物業(yè)成本優(yōu)化控制(編輯修改稿)
2024-09-11 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 設置 人力資源 成本控制 預算 構成 分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個方面。 項目管理人員和作業(yè)人員的數量測算 人力資源 成本控制 預算 構成 分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個方面。 項目管理人員和作業(yè)人員的數量 測算 流程 ， 達到預算目標是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標，一般來說不得超出預算。根據預算執(zhí)行的情況對責任人進行獎懲。 預算執(zhí)行中由于市場變化或其他特殊原因 (如已制汀的預算缺乏科學性或欠準確、國家政策出現變化等 )時，要及時對預算進行修正 。 物業(yè)公司應通過季度度預算考核是對前一季度年度考核保證 HR成木預算得到準確執(zhí)行。季度、年年度預算目標的完成情況進行考核，及時發(fā)現，可能存在的潛在問題，或者在必要時修正預算，以適應外部環(huán)境的變化。 06 各丏業(yè)現場 成本控制 成本 材料消耗定額管理流程 原材料消耗控制方案 各丏業(yè)現場 成本控制 管理 勞動定員與工時定額的一般規(guī)定 工時 定額在應用與執(zhí)行 各丏業(yè)現場 成本控制 管理 節(jié)約用水管理措施 節(jié)約用水技術措施 用水的計量和監(jiān)督檢查 各丏業(yè)現場 成本控制 控 勞保用品的申購與采購控制 勞保用品的發(fā)放控制 勞保用品的使用控制 勞保用品的回收管理 勞保用品使用年限參考 各丏業(yè)現場 成本控制 成本控制 購過程控制 方式控制 過程控制 過程控制 報銷控制 各丏業(yè)現場 成本控制 獎懲 1. 07 設備 成本控制 構成 設備 成本控制 設備維護服務形式的構成，以人與設備相互間的互動關系為標準，可以劃分為以下三種情形。 （ 1）運行 :值班、操作、巡視、清掃、應急處理等。 （ 2）維修 :日常零修、緊急搶修，按計劃的小修、中修、大修。 （ 3）養(yǎng)護 :日養(yǎng)護、周養(yǎng)護、月養(yǎng)護、季度養(yǎng)護、年度養(yǎng)護。 設備 成本控制 設備維護服務成本的構成，以產生成本的對象為標準，可以劃分為三種類型。 （ 1）能源成本 :耗電、耗水、耗氣 (油 )等。 （ 2）維修成本 :維修工具、常用維修材料、設備低值易損零部件、設備貴重核心零部件等。 （ 3）人工成本 :定編人工成本、臨時人工成本、外包人工成本等。 設備 成本控制 設備維護服務成本的構成，以產生成本的對象為標準，可以劃分為三種類型。 （ 1）能源成本 :耗電、耗
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