【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 a） 對(duì)大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn)方法。 b） 對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。 小東西、消耗品等 a） 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。 b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。 c） 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶 a） 不是什么地方都可以張貼 (粘 )，要規(guī)定張貼的地方范圍。 b） 布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。 c） 黏膠帶 的痕跡要擦干凈。 d） 貼紙時(shí)上面的高度要一齊。 清掃的措施 工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃 (整潔化 ) 區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。 a） 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的 5S 各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。 b） 不可忘記實(shí)行值班制度。 c） 按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。 d） 個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。 e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。 f） 5S 的誓言 不弄臟 —— 臟了馬上擦去 不弄灑 —— 消失了再寫 不亂扔 —— 揭下來了再貼上解接 按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃 a） 按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)。 中國現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 9 （豐田 XXXX3S 店） b） “手帕作戰(zhàn)”??以 “擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。 減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。 保持制度化??一齊搞 3 分鐘 5S a） 全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好 5S。全員一齊行動(dòng)很重要。 b） 把時(shí)間劃分段落很重要。 時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞 5S。 在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“ 1 分鐘 5S”、“ 3 分鐘 5S”或“ 30分鐘 5S”等。 c） 一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。 1 天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。 通過對(duì)設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病 (設(shè)備 5S) 清掃和檢查的方法 a） 搞 設(shè)備 5S 是自主保全第一階段的活動(dòng)。 b） 使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。 設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙?duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。 c） 檢查基本問題 設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。 清掃和檢查的教育 a） 學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。 b） 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。 清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題 a） 多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。 b） 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。 對(duì)設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究 a） 為什么 這個(gè)地方重要 ? b） 為什么忽視了而未管呢 ? c） 如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題 ?會(huì)有什么影響 ?要從原理和機(jī)制上考慮。 d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢 ?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢 ? 中國現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 10 （豐田 XXXX3S 店） e） 為何成了這個(gè)樣子呢 ? 清潔的措施 通過目視管理使異常問題暴露出來。 a） 通過暴露異常問題讓誰都知道。 b） 目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。 c） 對(duì)容易看管的用具等下功夫。 目視管理的重點(diǎn) a） 管什么看什么？??管理的要害地方在哪兒 ? b） 什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? c） 能覺察出來嗎？??用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么 ? d） 怎樣進(jìn)行活動(dòng)？??應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。 在目視管理的工具和方法上下功夫 目視管理用工具的管理重點(diǎn)。 a） 從遠(yuǎn)處看也能明確。 b） 管理的東西要有標(biāo)志。 c） 好壞誰都能明確指出來。 d） 誰都能使用，使用起來方便。 e） 誰都能維護(hù)，立即可以修好。 f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。 規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。 在覺察工具上下功夫。 改進(jìn)檢查困難的地方。 目視管理的方法 編制目視管理手冊(cè)。 為什么要搞 5S?如何進(jìn)行好 ?對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。 研究確定管理標(biāo)簽 a） 潤滑油標(biāo)簽表示油種和顏色 ，注油時(shí)間。 中國現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 11 （豐田 XXXX3S 店） b） 精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。 c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。 d） 恒溫器 (箱 )標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。 e） 每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。 表示管理界限 a） 表示儀表測(cè)量的范圍。 通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫存量加以標(biāo)志。 b） 配合記號(hào) 螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。 c） 定位記號(hào)和停止線 斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。 在視覺上下功夫 a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。 b） 狀態(tài)的視覺化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道 送風(fēng)狀態(tài)。 c） 故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。 d） 表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。 e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。 教育 (教養(yǎng) )的措施 教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣： a） 為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。 b） 正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。 c） 組織全員參加活動(dòng)。 d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。 以語言表示，每天行動(dòng)。 上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。 e） 這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。 f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。 為什么意向傳達(dá)不通 a） 正確 傳達(dá)有困難的事情： b） 意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)； 中國現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái) 12 （豐田 XXXX3S 店） c） 確認(rèn)傳授思想如何，很重要。 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守 ? 檢查和未檢查一樣。 作為維持管理的工具使用了 核對(duì)確認(rèn)表只打 X 或劃 0 還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。 想辦法使檢查者信得過 把填寫核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對(duì)確認(rèn)表來判斷工作。要從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理。 在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。 為什么對(duì) 那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢 ?對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎 ? 清掃、檢查是容易做到 ? 目視、大小、好壞的判斷難易程度如何 ? 此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎 ? 從內(nèi)部向外部集中可能嗎 ? 對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能知道。 功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。 做的過程重要 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。 直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做 怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢 ? 讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。需要進(jìn)行 防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。 先從簡(jiǎn)