工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法(編輯修改稿)
2024-09-10 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下道工序施工。工程管理人員現(xiàn)場解決不了或施工單位不聽其建議，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 參加工程現(xiàn)場例會，檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提示下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量總是提出改進(jìn)措施。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)收。所有工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料試驗(yàn)單。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)不合格，一律不準(zhǔn)用于工程。 針對施工中簽署聯(lián)系單，工程管理員必須嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系單內(nèi)容在圖紙以外且符合投標(biāo)文件及合同要求；簽證工程量必須要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得虛假，簽證內(nèi)容盡量避免協(xié)商價（含單價及總價）。 督促施工單位及時做好各種資料并與工程同步進(jìn)行，督促施工單位及時做好各種材料或半成品試驗(yàn)和工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。 施工后期的工作職責(zé) 工程結(jié)束之后，組織好竣工驗(yàn)收，辦
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