燃煤管理專項效能監(jiān)察工作報告(編輯修改稿)
2024-10-21 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習，工作報告《電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關內(nèi)容。對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，110月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。第五篇：關于電廠燃煤管理效能監(jiān)察工作的探討關于發(fā)電廠燃煤管理效能監(jiān)察工作的探討燃煤是火力發(fā)電廠的主要消耗材料，近年來，隨著煤價上漲等因素的影響，燃煤所占發(fā)電成本中的比重也越來越大，直接影響到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強燃煤管理，控制發(fā)電成本，就成為發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營不可忽視的重要工作內(nèi)容。為此，開展發(fā)電廠燃煤管理效能監(jiān)察，也就成為發(fā)電廠紀檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察工作中的主要課題，需要在實踐中不斷地研究和解決。一、開展燃煤管理效能監(jiān)察要健全領導機構(gòu)，完善工作機制 燃煤效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是紀檢監(jiān)察工作參與、服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效形式，也是履行紀檢監(jiān)察基本職能的重要方式和手段。因此，就要健全領導機構(gòu)，完善工作機制，是開展效能監(jiān)察工作的關鍵。領導重視，加強組織。成立燃煤效能監(jiān)察領導小組，由廠長和黨委書記親自掛帥，紀委書記負責組織協(xié)調(diào)，領導班子成員對開展燃煤效能監(jiān)察負總責，監(jiān)審部負責效能監(jiān)察的日常管理工作?；ハ嗯浜?，形成合力。紀檢監(jiān)察部門加強與燃料管理部門和各相關部門的配合與溝通，齊抓共管，效能監(jiān)察體系主要由監(jiān)審部牽頭，安監(jiān)部、財務部等部門組成，這些部門的業(yè)務范圍、工作內(nèi)容互不相同，但監(jiān)督職能是一致的。規(guī)范管理，完善制度。制定了《燃煤效能監(jiān)察實施方案》，明確了開展效能監(jiān)察工作的總體要求、工作方法、主要監(jiān)察內(nèi)容和具體完成時間，使燃煤效能監(jiān)察逐步走向制度化軌道。二、開展燃煤管理效能監(jiān)察的目的及其特點開展燃煤管理效能監(jiān)察，目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)并堵塞燃煤管理 中存在的漏洞，從而降低燃煤成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我們知道，燃煤管理工作的主要內(nèi)容及其范圍包括了燃煤選礦、合同簽訂、計量、采樣、制樣到入廠煤化驗和入爐煤采樣、制樣、化驗等關鍵環(huán)節(jié)。燃料管理部門負責燃煤采購，就要對外開展工作，其管理效能直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。燃煤管理效能監(jiān)察具有如下主要特點：監(jiān)督檢查燃料管理部門履職情況。紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查燃料管理部門如何對待“職責”問題，即有無不履行職責，執(zhí)行標準不高，省略操作程序或馬虎塞責的情況，也就是有無失職瀆職等方面的情況。因此，燃煤管理效能監(jiān)察應把立足點放在提高燃料管理部門工作責任心，調(diào)動工作積極性上下功夫。企業(yè)效能的高低是效能監(jiān)察關注的焦點。加強燃煤管理，是以降低燃煤成本，堵塞管理漏洞為目的。為此，燃煤管理效能監(jiān)察不僅要看燃料管理部門的工作人員是否履行職責，而且要看工作人員履行職責是否相互配合，是否注意發(fā)揮整體效能等問題。一句話，就是不僅要注意燃料管理部門職責行為是否合法的問題，而且要注意其職責行為是否合理的問題。為了做好這一點，紀檢監(jiān)察部門必須用好監(jiān)察建議權(quán)。監(jiān)督檢查燃料管理部門活動
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