基于崗位與績效的寬帶結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計的“五定”原則(編輯修改稿)
2024-09-06 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開拓能力與企業(yè)的風(fēng)險直接相關(guān)，只有加大浮動的比例才能更好激發(fā)他們的主觀能動性，為企業(yè)回避一定的風(fēng)險。而技術(shù)類與作業(yè)類員工更多的是規(guī)范性的操作與實務(wù)性工作，主要是根據(jù)員工的經(jīng)驗，相對來講風(fēng)險較低因而浮動比例也該較低。 定數(shù)值 ?。?）定工資總額 工資總額可以通過兩種方式確定：一種方法是按照銷售收入的工資計提比例確定工資總額，這種方法適用那些人數(shù)比較固定、銷售額穩(wěn)定的企業(yè)，即工資總額占銷售收入比例比較穩(wěn)定的企業(yè)；另一種方法據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龉べY水平與行業(yè)的工資水平，結(jié)合集團的實際經(jīng)營狀況與支付能力等因素確定集團的工資水平，對于那些處于快速發(fā)展時期或者經(jīng)營狀況不太穩(wěn)定的公司，這種方法比較合適 ?！ ∫菩行碌墓べY體系的企業(yè)，為了使新的體系能夠更好的執(zhí)行，一般在新體系施行的第一年都要增加工資的總額，提高大部分員工的工資水平以減少方案執(zhí)行的阻力。 ?。?）定各薪級的最大值，最小值與平均值 將處于同一薪級的崗位員工收入的歷史數(shù)據(jù)進行處理，求出各薪級收入的最高值、最低值與平均值。根據(jù)薪級的平均值制定企業(yè)崗位工資水平線（如圖二）。當(dāng)水平線處于市場水平線上方時，說明企業(yè)的工資水平就競爭力，否則就缺乏競爭力，要提高就應(yīng)該提高低于市場工資水平的崗位的工資。 定薪點數(shù) ?。?）崗位薪點表制作 首先，確定崗位工資水平，綜合企業(yè)工資水平線與市場工資水平線確定一個合理的工資水平。為了工資體系更有執(zhí)行力，企業(yè)關(guān)鍵崗位的工資水平要堅持只升不降的原則，以免因工資水平的下降導(dǎo)致企業(yè)的波動?！ ∑浯?，定各薪級的起薪點與頂薪點。這兩個值的確定要考慮薪級的工資幅度、薪級的之間的重疊度以及各歷史工資的最大值與最小值。假定薪點系數(shù)=1元/點，則各崗位對應(yīng)的工資水平即為該崗位在該工資水平下的薪點數(shù)。先確定工資幅度，利用工資水平線與工資幅度根據(jù)公式： 計算對應(yīng)薪級的薪點區(qū)間。假定下限即為起薪點，上限即為頂薪點，各薪級之間可能重疊或者不重疊，形成以下三種模式：圖三：工
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