組織行為學(東北財經(jīng)大學出版社-龍立榮)新版式10(編輯修改稿)
2025-09-11 20:40 本頁面
【文章內容簡介】 員工必須是等距離的。 “ 我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力，有 30%源于企業(yè)自身內耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內人，而沒有加入這個圈子里的人就拼命想加入，這就造成了企業(yè)的內部政治斗爭。這在外國企業(yè)是沒有的。 ” “ 解決這個問題的最好方法就是等距離。只要總裁對圈內某個人好，這個人固然可以對你忠心耿耿，而圈外的人就會覺得這個公司不是我的。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠幾個圈內人，需要大家努力，所以我用 ‘ 圓心理論 ’ 激發(fā)每一個員工潛能。讓他們知道，總裁是一視同仁的，對他們所有人都很好。 ” FE （二）組織行為學的特點 多學科交叉（心理學、社會學和人類學） 心理 → 行為 社會學：行為與動機脫節(jié) 剩男剩女：租男 /女朋友 臟、苦、累和危險性的工作，誰會去做？ 個體行為 群體行為 組織行為 組織的外部環(huán)境 FE 心理和行為：一般規(guī)律性或自然屬性 特殊規(guī)律性或社會屬性 改善人際關系，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強組織活力，提高工作績效 FE （三）組織行為學的研究內容 價值觀、知覺、態(tài)度、個性、情感 樂嘉的性格色彩？ FE 群體行為的特征： 美國人、日本人、中國人齊步走 群體的凝聚力、合作與競爭、工作壓力 :為什么不同的人面對壓力的態(tài)度不同？ ；中國男籃為什么老是與外國球隊打架？ 群體沖突與溝通： 當仁不讓 VS以讓代爭；一份工作如何交代給最稱職的員工？ 群體中的人際關系 老板的兒子偷了東西，你是他兒子的上司，你怎么辦？ 組織 → 群體 → 個體 組織結構與設計、組織規(guī)模與發(fā)展 組織文化、組織變革與創(chuàng)新 土匪與正規(guī)軍 目的：發(fā)揮組織的功能，提高組織的效率 FE FE （四）研究組織行為學的意義 ，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 上下班打卡的公司是好的公司嗎？ FE ，合理使用人才。 揚長避短、人盡其才、才盡其用 FE ，增強群體的合理凝聚力和向心力。 正式群體和非正式群體的作用結合起來，滿足人們的歸屬感和友誼的需要 FE ，改善領導者和被領導者的關系。 新領導如何迅速融入工作環(huán)境？諸葛亮 FE 新東方案例 FE 二、組織行為學的產生與發(fā)展 （一）管理學的產生 古典管
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1