餐飲部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-12 01:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我管理技巧 目標(biāo)管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標(biāo)必須明確 ② 制定的目標(biāo)可以量化 ③ 可實(shí)現(xiàn)性 ④ 實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) ⑤ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性 通常情況下我們自我的管理方法 ① 座右銘管理辦法 座右銘本指古人寫出來(lái)放在座位右邊的格言，后泛指人們激勵(lì)、警戒自己，作為行動(dòng)指南的格言。歷史上，中外許多名人都有自己的“座右銘”。古今中外的成功人士幾乎都有自己的 人生格言 －座右銘。 ② 自我處罰法 自己打自己耳光 面壁思過(guò) ③ 自我談話、自我鼓勵(lì) 潛意識(shí)習(xí)慣的形成就是自我談話 —— 自我鼓勵(lì)、自我成長(zhǎng) 三、管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識(shí)不夠用 ——學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 ——似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 ——一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) ——事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 ——打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 ——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) ——知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 ——大驚小怪，喜怒無(wú)常 方法不恰當(dāng) ——路子不對(duì)，技巧欠缺 溝通不到位 ——既不上報(bào)，也不交流 提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 ＊求賢若渴 任人為賢，企業(yè)所缺的是賢人 ——德才兼?zhèn)涞娜耸瞧髽I(yè)棟梁，是執(zhí)行、創(chuàng)造、發(fā)展的主力軍。 有德無(wú)才是好人，這樣的人只能做朋友，但是用到企業(yè)里面會(huì)耽誤事情。 有才無(wú)德的人是小人，只能蛀壞企業(yè)的某一角。 無(wú)德無(wú)才只能是庸人。 選 挑選能執(zhí)行的人 用 根據(jù)崗位，確定職責(zé) 用 從大處著眼 用 適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 用 重用才能出眾者 用 實(shí)行考核淘汰制度（考核淘汰） 留 留住人才，比招聘更重要 育 幫助員工成長(zhǎng) 育 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 提高員工的執(zhí)行心理素質(zhì) 不要被推著走，要主動(dòng)走 舍我其誰(shuí)的責(zé)任心 （舍我其誰(shuí)，漢語(yǔ) 成語(yǔ) 。除了我還有哪一個(gè) ?形容人敢于擔(dān)當(dāng)，遇到該做的事，絕不退讓。舍意：除了） 敬業(yè)精神與績(jī)效思維 專注于目標(biāo)的定力
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