格力物流倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-09-06 02:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：計(jì)劃先行，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：格力每天平均15秒鐘1臺(tái)空調(diào)下線，每臺(tái)空調(diào)的零件約260個(gè)，按1天3600秒算。（3600秒/15）*260個(gè)零件=62400個(gè)物料，那一天就有62400個(gè)零部件需要儲(chǔ)存，按照格力的生產(chǎn)計(jì)劃，必須得提前3天要把生產(chǎn)計(jì)劃的所有物料得全部備齊，那62400*3=187200個(gè)物料，這樣需要相當(dāng)于3個(gè)足球場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)來(lái)井然有序地存儲(chǔ)物料，這里面還不包括其它的一些因素。所以說(shuō)格力物資庫(kù)計(jì)劃編輯室的任務(wù)是非常龐大的。只有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃去要求落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，格力每15秒鐘1臺(tái)空調(diào)才會(huì)順利下線。如果在這計(jì)劃里面，因260個(gè)物料里面的某1個(gè)物料出現(xiàn)異常情況的話，那其余的186480個(gè)物料需要3個(gè)足球場(chǎng)地來(lái)存儲(chǔ)，那就要轉(zhuǎn)換為另一種沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)產(chǎn)品，首先需要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部同意，然后通知物資庫(kù)急備料，物資庫(kù)沒(méi)有該物料，又通知采購(gòu)部叫外協(xié)單位緊急送貨過(guò)來(lái)，等該物料送過(guò)來(lái)后，那又得延期1天。然而這186480個(gè)物料延期1天生產(chǎn)，該物料儲(chǔ)存1天所需要的費(fèi)用計(jì)算為：3個(gè)足球場(chǎng)（7140*3）*186480物料*1（1平米1天租金1元）=559440元。1天的損失近56萬(wàn)元啊。多么可怕的一個(gè)數(shù)字。 2：格力物流結(jié)構(gòu)改善—“天橋”格力電器的總裝生產(chǎn)分廠，都是與相鄰的樓層相連接，下面這張圖片可以我清楚地看出格力現(xiàn)在的物流，先是格力相對(duì)應(yīng)的配套產(chǎn)品從右邊一樓通過(guò)電梯送到三、四、五樓物資庫(kù)，然后各分廠的物資領(lǐng)料員根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃，去物資庫(kù)開(kāi)單領(lǐng)料，然后直接通過(guò)“天橋”直接到達(dá)左邊的分廠車(chē)間生產(chǎn)。這樣可以大大的減少貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間，而不必需要又上下電梯來(lái)運(yùn)輸貨物，這樣可以大量的節(jié)約貨物運(yùn)輸時(shí)間。3：格力自動(dòng)化物料配送： 格力電器總裝分廠生產(chǎn)車(chē)間通知制作各種工裝，來(lái)實(shí)現(xiàn)物料的自動(dòng)化配送或半自動(dòng)化配送，下面圖是家用空調(diào)生產(chǎn)線自動(dòng)化配送底盤(pán)、外罩和右側(cè)板物料的實(shí)際場(chǎng)景，是通過(guò)一樓的員工在一樓把該物料放在“搖藍(lán)車(chē)”里面，然后“搖藍(lán)車(chē)”繞著一定的軌道行使，就這樣不斷地把物料配送到二樓生產(chǎn)線上。這樣減少了物料通過(guò)電梯的物流方式來(lái)配送，實(shí)現(xiàn)了員工在崗位上“不走動(dòng)”，增加了工作效率，大大地減小了員工的
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