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正文內(nèi)容

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試大全(最完整版)(編輯修改稿)

2025-09-11 23:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 組討論應(yīng)對策略 ? 知彼: ? 分析隊友 ? 認真審題 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略 謹言: ? 時間控制 ? 學(xué)會聆聽 ? 搶占先機、后發(fā)制人 ? 言簡意賅:擺事實、講道理、重細節(jié) ? 語言技巧:先肯定后轉(zhuǎn)折、先總結(jié)后提升 ? 認真記錄,事實勝于雄辯 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略 慎行: ? 禮儀、儀表、儀態(tài)(有始有終) ? 尊重他人、照顧弱者 ? 顧全大局 ? 遇弱則強、以柔克剛 ? 辯而不爭、求同存異、不失君子風(fēng)度 ? 注重細節(jié)決定成敗 ? 莫以惡小而為之、莫以善小而不為 ? 無意識行為控制 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略 ? 認真審題,辨析題意,明確答題要求 ? 發(fā)言要積極、主動 ? 努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ) ? 把握住說服對方的機會 ? 注意講話的技巧,并且言詞要真誠可信 ? 抓住問題的實質(zhì),言簡意賅 ? 努力充當(dāng)討論小組的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 提出不同意見的戰(zhàn)術(shù) ——先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略(續(xù)) ? 擺事實,講道理,有說服力 ? 尊重他人,爭取良好印象 ? 忌使用粗話或黑話 ? 慎用外語和方言 ? 抓住問題的實質(zhì),言簡意賅 ? 廣泛吸收他人精華,后發(fā)制人戰(zhàn)術(shù) ? 照顧發(fā)言較少的參與者,體貼周到 ? 談話要記得注意自己的體態(tài) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略(續(xù)) ? 注意傾聽,進行記錄,忌打斷他人講話 ? 有自己的觀點,態(tài)度要端正 ? 可能的情況下,使用他人名字稱呼 要對自己充滿信心 逐步適應(yīng)壓力,擺正心態(tài),避免過度緊張。 面試中有失誤、缺憾是必然的。避免追求完美,焦躁不安。 注意反 “ 培訓(xùn) ” 現(xiàn)象,要 “ 虛假到無比真誠 ” 在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,可“先發(fā)制人”也可“后發(fā)制人”。 面試開始后,不急于表述自己的看法,而是仔細傾聽別人的發(fā)言,從中捕捉某些對自己有用的信息,通過取人之長來補己之短。待自己的應(yīng)答思路及內(nèi)容都成熟以后,再精心地予以闡述,最終達到基于他人而又高于他人的目的。 搶先亮出自己的觀點,不僅可以給考官留下較深的印象,而且還有可能引導(dǎo)和左右其他考生的思想和見解,將他們的注意力吸引到自己的觀點上來。 發(fā)言要積極主動 語速要控制,要注意停頓,這樣既可以留下時間思考,又可以讓人覺得你不是信口開河。 每次發(fā)言都必須觀點鮮明、言之有物;論證嚴密,有理有據(jù);讓自己的發(fā)言有說服力。 聲音應(yīng)當(dāng)沉穩(wěn)、語調(diào)要舒緩平和,才能彰顯自信。 抓住問題實質(zhì),言簡意賅 每次發(fā)言,語不在多而在于精。言簡意劾,能夠一下子說到點子上。不可滔滔不絕,夸夸其談,壟斷發(fā)言。 注意人際關(guān)系,要有團隊精神 表達與人不同的意見或反駁別人先前的言論時,避免過激的語言,要做到一方面能清楚表明自己的立場,另一方面又不令別人難堪。 態(tài)度要誠摯, 要尊重其他發(fā)言者,仔細傾聽別人的意見并給予反饋。 不可輕易打斷別人的話。 對別人正確的意見予以支持。這有助于團隊按時完成任務(wù),也是一種魄力,而且支持是相互的。 在必要時候妥協(xié),以便小組最終達成一致意見。 “XX的觀點雖然比較全面地分析了 …… ,但是在某些方面還有需要改進的地方 ……” 。 八、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的小技巧 “撞車 ” 時的處理 謙讓 搶先 偏題時的處理 抓住這個機會,起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。 “各位組員說的都非常的有道理,但已經(jīng)偏離了我們的主題,我們現(xiàn)在的重點是解決 ****問題,我的看法是 ……” “女士優(yōu)先,你先請 ” “謝謝,我的觀點是 ……” 出現(xiàn)硬傷 應(yīng)急處理 轉(zhuǎn)移話題法 自我解嘲法 新話題 對方的弱點 “****問題(新),我的看法是 ……” “金無足赤,人無完人,謝謝這位組員對我的觀點提出的見解,時間有限,咱們討論下一個話題吧 ……” 處于少數(shù)一方,不得不放棄自己的觀點時的處理 既然需要討論就沒有絕對的對與錯,到目前我仍不認為我的觀點沒有道理,但為顧全大局我愿意放棄我的觀點。 雖然我的觀點沒有成為多數(shù)意見,但讓我欣慰的是,我的觀點從另一個角度為大家提供了一些啟發(fā)。 你認為在這次討論中表現(xiàn) 最好 的一位小組成員是誰? 如果你們小組成員中只能有一位 勝出 ,你會選擇誰? “在討論過程中每位組員都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,都有可圈可點之處, X組員邏輯比較清晰, X組員見解比較深刻, X組員組織能力比較強, …… 我做為當(dāng)事人(評價者)不便對自己進行評價,如果一定要在其他組員中選出一位表現(xiàn)最好的人的話,我個人認為是 X號,因為 ……” 。 “討論是令人愉快的,但選擇是讓人為難的,因為各位組員確實都有很優(yōu)秀的一面,做為當(dāng)事者我便于對自己進行評價,在其他組員中如果只能有一位勝出,我個人認為是 ……” 如果我們小組成員中就 淘汰 一位,你會選擇誰? 你認為在這次討論中表現(xiàn) 最差 的一位小組成員是誰? “在討論過程中每位組員都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,但也都不可避免的出現(xiàn)了一些疏漏,我做為評價者不便對自己進行評價,如果一定要在其他組員中選出一位表現(xiàn)最差的人的話,我個人認為是 X號,因為 ……” 。 雖然我認為每位組員都有很優(yōu)秀的一面,都為達成共識做出了貢獻,但是有競爭就有勝利者與失敗者,因此,如果我們不得不淘汰一名組員的話,我個人認為是 …… ,因為 …… , 我很榮幸在這次討論中能為達成共識做出了一點貢獻,我盡量維護討論的有序進行,提出了一些對問題的看法和建設(shè)性的意見。我也把這次討論當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的機會,從各位組員身上學(xué)到了很多東西,當(dāng)然我也必須承認我身上也不可避免的存在一些不足,例如 …… ,以后我會積極加以改正 …… 。 談?wù)勀阍谶@次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的表現(xiàn) 儀態(tài)、儀表 儀態(tài) 沉著 穩(wěn)重 大方 面試從頭到腳 穿著整齊、得體 儀表 九、案例模擬 實踐出真知。 關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的理論,技巧、方法,只有在實戰(zhàn)中經(jīng)常運用才能使自己的實力有真正的提升。 期望大家在模擬的過程中真正掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試這種形式,并提升應(yīng)試能力。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實戰(zhàn)演練注意事項 ? 實戰(zhàn)演練,分組變換 ? 嚴格要求,務(wù)求真實 ? 全情投入,全心參與 ? 尊重自己,尊重他人 ? 認真觀摩,積極思考 ? 記錄要點,課后復(fù)習(xí) ? 不斷總結(jié),不斷提高 ? 多輪演練,修成正果 幾個怎么辦 ? 【 問 1】 大家搶著發(fā)言怎么辦 ? ? 【 問 2】 大家爭執(zhí)不下怎么辦 ? ? 【 問 3】 與多數(shù)人意見不一致怎么辦 ? ? 【 問 4】 沒有人發(fā)言怎么辦 ? ? 【 問 5】 自己的觀點被他人說了怎么辦 ? ? 【 問 6】 小組沒有達成一致意見怎么辦 ? ? 【 問 7】 有實力 , 但沒被推選為代表總結(jié)發(fā)言怎么辦 ? 【 例 】 假設(shè)您是市政府信息處的工作人員。信息處的重要職責(zé)是將關(guān)于本市政治、經(jīng)濟、生活等方面的重要信息每日摘要向市領(lǐng)導(dǎo)呈報。下面有兩條信息: 信息一:某居民小區(qū)原有一個菜市場,在前一階段的全市拆除違章建筑大行動中被拆除了。市政府一直沒有重新給菜市場安排場地。這樣,該小區(qū)的居民就要到距離小區(qū)很遠的其他菜市場買菜,給居民尤其是家中僅有老人的生活帶來極大的不便。居民呼吁市政府盡快解決該問題。 信息二:本市有一家國有企業(yè),常年來一直虧損,開不出工資。本年初新廠長及領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,通過完善內(nèi)部管理,改變經(jīng)營思路,半年多時間使企業(yè)扭虧為盈,成為本市利稅大戶?,F(xiàn)在這家企業(yè)在銀行貸款方面遇到了困難,該企業(yè)向市政府請求幫助,這筆貸款關(guān)系到這家企業(yè)的新項目是否能夠投產(chǎn)。 由于各種原因,上述兩條信息只能報一條給領(lǐng)導(dǎo)。 1.請問,您認為應(yīng)該將哪一條信息報給市領(lǐng)導(dǎo)?理由是什么? 2.各小組成員發(fā)表自己的意見,對于不同的觀點進行討論后得出一個統(tǒng)一的意見。 3.然后選舉一位代表,匯報你們小組的意見,并闡述你們做出這種選擇的原因。 【 參考答案二 】 我認為應(yīng)該將企業(yè)急需貸款的信息匯報給領(lǐng)導(dǎo)。因為首先該企業(yè)好不容易才走出困境,為政府甩掉了包袱,解決了大量職工就業(yè),促進了地方社會穩(wěn)定,政府理應(yīng)關(guān)注并給予必要的幫助,這是政府行使管理協(xié)調(diào)職能,是份內(nèi)之事; 其次 ,該企業(yè)作為當(dāng)?shù)氐睦惔髴?,為?dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供了大力支持,現(xiàn)在需要當(dāng)?shù)卣畞硖峁┍匾獛椭畱?yīng)責(zé)無旁貸為地方經(jīng)濟發(fā)展保駕護航; 最后 ,既然要求只能匯報一條信息,只能有先有后,判斷先后的標準應(yīng)該從宏觀大局出發(fā)來判斷,而不能僅從微觀細節(jié)來作政府決策。地方經(jīng)濟的振興發(fā)展是宏觀大局,所以企業(yè)貸款的問題應(yīng)優(yōu)先考慮、優(yōu)先解決。 【 參考答案一 】 我認為應(yīng)該將小區(qū)居民的請求給領(lǐng)導(dǎo)匯報。因為首先 百姓利益無小事,更何況菜市場關(guān)系到眾多家庭,且每天都必須面對。如果菜市場能早一天建成則可以使百姓早一天受益。 其次 ,企業(yè)貸款的事情雖然也重要,但是從時間上考慮的話,并非可以一蹴而就,是需要做大量的調(diào)研協(xié)調(diào)工作的,所以可以從長計議。 最后 ,修建菜市場這是為民辦
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