【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實施手冊目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實施,以激發(fā)員工榮譽感與團隊意識,以達到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-15 09:56
【總結(jié)】深圳市益龐科技有限公司“5S”考核細(xì)則文件編號YP-XZ-001版本A0制定批準(zhǔn)日期2011/7/12日期“5S”考核細(xì)則1、目的它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求﹐倡導(dǎo)從小事做起﹐力求使每位員
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點: 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責(zé) 37
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】家電公司5S推行手冊前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,最快捷有效手段5S活動。為保證5S活動推展順利,讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng),公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》,期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí),善于領(lǐng)會,規(guī)范自己的工作行為,促使公司的5S活動由形式化行
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】質(zhì)量管理文件A-20xx編制:質(zhì)量管理小組成員審批:梁月星1x生物技術(shù)公司QS質(zhì)量管理手冊(本手冊依據(jù)質(zhì)量管理體系—要求編制)版號:A\0受控狀態(tài)文件編號:發(fā)放號
2025-05-26 11:12
【總結(jié)】“”推行手冊順達(蕪湖)汽車飾件有限公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.
2025-04-13 01:08
2025-04-07 04:52
【總結(jié)】整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)管理手冊二OO四年六月十日序言人,都是有理想的,我們也不例外。我們的理想,莫過于擁有一個
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】XXXXXX公司質(zhì)量手冊(根據(jù)ISO/9000:2008標(biāo)準(zhǔn))第A版文件編號:受控狀態(tài):發(fā)放編號:實施日期:批準(zhǔn): 章節(jié)內(nèi)容頁碼0.1頒布令
2025-04-19 00:32
【總結(jié)】XYZ啤酒股份有限公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊目錄批準(zhǔn)前言目的和適用范圍參考資料術(shù)語和定義職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要素總要求職業(yè)安全衛(wèi)生方針規(guī)劃危險辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制規(guī)劃法律與其他要求目標(biāo)安全衛(wèi)生管理方案實施與運行機構(gòu)與責(zé)任培訓(xùn)、意識與能力協(xié)商與溝通文件化文件與資料管理作業(yè)控制應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變檢查和糾正措施
2025-04-18 23:57
【總結(jié)】維美佳生物技術(shù)有限公司二零一零年六月招商手冊迎接中國健康產(chǎn)業(yè)的α-亞麻酸時代迎接中國健康產(chǎn)業(yè)的α-亞麻酸時代商機無限的健康產(chǎn)業(yè)中國健康產(chǎn)業(yè)已進入α-亞麻酸時代遵循發(fā)達國家健康產(chǎn)業(yè)運營模式維美佳“營養(yǎng)短板”簡介市場運作方案項目及企業(yè)簡介市場銷售體系目錄α
2025-02-12 19:32
【總結(jié)】廣汽豐田汽車有限公司豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊目錄1. 基本方針: 22. 企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點: 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S
2025-04-07 07:53
【總結(jié)】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強化企業(yè)體制。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】“5S”推行手冊寧波福耀汽車零部件有限公司目錄0.前言1.5S的定義與目的2.5S的效用3.推行步驟4.推行要領(lǐng)5.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)6.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)7.5S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場8.5S的檢查要點——辦公室9.開展五分鐘 /十分鐘5S活動
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】公司5S管理實施最新手冊引言5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整
2024-09-13 14:54