【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科下線整車采購零部件責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，%遞增（減）質(zhì)檢科免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負(fù)激勵(lì)50元外檢一科外檢二科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)際裝車采購件的供應(yīng)商與《合格分供方名單》的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起已調(diào)入的零部件不是《合格供應(yīng)商名單》中廠家的, 負(fù)激勵(lì)100元商務(wù)科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目整車一檢合格率采購零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%質(zhì)檢科對公司倉儲管理的管理責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一起倉儲管理中的不合格項(xiàng)對物流科按對負(fù)的20%激勵(lì)質(zhì)量控制部單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注4制造部生產(chǎn)計(jì)劃科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科車輛下線協(xié)作件責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，%遞增（減）質(zhì)檢科免檢外協(xié)件監(jiān)督抽查的不合格件數(shù)每發(fā)生一件負(fù)激勵(lì)20元外檢一科外檢二科出口計(jì)劃科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科KD散件出口管理責(zé)任每發(fā)生KD散件錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、缺件、數(shù)量不全等問題，按零部件種類及數(shù)量除對責(zé)任單位進(jìn)行激勵(lì)（每種零部件負(fù)激勵(lì)50元，每件負(fù)激勵(lì)5元，按數(shù)量與種類合計(jì)值激勵(lì)）外，對出口管理科按該合計(jì)激勵(lì)值的20%進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。由質(zhì)量管理科根據(jù)公司海外事業(yè)部所反饋的質(zhì)量問題落實(shí)并激勵(lì)。質(zhì)量管理科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)出口業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確性每發(fā)生一次進(jìn)出口業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度不及時(shí)或不準(zhǔn)確負(fù)激勵(lì)200元各相關(guān)單位單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目產(chǎn)品管理科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科技術(shù)管理工作失誤項(xiàng)次每發(fā)生一起工作失誤（如技術(shù)圖紙、設(shè)計(jì)更改單的不及時(shí)傳遞等技術(shù)支持和服務(wù)），引起下工序投訴，并經(jīng)質(zhì)量控制部確認(rèn)后對責(zé)任單位按問題嚴(yán)重程度進(jìn)行50200元負(fù)激勵(lì)。各相關(guān)單位單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注4制造部工藝科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科臺套正確性（起）每發(fā)生一起臺套不正確負(fù)激勵(lì)3050元相關(guān)單位單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目工藝正確性（起）每發(fā)生一次工藝不正確負(fù)激勵(lì)3050元相關(guān)單位生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備遺留問題(起)每發(fā)生一起按問題嚴(yán)重程度進(jìn)行50200元的負(fù)激勵(lì)相關(guān)單位單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目5質(zhì)量控制部外檢一科奧鈴產(chǎn)品一個(gè)月采購零部件千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科在奧鈴產(chǎn)品未批量生產(chǎn)前，外檢一科、外檢二科共同負(fù)責(zé)時(shí)代產(chǎn)品。外檢二科為責(zé)任主體，承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)后再內(nèi)部分解。奧鈴產(chǎn)品售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科奧鈴產(chǎn)品采購零部件、協(xié)作件責(zé)任下線整車轉(zhuǎn)后尾率.指標(biāo)每低于（或超出）1%，%遞增（減）質(zhì)檢科奧鈴整車一檢合格率零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%質(zhì)檢科外檢二科時(shí)代產(chǎn)品一個(gè)月采購零部件千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科時(shí)代產(chǎn)品售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科時(shí)代產(chǎn)品采購零部件、協(xié)作件責(zé)任下線車轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，%遞增（減）質(zhì)檢科奧鈴整車一檢合格率零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%質(zhì)檢科序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注5質(zhì)量控制部質(zhì)檢科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激