獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度(人力資源薪酬管理表格)(編輯修改稿)
2024-09-10 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)整一次。第九條 年度獎(jiǎng)金提取系數(shù)（R0）（R0）：根據(jù)期初董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃既定的提取系數(shù)，并以下述Ra、Rb、Rc、Rd、Re五個(gè)系數(shù)為基礎(chǔ)加以權(quán)重,計(jì)算公式為：R0=R(Ra50%+ Rb15+ Rc10%+ Rd15%+Re10%)Ra= 考核凈利潤(rùn)/目標(biāo)凈利潤(rùn) Rb=當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率/上年度凈資產(chǎn)收益率 Rc=當(dāng)年度銷(xiāo)售毛利率/近五年平均銷(xiāo)售毛利率Rd=公司凈資產(chǎn)收益率/標(biāo)桿企業(yè)組平均凈資產(chǎn)收益率 Re=公司銷(xiāo)售毛利率/標(biāo)桿企業(yè)組平均銷(xiāo)售毛利率第十條 年度獎(jiǎng)金提取基數(shù)(BB)(BB)＝考核凈利潤(rùn) 第十一條 年度獎(jiǎng)金總額（TB）=年度獎(jiǎng)金提取基數(shù)年度獎(jiǎng)金提取系數(shù):TB=BBR0R5＝年度績(jī)效獎(jiǎng)金額+激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額+正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額+全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額+傾情服務(wù)獎(jiǎng)金額+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金額。第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù)（R1）：（R1）期初由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源狀況調(diào)整。＝年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額/年度獎(jiǎng)金總額 R1＝PB/ TB（R1′）：（R1′）期初由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源狀況調(diào)整。＝季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額/年度獎(jiǎng)金總額 R1′＝PB′/ TB第十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金總額績(jī)效獎(jiǎng)金總額=年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額＋季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額：=年度獎(jiǎng)金總額年度績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù) PB= TBR1=季度獎(jiǎng)金總額季度績(jī)效獎(jiǎng)金提取系數(shù) PB′= TB′R1′第十四條 高層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金：=年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額高層層級(jí)年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。 PB1= PBR2：高層管理人員員工個(gè)人獎(jiǎng)金以公司高層管理人員年度平均績(jī)效獎(jiǎng)金額為基數(shù)；結(jié)合同行業(yè)、同崗位年薪水平，與個(gè)人提取系數(shù)掛鉤；結(jié)合崗位工作量，與個(gè)人獎(jiǎng)金比例掛鉤，以公司績(jī)效和所轄部門(mén)績(jī)效等因素進(jìn)行修正。= PB1 /N1= PB1 /N1R顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的貢獻(xiàn)程度。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。（R3）為依據(jù)，根據(jù)參加高層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。由R4代入公式計(jì)算員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額。獎(jiǎng)金比例（S1）=公司績(jī)效平均成績(jī)/100100%獎(jiǎng)金比例（S3）=所轄部門(mén)績(jī)效平均成績(jī)/100100%。%以期權(quán)或公司股份的形式發(fā)放。（FB）= PB1 /N1R4S1S3（含20%非現(xiàn)金形式獎(jiǎng)金）第十五條 中層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金。其中季度績(jī)效獎(jiǎng)金占個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金總額的50%。:=年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額中層層級(jí)年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。 PB2= PBR2b中層管理人員員工獎(jiǎng)金以公司中層員工年度平均績(jī)效獎(jiǎng)金額為基數(shù)；與個(gè)人提取系數(shù)掛鉤；并結(jié)合崗位工作量，與個(gè)人獎(jiǎng)金比例掛鉤，以公司績(jī)效和所在部門(mén)績(jī)效等因素進(jìn)行修正。= PB2/N250%= PB2/N250%R顧客指標(biāo)關(guān)聯(lián)性、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、創(chuàng)新性程度四個(gè)方面確定。崗位系數(shù)的四個(gè)方面權(quán)重?cái)?shù)確定反映了該崗位對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的貢獻(xiàn)程度。各崗位四個(gè)方面權(quán)重之和體現(xiàn)各崗位之間的價(jià)值差異在分配上的作用。（R3）為依據(jù)，根據(jù)參加中層分配獎(jiǎng)金人數(shù)確定的。由R4代入公式計(jì)算員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額。獎(jiǎng)金比例（S1）=公司績(jī)效平均成績(jī)/100100%。獎(jiǎng)金比例（S2）=部門(mén)績(jī)效平均成績(jī)/100100%。（FB）= PB2/N25
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