48效能監(jiān)察項目專項總結報告(編輯修改稿)
2025-09-06 08:53 本頁面
【文章內容簡介】 公司的統(tǒng)一授權，采取了競爭性談判、單一來源談判等方式。在監(jiān)督方面，紀檢監(jiān)察部門加強與物流服務中心的聯(lián)絡溝通，加大事前審批監(jiān)督、完善采購現(xiàn)場監(jiān)督、落實事后跟蹤監(jiān)督，提高了物資采購的在線監(jiān)控水平。今年以來，公司監(jiān)察人員共對40多批次物資采購實施了現(xiàn)場監(jiān)督。對檢查中發(fā)現(xiàn)的少數(shù)項目競爭不夠充分，個別評標專家技術打分偏離率高等問題及時下發(fā)了監(jiān)察建議書。物流服務中心對上述情況進行了認真分析，制定了相應措施。一是加大了項目采購的公示力度，充分利用網(wǎng)絡聯(lián)系潛在供應商，擴大參與范圍，提高了競爭性。二是開展了對評標專家的分項培訓，與監(jiān)察人員及時開展問詢和提醒等工作，對偏離率過高及時進行技術性屏蔽，防范傾向性取舍，提高了自身的糾錯水平。三是規(guī)范倉庫管理，實施清倉利庫。為進一步提高倉庫管理工作水平，物流服務中心修訂完善了《山東電力超高壓公司倉庫管理辦法》，加大清倉利庫工作力度。公司對日常生產(chǎn)和維修、技改項目中產(chǎn)生的廢舊物資認真履行報廢審批程序，嚴格按照集團公司規(guī)定實施集中處理。效能監(jiān)察工作辦公室組織對公司倉庫和部分工區(qū)、管理處的倉庫開展了自查、互查工作。針對個別倉庫空間狹小，現(xiàn)場設備、物品擺放不夠整齊，沒有實現(xiàn)分類、分區(qū)存放的問題向公司領導進行了積極反映，采取了臨時性措施和加大物資統(tǒng)一調配力度，提高倉庫利用率等措施。針對部分物品存在規(guī)格、型號、數(shù)量帳卡物不符的現(xiàn)象，要求物流服務中心認真分析原因，加大整改力度。一是抽調人員結
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