internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-09-06 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源的政策與決策越來越需要借助于“外腦”和外部力量。沒有外力的推動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)新的人力資源政策、組織變革方案很難提出并被員工認(rèn)同。人力資源職能外購主要有兩種方式：人才聯(lián)盟；購買。 三是人力資源的過程管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)外購、員工流動(dòng)性的加強(qiáng)、工作方式的改變，對(duì)人力資源過程管理變得越來越困難。然而基于結(jié)果、效率的考慮，對(duì)進(jìn)程管理變得更為重要。借助Internet可以解決此矛盾，例如在線招聘、在線績(jī)效評(píng)估、在線培訓(xùn)等。 (2)Internet在現(xiàn)代人力資源管理的運(yùn)用 一是EHRM系統(tǒng)規(guī)劃和執(zhí)行的程序。第一，確認(rèn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序。它需要通盤考慮，最后確認(rèn)系統(tǒng)的目標(biāo)和可能會(huì)涉及的一些變量，決定職信息系統(tǒng)計(jì)劃的范圍和重點(diǎn)，接著應(yīng)該建立設(shè)計(jì)小組。第二，建立EHRM系統(tǒng)運(yùn)行模型，要獲得管理層的支持。同時(shí)確認(rèn)資金和其他資源的保障。第三，設(shè)計(jì)解決方案，這包括優(yōu)化職管理流程；明確EHRM的功能和技術(shù)需求，設(shè)計(jì)、購買或租賃功能模塊，了解用戶的使用體驗(yàn)，改進(jìn)用戶友好度。第四，實(shí)施解決方案，設(shè)計(jì)和安裝系統(tǒng)，建立EHRM工作流程、用戶角色、界面等內(nèi)容。第五，實(shí)施推廣和效果評(píng)估，這包括開發(fā)新的功能和流程，應(yīng)用、技術(shù)支持和維護(hù)，以及系統(tǒng)的整體效果評(píng)估這五個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)流程。 二是EHRM管理系統(tǒng)模型的實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施EHRM管理系統(tǒng)模型之前，首先要對(duì)自身做一個(gè)客觀而充分的評(píng)估，然后確定將要實(shí)施的EHRM管理系統(tǒng)模型的范圍與邊界，從自身實(shí)際情況出發(fā)，盡可能作到量體裁
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