qc小組活動實施辦法總結(jié)計劃報告匯報合同方案(編輯修改稿)
2025-09-06 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)；按照活動計劃掌控活動進程；QC活動所需的技術(shù)和管理技能的指導(dǎo)。b. 組員職責(zé)： 積極參與小組活動；參與改善課題的選擇；積極提出改善意見，執(zhí)行改善活動。4. 內(nèi)容控制工作階段工作要求P選定課題1. 小組成員從成本、效率、質(zhì)量等方面確定改善活動課題；2. 制定活動計劃并決定適合每一個組員的職責(zé)和工作分工；3. 活動計劃表交活動領(lǐng)導(dǎo)小組備案存檔；4. 本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖?，F(xiàn)狀調(diào)查1. 圍繞選定的主題，通過會議，設(shè)計適合小組現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表；2. 決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人；3. 數(shù)據(jù)一定要真實，不得經(jīng)過人為修飾和造假；4. 使用QC 手法，從各個角度去層別，制成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關(guān)鍵項目；5. 本階段使用查檢表、柏拉圖、直方圖等。制定目標(biāo)1. 定量化、預(yù)計性、不必過于精確；2. 目標(biāo)值應(yīng)從實際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。 3. 目標(biāo)項目不要設(shè)得太多。原因分析1. 針對選定的問題，運用腦力激蕩法展開特性要因分析；2. 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確且便于制定改善對策；3. 本階段使用腦力激蕩法和魚骨圖。D實施對策1. 根據(jù)原因把
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