【文章內(nèi)容簡介】 △▲△△△▲▲△△△▲△△△△▲△△△▲△△△△▲△△▲△△▲△△▲△△△▲△△△△▲△△△▲△△△△△▲▲▲△△△▲△△△△▲△△△△▲△△△△▲▲△△△△△△▲▲△△△△△▲▲△△△△▲ 表51 ▲表示主管部門 △表示有關(guān)部門a) 組織公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系的策劃，配備所需的各類資源；b) 策劃和確定公司質(zhì)量安全衛(wèi)生方針、質(zhì)量安全衛(wèi)生目標(biāo)，督促各相關(guān)職能部門建立分質(zhì)量目標(biāo)；c) 按規(guī)定的時(shí)間間隔及時(shí)組織管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；d) 設(shè)置適合公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)和權(quán)限；e) 批準(zhǔn)公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理手冊(cè)；f) 在公司廣泛宣傳法律法規(guī)、安全衛(wèi)生和滿足顧客的重要性，樹立全公司的質(zhì)量意識(shí)a) 協(xié)助管理者代表建立和保持公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系；b) 技術(shù)部有獨(dú)立質(zhì)量否決權(quán)；c) ；編制和控制公司各類技術(shù)、安全、衛(wèi)生文件；d) 組織協(xié)調(diào)公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系信息的收集、傳遞與處理，就質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系的有效性及時(shí)在公司范圍內(nèi)組織進(jìn)行溝通；e) 為總經(jīng)理和管理評(píng)審做好必要的準(zhǔn)備工作；f) 組織公司有關(guān)職能部門及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，跟蹤和驗(yàn)證所采取措施的有效性；g) 確保所生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品安全衛(wèi)生要求和符合法律法規(guī)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及滿足顧客需要； h) 確定公司各崗位人員所需的專項(xiàng)技能和知識(shí)，組織實(shí)施有效的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)收集貫徹最新的質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；i) 公司產(chǎn)品特性值的監(jiān)視和測(cè)量；j) 對(duì)公司不合格產(chǎn)品和召回進(jìn)行控制；k) 定期收集和分析各類適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，為證實(shí)公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系的適宜性和有效性提供參考；l) 對(duì)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置實(shí)施控制和管理，確保產(chǎn)品的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)得到有效實(shí)施與監(jiān)控；m) 對(duì)公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行記錄的控制進(jìn)行統(tǒng)一管理；n) 技術(shù)質(zhì)量部獨(dú)立行使檢驗(yàn)職能，并建立三級(jí)質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系；o) 對(duì)公司擬采購的產(chǎn)品確定必要的采購信息。負(fù)責(zé)原、輔資材的質(zhì)量安全衛(wèi)生防疫檢驗(yàn)和驗(yàn)證。a) 根據(jù)合同要求編制相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)車間落實(shí)；b) 生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指導(dǎo)書的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生符合法律法規(guī)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及滿足顧客需要，明確生產(chǎn)部是質(zhì)量第一責(zé)任人；c) 明確產(chǎn)品不同過程的可追溯性要求，并組織進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；d) 采用適宜、有效的方法對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和必要的測(cè)量，出現(xiàn)問題及時(shí)組織責(zé)任部門/人員采取糾正措施；e) 負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)；f) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及維修保養(yǎng)，保持設(shè)備持續(xù)的加工能力。g) 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的監(jiān)督檢查。a) 進(jìn)行市場調(diào)研，充分了解顧客需求，為公司的決策提供參考；b) 組織對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審；尤其是對(duì)安全衛(wèi)生和防疫方面的信息c) 有效地與顧客進(jìn)行溝通，測(cè)量顧客滿意的信息，及時(shí)傳遞至管理層和相關(guān)部門；d) 最大限度消除因產(chǎn)品缺陷所造成的損害和影響，采取措施加以有效的解決，直至召回。e)采購符合采購信息（安全衛(wèi)生）要求的原、輔材料；f)據(jù)各部門的《材料計(jì)劃單》及時(shí)采購所需物品。