冷葷崗位技能考核實(shí)操評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冷葷崗位技能考核實(shí)際操作評(píng)分細(xì)則A級(jí)答案實(shí)操得分考核人部門：姓名：選手一：1、刀工技法（共20分）限定條件：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蒙眼切出規(guī)定數(shù)量土豆松評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所占分值扣分標(biāo)準(zhǔn)選手得分否定項(xiàng)時(shí)間要求：5分鐘5A、連續(xù)3根松無(wú)法穿過(guò)2號(hào)針，B、出成率低于70%

2025-04-08 13:05

附件二、周、月計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件二、周、月計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則一、各項(xiàng)工作保質(zhì)、按時(shí)完成的得該項(xiàng)工作的滿分。二、部門工作成果需要主管（副）總經(jīng)理審核評(píng)分的，按主管（副）總經(jīng)理評(píng)分結(jié)果折算；部門工作成果不需要主管（副）總經(jīng)理審核評(píng)分的，對(duì)于質(zhì)量欠佳的工作成果，辦公室有權(quán)鑒定并評(píng)分，報(bào)主管（副）總經(jīng)理審批后即按評(píng)分結(jié)果折算。附表、工作成果評(píng)分表三、可以量化的工作，按實(shí)際完成的比例評(píng)分。四、客觀原因的

2025-07-20 08:16

項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】連云港港疏港航道整治工程施工、監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則第一條為加強(qiáng)對(duì)連云港港疏港航道整治工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本工程）的實(shí)施管理，維護(hù)合同履行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化履約意識(shí)，規(guī)范施工、監(jiān)理單位和參建人員的履約行為，確保本工程項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省交通廳《江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法》和航道局《江蘇省內(nèi)河航道基本建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位合同履約情況考核辦法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2025-07-29 11:17

化驗(yàn)室績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】化驗(yàn)室績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則概述：本辦法僅用于化驗(yàn)室員工績(jī)效考核，若與其它制度有相抵觸，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)容滿分得分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，按時(shí)交接班，遵守進(jìn)出門制度。2堅(jiān)守工作崗位，不睡崗、離崗、串崗，無(wú)私自外出，就餐后按時(shí)返崗。2工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)事情。2遵守文明辦公守則，無(wú)不文明現(xiàn)象。1

2025-04-08 22:03

班級(jí)日常量化考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：班級(jí)日常量化考核評(píng)分細(xì)則 星塘學(xué)校班級(jí)日常量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、組織紀(jì)律 1、班級(jí)考勤：(1)、上學(xué)遲到、早退、曠課每人次扣2分。 (2)、早讀、午休課不及時(shí)進(jìn)班在教室外逗留每人次扣2...

2024-11-05 01:15

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法被檢查單位：檢查日期：年月日考核項(xiàng)目分值考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法考核得分扣分原因一、責(zé)任體系5、各分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生

2025-08-09 15:53

物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則考核分類考核內(nèi)容權(quán)重分值評(píng)分細(xì)則檢查結(jié)果簽字確認(rèn)評(píng)分結(jié)果一基礎(chǔ)管理32

2025-05-13 19:50

護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則（樣表）（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。工作效率完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落

2025-06-30 20:42

班主任績(jī)效考核量化評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班主任績(jī)效考核量化評(píng)分細(xì)則(征求意見(jiàn)稿)一、班主仸工作是班級(jí)管理的主體，是學(xué)校工作落實(shí)的主導(dǎo)力量，是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)力量，班主仸工作質(zhì)量的好壞直接影響到班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。為此班主仸應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，用教育智慧和科學(xué)的教育方法培養(yǎng)社會(huì)所需要的吅格人才。二、班主仸每月按100分折算，全期五個(gè)月共計(jì)

2025-01-08 09:46

03辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則一、綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度3：制定貫徹落實(shí)、督察督辦和內(nèi)外部協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理制度，具有針對(duì)性和可操作性。：制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。貫徹落實(shí)42-4分：及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會(huì)議的會(huì)議精神，措施具體細(xì)致、合理可行，具有針對(duì)性,及時(shí)上報(bào)落實(shí)情況，材料內(nèi)容完整、

2025-04-14 09:50

新沂市物業(yè)小區(qū)大廈考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新沂市物業(yè)小區(qū)（大廈）考核評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目名稱：年月日序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分細(xì)則評(píng)分值一基礎(chǔ)管理、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅及配套設(shè)施投入使用符合，不符合、己辦理承接查驗(yàn)接管手續(xù)符合，不符合、由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一

2025-04-07 23:11

辦公室工作目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室工作目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則2008-5-22共性目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則（30分）項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)10分1、學(xué)風(fēng)建設(shè)。3分按要求組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，單位工作人員不按規(guī)定參加局安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，每次扣2分。2、思想作風(fēng)建設(shè)。2分違反職業(yè)道德，每人次扣2分；發(fā)現(xiàn)有損害本局言行的，每次扣2分。

2025-08-03 01:06

工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則(評(píng)分表)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此頁(yè)無(wú)正文↓↓-1-2011年度下城區(qū)局（辦）工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則（評(píng)分表）單位考核時(shí)間：年月日名稱內(nèi)

2025-06-30 22:39

公司辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】...../n...../辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則一、綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度3：制定貫徹落實(shí)、督察督辦和內(nèi)外部協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理制度，具有針對(duì)性和可操作性。：制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。貫徹落實(shí)42-4分：及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會(huì)議的會(huì)議精神

2025-04-15 00:32

護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%，每降1%，無(wú)年

2025-06-30 20:52

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