【文章內(nèi)容簡介】 操作，否則不準(zhǔn)操作安裝。電氣分部施工前先安裝一套，經(jīng)過質(zhì)檢員、監(jiān)理、監(jiān)督員檢查認(rèn)可后達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)方可全部進(jìn)行安裝，否則不得進(jìn)行。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定核定制度質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、（國標(biāo)）及上級(jí)部門有關(guān)文件精神。質(zhì)檢人員必須熟練掌握專業(yè)知識(shí)、明確職責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確評(píng)價(jià)。加強(qiáng)施工隊(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理，是自檢反映真實(shí)情況，而不交流于形式。項(xiàng)目部將自檢情況及時(shí)反饋到質(zhì)檢科，質(zhì)檢科根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各分部分項(xiàng)工程逐一評(píng)定認(rèn)可。各分部技術(shù)質(zhì)保資料，施工匯報(bào)齊全，由項(xiàng)目部自查結(jié)束后報(bào)質(zhì)檢科，不得未經(jīng)項(xiàng)目部檢查而直接報(bào)送質(zhì)檢科。由質(zhì)堅(jiān)科檢查合格，經(jīng)簽字認(rèn)可報(bào)質(zhì)檢站核定各分部質(zhì)量等級(jí)。工程竣工驗(yàn)收的自檢與初驗(yàn)。質(zhì)量保修制度加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的責(zé)任感，保證建筑產(chǎn)品的使用功能和使用年限。嚴(yán)格履行工程承包合同所規(guī)定的保修義務(wù)工作。成立質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，組織工作由施工員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持形式多樣的回訪方式。a. 設(shè)置意見箱、電話記錄簿。b. 季節(jié)性回訪。c. 技術(shù)回訪。通過回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，為工程保修提供信息和手段。通過回訪，及時(shí)解決施工技術(shù)問題，為改進(jìn)施工技術(shù)提供資料和辦法。為消除用戶的顧慮，提高企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)所施工的單位工程實(shí)行終身保修制度。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展樹名牌、創(chuàng)精品工程活動(dòng)。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)情況。正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動(dòng)，堅(jiān)持樣板領(lǐng)路制度，支持專職質(zhì)檢人員的工作，支持質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理會(huì)不斷提高工程質(zhì)量。掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按（三不放過）原則處理事故。每月組織本項(xiàng)目質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)并要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門已得到妥善解決。積極組織本項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，開展QC活動(dòng)，治理和解決施工中的疑難問題以及已出現(xiàn)的質(zhì)量通病，向社會(huì)和人民提供滿意合格的建筑產(chǎn)品。技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施編成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、分項(xiàng)交代清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)項(xiàng)目施工工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。檢查督促“三檢制”，“樣板制”落實(shí)情況，對(duì)沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)的堅(jiān)決制止施工。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)廠原材料、成品、半成品零配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決拒絕使用不合格材料、成品、半成品、零配件。及時(shí)搜集有關(guān)技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案。項(xiàng)目材料人員應(yīng)熟悉掌握原料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料是必須向施工單位提供材料有關(guān)的證件。嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任。試驗(yàn)資料必須真實(shí)齊全及時(shí)反映質(zhì)量狀況起到指導(dǎo)施工的作用。棟號(hào)長（工長）管理責(zé)任制對(duì)本工程經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。組織編制本棟號(hào)的操作設(shè)計(jì)。組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證，參加工程隱蔽予檢，做好工序交接工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等，不得使用不合格的原材料成品、半成品。對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)本棟號(hào)、本工程發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。實(shí)施樣板領(lǐng)路制度、分項(xiàng)申報(bào)檢查制度，分項(xiàng)移交驗(yàn)收制度。按時(shí)填寫質(zhì)量檢查原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報(bào)“三檢”資料，作為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量的依據(jù)。積極開展全面質(zhì)量管理工作，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、操作人員開展QC活動(dòng)，治理解決施工中出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量通病。