【正文】 結果提出改進措施。維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施標準，并對下級進行訓練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時能夠立 即采取措施。 安全衛(wèi)生檢查 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 14 （豐田 XXXX3S 店） 維修技工對自己負責的作業(yè)場所的設備，機械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進。 設備安全化以及改善環(huán)境 維修技工對負責的現(xiàn)場的設備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質控制裝置、保護用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進。 作業(yè)過程的監(jiān)督和指導。 適當安排作業(yè)者的工作 監(jiān)督者為了完成工作任務和防止事故的發(fā)生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應和工作能力，適當調(diào)配人員和分配任務，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。使用相關化學用品（特別是有毒有害的化學品）的員工必須經(jīng)過相關使用知識、安全防護和應急措施知識的培訓； 改進作業(yè)方法 維修部經(jīng)理應經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險和是否有害。 所 有的化學類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學性能。 c） 各工作現(xiàn)場 的維修技工負責本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行 安全衛(wèi)生作業(yè)程序 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 13 （豐田 XXXX3S 店） 9. 安全衛(wèi)生管理 安全衛(wèi)生有關的業(yè)務 安全衛(wèi)生職責 a） 維修部經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護下級安全。 訓練最有效 通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進行。 先從簡單的開始做起 教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。 直到訓練確實會做 怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢 ? 讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。 做的過程重要 標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。 此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎 ? 從內(nèi)部向外部集中可能嗎 ? 為什么對 那個地方總得經(jīng)常清掃檢查呢 ?對該部位的功能、結構、原理學懂了嗎 ? 在現(xiàn)場通過實物進行指導 對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導。 想辦法使檢查者信得過 把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。作為維持管理的工具使用了 標準或核對確認表上規(guī)定的事情是否得到遵守 ? 檢查和未檢查一樣。 f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。 上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。 d） 每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。 b） 正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。 e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。 c） 故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。 在視覺上下功夫 a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。 b） 配合記號 螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。 通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。 e） 每種東西的管理責任者姓名表示負責人。 c） 年度檢查標簽表示年度和月份檢查。 研究確定管理標簽 a） 潤滑油標簽表示油種和顏色 ，注油時間。 目視管理的方法 編制目視管理手冊。 在覺察工具上下功夫。 f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。 d） 誰都能使用，使用起來方便。 b） 管理的東西要有標志。 在目視管理的工具和方法上下功夫 目視管理用工具的管理重點。 目視管理的重點 a） 管什么看什么？??管理的要害地方在哪兒 ? b） 什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標準是什么 ? c） 能覺察出來嗎？??用什么工具檢查。 b） 目視管理的基本是視覺的意識化。 d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢 ?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢 ? 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 10 （豐田 XXXX3S 店） e） 為何成了這個樣子呢 ? 清潔的措施 通過目視管理使異常問題暴露出來。 b） 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關。 b） 掌握機械各部分的知識。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等?？墒且獙υO備的各個部位都進行，不進行技術教育，效果不會理想。 b） 使用“核對確認表”進行檢查。 1 天只要一起進行幾次質量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。 c） 一起活動對質量、安全檢查也有作用。 全員一齊行動很重要。 減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽。不亂扔 —— 揭下來了再貼上解接 按區(qū)域、設備進行清掃 a） 按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。不弄臟 —— 臟了馬上擦去 e） 每一個人分擔的范圍用地圖表示。 c） 按車間、區(qū)域，每天設值班。由一個人領導，共同負責。 清掃的措施 工作場所和設備的清掃 (整潔化 ) 區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。 c） 黏膠帶 的痕跡要擦干凈。 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶 a） 不是什么地方都可以張貼 (粘 )，要規(guī)定張貼的地方范圍。 b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。 b） 對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。 b） 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。 f） 改進注油方法和延長注油周期。 d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。 b） 按顏色管理。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標示。 備品的明確標示 a） 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。 b） 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進先出法”使用。 a） 對材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。 c） 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。 e） 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。 c） 工具要放在取拿方便的地方。 b） 減少工具的使用數(shù)。還要考慮布局變更容易。 管線的整理、整頓 a） 管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。 c） 臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。不用的撤掉或收拾起來。 臺座座閣板、臺車等 a） 減少臺座和閣板的使用數(shù)量。 c） 主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。當然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。因此，取出、收存進行比賽也很有意義。 c） 搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。 叫遵守保管規(guī)則 日常管理和防止庫存無貨 a） 放置場所要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。 d） 取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。對備品等要以組裝部件的方式準備好。 b） 零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。 品種名稱和放置場所的標示 a） 東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”； b） 5S 規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確； c） 標示放置場所，固定東西的存放位置； d） 東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標注，放置方法的標示才算完成。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上