qc小組活動(dòng)實(shí)施辦法總結(jié)計(jì)劃報(bào)告匯報(bào)合同方案(編輯修改稿)
2024-09-06 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)；按照活動(dòng)計(jì)劃掌控活動(dòng)進(jìn)程；QC活動(dòng)所需的技術(shù)和管理技能的指導(dǎo)。b. 組員職責(zé)： 積極參與小組活動(dòng)；參與改善課題的選擇；積極提出改善意見(jiàn)，執(zhí)行改善活動(dòng)。4. 內(nèi)容控制工作階段工作要求P選定課題1. 小組成員從成本、效率、質(zhì)量等方面確定改善活動(dòng)課題；2. 制定活動(dòng)計(jì)劃并決定適合每一個(gè)組員的職責(zé)和工作分工；3. 活動(dòng)計(jì)劃表交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案存檔；4. 本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖?，F(xiàn)狀調(diào)查1. 圍繞選定的主題，通過(guò)會(huì)議，設(shè)計(jì)適合小組現(xiàn)場(chǎng)需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表；2. 決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人；3. 數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過(guò)人為修飾和造假；4. 使用QC 手法，從各個(gè)角度去層別，制成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問(wèn)題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目；5. 本階段使用查檢表、柏拉圖、直方圖等。制定目標(biāo)1. 定量化、預(yù)計(jì)性、不必過(guò)于精確；2. 目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。 3. 目標(biāo)項(xiàng)目不要設(shè)得太多。原因分析1. 針對(duì)選定的問(wèn)題，運(yùn)用腦力激蕩法展開(kāi)特性要因分析；2. 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確且便于制定改善對(duì)策；3. 本階段使用腦力激蕩法和魚(yú)骨圖。D實(shí)施對(duì)策1. 根據(jù)原因把
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