【文章內容簡介】 a） 對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運方法。 b） 對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。 小東西、消耗品等 a） 作為經常儲備品，要管好訂貨。 b） 屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下。 c） 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶 a） 不是什么地方都可以張貼 (粘 )，要規(guī)定張貼的地方范圍。 b） 布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。 c） 黏膠帶 的痕跡要擦干凈。 d） 貼紙時上面的高度要一齊。 清掃的措施 工作場所和設備的清掃 (整潔化 ) 區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。 a） 明確個人分擔的區(qū)域和共同責任的 5S 各小組分擔的區(qū)域。由一個人領導，共同負責。 b） 不可忘記實行值班制度。 c） 按車間、區(qū)域，每天設值班。 d） 個人分擔的范圍用地圖表示。 e） 每一個人分擔的范圍用地圖表示。 f） 5S 的誓言 不弄臟 —— 臟了馬上擦去 不弄灑 —— 消失了再寫 不亂扔 —— 揭下來了再貼上解接 按區(qū)域、設備進行清掃 a） 按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。 中國現(xiàn)場改善網 企業(yè)管理資料免費分享平臺 9 （豐田 XXXX3S 店） b） “手帕作戰(zhàn)”??以 “擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進行磨練。 減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽。 保持制度化??一齊搞 3 分鐘 5S a） 全員一齊行動在短時間內搞好 5S。全員一齊行動很重要。 b） 把時間劃分段落很重要。 時間劃分短一些，定時搞 5S。 在開始工作前，工作結束時，周末、月末和完時搞“ 1 分鐘 5S”、“ 3 分鐘 5S”或“ 30分鐘 5S”等。 c） 一起活動對質量、安全檢查也有作用。 1 天只要一起進行幾次質量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。 通過對設備、治工具的清掃、檢查排除小毛病 (設備 5S) 清掃和檢查的方法 a） 搞 設備 5S 是自主保全第一階段的活動。 b） 使用“核對確認表”進行檢查。 設備的清掃、檢查要從設備內部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題。可是要對設備的各個部位都進行，不進行技術教育，效果不會理想。 c） 檢查基本問題 設備的各個部位都應該清掃、檢查，但關鍵問題是防止設備磨損損耗。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。 清掃和檢查的教育 a） 學習功能、結構等。 b） 掌握機械各部分的知識。 清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題 a） 多由于清掃不徹底而產生污垢和堵塞。 b） 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關。 對設備功能上的問題進行分析研究 a） 為什么 這個地方重要 ? b） 為什么忽視了而未管呢 ? c） 如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題 ?會有什么影響 ?要從原理和機制上考慮。 d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢 ?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢 ? 中國現(xiàn)場改善網 企業(yè)管理資料免費分享平臺 10 （豐田 XXXX3S 店） e） 為何成了這個樣子呢 ? 清潔的措施 通過目視管理使異常問題暴露出來。 a） 通過暴露異常問題讓誰都知道。 b） 目視管理的基本是視覺的意識化。 c） 對容易看管的用具等下功夫。 目視管理的重點 a） 管什么看什么？??管理的要害地方在哪兒 ? b） 什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標準是什么 ? c） 能覺察出來嗎？??用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么 ? d） 怎樣進行活動？??應急處理、改進和保持。 在目視管理的工具和方法上下功夫 目視管理用工具的管理重點。 a） 從遠處看也能明確。 b） 管理的東西要有標志。 c） 好壞誰都能明確指出來。 d） 誰都能使用，使用起來方便。 e） 誰都能維護，立即可以修好。 f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。 規(guī)定好壞標準 規(guī)定好壞標準，根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。 在覺察工具上下功夫。 改進檢查困難的地方。 目視管理的方法 編制目視管理手冊。 為什么要搞 5S?如何進行好 ?對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊，訓練每個人的行動。 研究確定管理標簽 a） 潤滑油標簽表示油種和顏色 ，注油時間。 中國現(xiàn)場改善網 企業(yè)管理資料免費分享平臺 11 （豐田 XXXX3S 店） b） 精確度管理標簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。 c） 年度檢查標簽表示年度和月份檢查。 d） 恒溫器 (箱 )標簽表示各種溫度的標簽。 e） 每種東西的管理責任者姓名表示負責人。 表示管理界限 a） 表示儀表測量的范圍。 通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對最低庫存量加以標志。 b） 配合記號 螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。 c） 定位記號和停止線 斑點和停止位置記號。 在視覺上下功夫 a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。 b） 狀態(tài)的視覺化：在風扇上栓上個飄帶，使人知道 送風狀態(tài)。 c） 故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。 d） 表示去向、內容：管理人或東西的去向。 e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。 教育 (教養(yǎng) )的措施 教育是指改變人們的習慣要養(yǎng)成良好的習慣： a） 為取得良好的結果，需要明確規(guī)定行動的準則。 b） 正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。 c） 組織全員參加活動。 d） 每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。 以語言表示，每天行動。 上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。 e） 這樣就能養(yǎng)成習慣，形成有紀律的車間。 f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。 為什么意向傳達不通 a） 正確 傳達有困難的事情： b） 意向傳達不通是決定于人的本質； 中國現(xiàn)場改善網 企業(yè)管理資料免費分享平臺 12 （豐田 XXXX3S 店） c） 確認傳授思想如何，很重要。 標準或核對確認表上規(guī)定的事情是否得到遵守 ? 檢查和未檢查一樣。 作為維持管理的工具使用了 核對確認表只打 X 或劃 0 還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。 想辦法使檢查者信得過 把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。 在現(xiàn)場通過實物進行指導 對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導。 為什么對 那個地方總得經常清掃檢查呢 ?對該部位的功能、結構、原理學懂了嗎 ? 清掃、檢查是容易做到 ? 目視、大小、好壞的判斷難易程度如何 ? 此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎 ? 從內部向外部集中可能嗎 ? 對功能部位要明確標志，使誰一看都能知道。 功能部位任何時候都保持光潔，而使人自豪。 做的過程重要 標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實際參加設備的檢查過程去確定和填寫。 直到訓練確實會做 怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢 ? 讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。需要進行 防止馬虎以及調換設備的作業(yè)訓練。 先從簡