“校園超市”可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-06 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此資金到位后，項(xiàng)目啟動(dòng)比較快。計(jì)劃進(jìn)度如下：l 2011年06月進(jìn)行主要籌備工作，包括對(duì)于經(jīng)營(yíng)商品的調(diào)查，資金準(zhǔn)備等。l 2011年06月底至2011年08月底，定下店面，進(jìn)行簡(jiǎn)單粉刷裝修并購(gòu)入貨架、冰柜冰箱、空調(diào)等物品，開(kāi)始聯(lián)系供貨商。l 2011年09月初至09月底，開(kāi)始進(jìn)貨，將超市布置整齊妥當(dāng)。l 2011年10月1日國(guó)慶節(jié)，超市開(kāi)業(yè)! 租金 超市與街道辦事處約定，超市雇用當(dāng)?shù)叵聧徛毠?，街道辦事處對(duì)超市給予一定的租金優(yōu)惠，年租金為150000元。 預(yù)計(jì)前期費(fèi)用 ，其中：l 。包含：門(mén)頭招牌500元，室內(nèi)照明設(shè)備5000元，普通3p柜式空調(diào)一個(gè)6000元，普通冰柜、冰箱各一個(gè)5000元，貨架3000元，其他投入1500元。l 首次進(jìn)貨費(fèi)用，約4萬(wàn)元?！ ?費(fèi)用來(lái)源 由于超市創(chuàng)立者為在校學(xué)生，無(wú)固定資金收入，因此前期費(fèi)用的解決可同時(shí) 實(shí)施兩種方案：l 家庭資助。本部分約三萬(wàn)元。l 前期部分投資的費(fèi)用可與債權(quán)人商議，先支付一部分費(fèi)用，待超市步入正軌再另行支付剩余部分?！ ?日常費(fèi)用 年日常總費(fèi)用約1680000元,其中：l 進(jìn)貨費(fèi)用。每天賣出貨物成本約7000元，年費(fèi)用約1470000元(每年按七個(gè)月計(jì)，以下不再進(jìn)行說(shuō)明)。l 配備工作人員工資?？紤]到各種情況，超市的人員配備如下：長(zhǎng)期收銀員兩名，采購(gòu)員兩名，理貨員一名，送貨員五名，忙時(shí)雇用在校學(xué)生為臨時(shí)工。其中長(zhǎng)期工作人員基本月工資為2000元，臨時(shí)工工資為7元/小時(shí)。加上員工的各種獎(jiǎng)金及福利，每年所需總數(shù)約為150000元。l 水電費(fèi)。每月所需費(fèi)用約為3000元，年費(fèi)用約21000元。l 其他費(fèi)用。年所需約9000元?！ ?收益 經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及綜合估算，超市日營(yíng)業(yè)額約為10000元，除去商品成本后的利潤(rùn)約為2000元。加上節(jié)日及促銷等活動(dòng)的收益，每年?duì)I業(yè)額約2100000元，利潤(rùn)收益約450000元。再除去包括工作人員的工資等開(kāi)銷，每年的純利潤(rùn)約為250000元?！ a(chǎn)品方案 經(jīng)營(yíng)定位 根據(jù)超市所在位置及潛在消費(fèi)客戶的特殊性，經(jīng)過(guò)特定的綜合評(píng)估，確定“校園超市”的經(jīng)營(yíng)商品以食品、日化用品及小飾品為主，所占比例大致分別為40%、40%、20%。 推銷手段 l 超市開(kāi)業(yè)期間的銷售是極其重要的。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)期間的營(yíng)業(yè)額為日常營(yíng)業(yè)額的3倍左右。同時(shí)
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