可行性報告校園word版(編輯修改稿)
2025-09-10 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 弱對學生優(yōu)惠政策好基本沒有信息安全性組織篩選，盡量可信未知優(yōu)勢：若自主創(chuàng)業(yè)，成本費用不高，不需墊付保證金、加盟許可費、提成，營銷方式靈活，可自行制定經(jīng)營方式和方案。根據(jù)自身特點制定相應的管理制度和激勵制度，自主創(chuàng)新能力與競爭意識更強。本身由學生自主創(chuàng)辦，專業(yè)經(jīng)營校園兼職的中介，可以更好地了解校園學生求職傾向，市場潛力巨大，更易吸引用人單位的眼球。而且本意是為學生提供一個方便可靠的兼職中介機構，對用人單位信息不是照單全收，組織帥選，確定安全方可，此外，不是以此賺學生的錢，學生自主創(chuàng)業(yè)可以制定符合自身團體文化的經(jīng)濟制度，不用受總店的制約。缺點：對用人單位來說品牌認知度、美譽度較低，需要一定的宣傳以增加知名度，樹立自身品牌需要一定的時間。此外，初始階段會出現(xiàn)有關的信息資源不充足等問題。對沒有開店經(jīng)驗的人來說，缺乏相關管理制度與經(jīng)驗，缺少技術指導，在對客戶的服務方面較為薄弱。由以上分析可知，與做其他中介機構的校園代理相比較，自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢勝于劣勢，而且更符合最初的目的，所以協(xié)商決定，采用自主創(chuàng)業(yè)這一方案。3．2風險分析 (1) 價格風險這也就是市場中的價格戰(zhàn)。由于爭奪市場份額，很多中介降低成本，收費很低，二且他們賺取雙方利潤，對于用人單位的價格可以壓的很低，借此用低廉的價格吸引顧客。這方面我們的優(yōu)勢是沒有那么多運營成本，學生勤工助學所取相比之下很少，故價格可以與其他競爭對手相近。(2) 賠償風險一些單位付了中介費用，找到了兼職學生，可是開始工作后，有些學生怕苦怕累，中途辭職，對用人單位造成一定損失，可能會遇到相關賠償事宜。在這點上，我們要制定符合雙方利益的規(guī)定，以便出現(xiàn)情況時沉著應對，另外就是對前來尋職的學生進行篩選，選擇那些確實認真對待而不是報著無所謂態(tài)度的求職者。 (3) 成本控制風險對市場容量雖然有了初步的預測，但還是會有波動，對于消費量的多少會有較大的影響，從而影響我預測成本：針對這一問題，我們會做市場問卷調(diào)查和校外幾家中介調(diào)研，將消費群體和消費量比較具體的評估出來，從而避免成本較大波動。此外出現(xiàn)波動時，采取減少支出或夸大經(jīng)營等措施及時調(diào)整。(4) 管理風險（人員流動等）由于自主開帗，而且我們定位為勤工助學崗位，員工都為學生，管理方面有較大優(yōu)勢。而且招收工作人員時可以考慮到學生所學專業(yè)，招收對信息處理，管理經(jīng)營等有所涉獵的學生，而且開業(yè)初期對員工進行相關業(yè)務方面的培訓。3．3競爭分析(1) 有無行業(yè)壟斷通過前面的市場調(diào)查我令可以看出，雖然校外有很多兼職中介但 同學認為其不具有可信度，而且這些機構還要收取一定費用，相比之下學生肯定更愿意到更加安全實惠的校內(nèi)中介尋職，這樣甲方用人單位也就更愿意到對方市場較大的我們這里尋求幫助，所以我們可以認為他們沒有形成壟斷。 (2) 從市場細分看競爭者市場份額對于我們所針對的學校這個市場而言，競爭者包括校外周邊的各種中介。通過市場調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，這些機構，在學生中的知名度不高，而且需收取一定費用導致很多學生放棄。很難找到乙方的話，甲方用人單位也就不太愿意繼續(xù)合作，故它們的市場份額不大，這個市場還有很大空缺。(3) 競爭對手情況和市場變化分析主要競爭對手都是周邊的中介機構，有些是一般業(yè)務范圍很寬，不僅做學生兼職這一塊，還有很多其他業(yè)務，一般只占很少一部分，而且由于乙方學生合作的很少故而業(yè)績不佳 。另有一些業(yè)務又過于單一，只做家教中介這一塊，一般收費較高。由于我們的業(yè)務是專門做包括家教中介在內(nèi)的學生兼職中介，而且對于乙方學生實行免費政策，彌補了兩種主要競爭對手的不足，具有不可替代的優(yōu)勢，而且近年來學生兼職的工作越來越多，很多學生也需要通過兼職解決經(jīng)濟困難或鍛煉自己，所以我們的市場是不斷擴大的。(4)競爭優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢：我們的中介開在學校里面，離我們的學生市場最近，這是我們區(qū)別于其他店的最大優(yōu)勢，
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