1統(tǒng)計(jì)員責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)匯總上報(bào)個(gè)月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立建全各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證原始數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、做好統(tǒng)計(jì)資料整理存檔的保管工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表中所列填報(bào)內(nèi)容，不得缺報(bào)、空格、并按規(guī)定填寫。統(tǒng)計(jì)資料必須遵循實(shí)事求是的原則，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造涂改。1會(huì)計(jì)員責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量部門的罰款通知單及時(shí)扣除。根據(jù)質(zhì)量部門簽認(rèn)的質(zhì)量意見負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)的工程工費(fèi)結(jié)算兌現(xiàn)。質(zhì)量將罰金設(shè)專戶賬號(hào)核算，做到?？顚Ｓ?，不得借用。參與質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失分析活動(dòng)，從成本核算角度提出意見。嚴(yán)格成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)錄，掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行財(cái)務(wù)開支監(jiān)督檢查。1原材料及施工檢驗(yàn)制度我項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從工程中使用的原材料入手，不允許出現(xiàn)不合格的材料進(jìn)場。鋼筋的規(guī)格型號(hào)應(yīng)與廠家的備案證、合格證相符，鋼筋表示必須和備案證上的一致并且復(fù)試合格后方可使用。磚必須有廠家的合格證，磚還須有代表數(shù)量的磚票，并經(jīng)過復(fù)試合格后方可使用。施工現(xiàn)場的材料使用，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，鋼筋應(yīng)做好防潮防雨。 現(xiàn)場施工時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，包括材料質(zhì)量和工程質(zhì)量應(yīng)及時(shí)整改，逾期不改將作出經(jīng)濟(jì)處罰。1三檢及交接檢制度組織職工執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，建立質(zhì)量保證體系，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把隱患消除在工序之中，以高速、優(yōu)質(zhì)、低成本的效率生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。各分項(xiàng)工序施工中每日收工前和完成一道工序時(shí)，操作者以及作業(yè)組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，并做好記錄或標(biāo)記。為確保每道工序的質(zhì)量，互相交流，取長補(bǔ)短，共同提高。每個(gè)分項(xiàng)完成后，由工長或班組長以及兼職質(zhì)檢員組織各作業(yè)組人員按照標(biāo)準(zhǔn)共同檢查，找出在操作中的不足，防止同類問題的發(fā)生。凡因上道工序不合格而造成下道工序窩工者，由上道工序負(fù)責(zé)賠工。如下道工序不認(rèn)真檢查而影響工程質(zhì)量時(shí)，由下道工序自己負(fù)責(zé)。上道工序交工后轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，應(yīng)組織上道工序人員和下道工序人員進(jìn)行交接驗(yàn)收工作，促進(jìn)管理水平提高，查明上道工序或上一個(gè)班組遺留問題，采取措施，為保證下道工序有效進(jìn)行。1現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理鋼筋堆放整齊，各種型號(hào)的鋼筋不能混放，并做好標(biāo)志，現(xiàn)場必須由防雨棚布，防止鋼筋生銹。模板應(yīng)堆放在指定位置，并且應(yīng)堆放整齊，用過的模板要進(jìn)行保養(yǎng)。鋼管應(yīng)分類放置，每種型號(hào)的鋼管放在不同的地方，并要去用方便。管卡用完后要進(jìn)行保養(yǎng)，除去泥漿，刷上機(jī)油，用袋子裝好放在指定位置，并蓋上防雨棚布。加工好的鋼筋制品要堆放整齊，不得隨意堆放。機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)有專人進(jìn)行，他人不得亂動(dòng)，機(jī)械使用完畢，應(yīng)加上機(jī)油保養(yǎng)，清除污漬，擦拭干凈。完工后應(yīng)拉下電閘，并鎖好電箱，防止他人亂動(dòng)。1保管員管理責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，忠于職守，杜絕浪費(fèi)，保證國家集體財(cái)產(chǎn)不受損失，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)。物貨入庫嚴(yán)格履行交接管驗(yàn)收，認(rèn)真簽字手續(xù)實(shí)事求是登帳入卡，建立物資檔案，無合格證或化驗(yàn)單、準(zhǔn)用證者有權(quán)決驗(yàn)收。一切證件齊全后，立即分類擺放好，并同時(shí)做標(biāo)識(shí)，以防混亂。材料入庫后要合理對(duì)方和保管，保證材料不損失、變質(zhì)和丟失，對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)品應(yīng)隔離存放。材料出庫按物名、件數(shù)、規(guī)格進(jìn)行登記數(shù)量日期同時(shí)辦理處長記錄、出庫卡，避免發(fā)生任何差錯(cuò)。定期清理全庫的物貨，剩余多少心中有數(shù)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并進(jìn)行調(diào)撥處理。1質(zhì)量例會(huì)制度為了確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)的整改措施，我項(xiàng)目部制定了每周例會(huì)，時(shí)間為每周一晚7：30分，在工地辦公室召開。各施工班組長必須到會(huì)參加，如不參加提前請(qǐng)假，會(huì)議遲到者罰款50元，缺席不參加者罰款200元。會(huì)議中，各個(gè)施工班組長應(yīng)暢所欲言發(fā)表自己的意見，并匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃進(jìn)度，積極提出對(duì)工程施工有利的意見。1評(píng)比獎(jiǎng)罰制度為了確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部制定了一系列評(píng)比獎(jiǎng)罰措施，所有施工人員必