況，先后向縣防控指揮部報送浠水供銷人勇于擔當、履行初心使命的感人事跡，成為全縣防控戰(zhàn)線上一支耀眼的力量。 發(fā)揮一個 龍頭企業(yè)的關鍵作用。長福公司作為我縣最大的涉農(nóng)企業(yè)，在疫情期間，義無反顧地扛起了生活物資供應的大旗。自 1 月 27日至今，在疫情期間交通管制的情況下，公司采取多種途徑，共向外采購了 1000 噸稻谷；在車間員工有限的基礎上，已經(jīng)加工生產(chǎn)大米 850噸。同時，公司特別準備了一個糧食存儲倉庫，方便疫情期間的物資準備及轉(zhuǎn)運工作。在以浠水縣城區(qū)為中心，公司向周邊 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）以及黃州、鄂州、黃石等地開展大米配送業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，自 1 月27 日以來，已向周邊地區(qū)發(fā)送約 190 車次的大米，共計約 750 噸。另外，配送其他生 活物資價值達 20 萬元。各基層社主動作為，每天與所屬門店聯(lián)系溝通，采取電話預約、網(wǎng)上下單、點對點服務等多種靈活的方式，確保周邊村民的生活物資供應。 創(chuàng)造一個穩(wěn)定的保供渠道。一個穩(wěn)定的生活物資的外采、配送渠道，在疫情期間尤為重要。為解決好上下渠道的暢通，浠水縣社高度重視，分級分層解決渠道問題?？h社主要負責人親自帶領一個專班，積極主動與縣防控指揮部對接，與公安、市場管理、商務等部門溝通，各基層社積極向鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮部匯報，爭取理解支持。 2 月底，巴河鎮(zhèn)供銷社有 3 家網(wǎng)點因開門經(jīng)營，被指揮部和市場管理局聯(lián)合查封，營 業(yè)執(zhí)照被沒收。縣社第一時間就與巴河鎮(zhèn)政府聯(lián)系、溝通；同時，巴河供銷社負責人也多次向鎮(zhèn)政府、市場管理局說明情況，最后順利解決問題。在上下的共同努力下，整個疫情期間，我社都較好地保障了物資供應渠道的暢通。據(jù)統(tǒng)計，我社在疫情期間基層網(wǎng)點開業(yè)率由最初不足 10%到后期達 90%，共儲備各類生活物資 1906 噸，銷售 1592 噸；儲備化肥 5600 噸，配送 800 噸。有力地保障了疫情期間群眾的生產(chǎn)生活。 先進典型事跡篇 疫情是試金石、助推器、播種機?！耙摺本€檢驗了供銷力量、社會責任、企業(yè)擔當，再次驗證了供銷人的智 慧作為和奉獻精神。榜樣的力量無窮