在采購期間，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下降低成本；G)組織選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方，確定合格供方；H)采購過程中一定要在合格供方當(dāng)中進(jìn)行選購，相同的料盡量在同一合格供方進(jìn)行采購并讓其出具安全衛(wèi)生合格檢測(cè)報(bào)告，確保產(chǎn)品安全衛(wèi)生防疫要求。I)為數(shù)據(jù)分析提供有關(guān)供方的信息；J)組織對(duì)原、輔資材進(jìn)行貯存和保護(hù)，以保持其良好狀態(tài)。a) 負(fù)責(zé)全公司的安全保衛(wèi)工作。不定時(shí)的檢查白天、夜間值班情況及宿舍安全情況，確保公司不發(fā)生打架斗毆、被盜等安全事故。b) 調(diào)整好職工生活，努力提高飯菜質(zhì)量及口味，使飯菜色、香、味具佳，搞好衛(wèi)生。c) 搞好宿舍的登記管理，做到出入有記錄，期間有檢查，防止外來人員隨便進(jìn)入廠區(qū)及宿舍。d) 負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，綠化環(huán)境、美化環(huán)境，定期對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查。e) 負(fù)責(zé)公司人員招聘錄用及登記工作。f) 做好外來人員的接待及服務(wù)工作。g) 豐富職工的業(yè)余文化生活。h) 負(fù)責(zé)公司防疫工作的執(zhí)行。a) 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生的控制。b) 確保公司的產(chǎn)品符合法律法規(guī)及安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。c) 監(jiān)督和督促公司產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生各項(xiàng)管理制度得到有效實(shí)施。d) 定期對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程進(jìn)行產(chǎn)品安全衛(wèi)生質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促相關(guān)部門及時(shí)糾正。、程序文件；編制公司內(nèi)部審核計(jì)劃，組織實(shí)施公司內(nèi)部審核。，還具有以下職責(zé)和權(quán)限：a) 在總經(jīng)理的支持下，確保公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系得到建立、識(shí)別、實(shí)施和保持；b) 確保公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系符合法律法規(guī)及安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；c) 向公司最高管理者報(bào)告質(zhì)量安全衛(wèi)生管理績效，包括改進(jìn)所需；d) 在公司內(nèi)部促成以顧客為中心的質(zhì)量意識(shí)的形成；e) 協(xié)調(diào)和監(jiān)督質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系的實(shí)施，督促各部門開展質(zhì)量工作。f) 對(duì)需方反饋的質(zhì)量問題，督促有關(guān)部門采取改進(jìn)措施并落實(shí)。g) 就公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)?！?所示。、調(diào)查表、個(gè)別交流等方式，針對(duì)公司質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系有效性進(jìn)行內(nèi)部溝通。，技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)匯總并向管理者代表報(bào)告。，管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人參加。，如有特殊需要，可臨時(shí)另行增加；、充分性和有效性，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?！豆芾碓u(píng)審程序》，規(guī)范上述管理評(píng)審和過程。a) 內(nèi)外部審核結(jié)果；b) 顧客滿意測(cè)量結(jié)果及顧客反饋意見和建議；c) 過程控制的有效性，產(chǎn)品質(zhì)量狀況；：a) 對(duì)質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)；b) 質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；c) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)；d) 質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系文件的修訂事宜；e) 資源需求。第六章 資源管理及廠檢員管理6. 1資源提供、基礎(chǔ)設(shè)施、信息、工作環(huán)境的確定和提供。：a) 為實(shí)施、保持質(zhì)量安全衛(wèi)生管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所需的資源；b) 為達(dá)到滿足顧客要求、增強(qiáng)顧客滿意之目的所需的資源。，由使用部門提出書面申請(qǐng)，說明原因，總經(jīng)理在充分評(píng)估需求重要性的基礎(chǔ)上予以審批。、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的前提下，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的各崗位人員能夠勝任其工作?！度肆Y源管理程序》，規(guī)范人力資源管理及人員培訓(xùn)過程。：a) 用人部門提出招聘申請(qǐng)，明確招聘崗位的資格要求并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b) 本公司通過多種渠道招聘所需人員；c) 員工正式錄用前進(jìn)行試用，以確定其能否用勝任。：a) 根據(jù)《崗位責(zé)任制》和《質(zhì)量安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》所賦予的職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核；b) 加強(qiáng)薪酬管