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正文內(nèi)容

污水管網(wǎng)工程施工總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-05 16:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 沙流出堆積現(xiàn)象,經(jīng)業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)等相關(guān)政府單位現(xiàn)場勘查一致協(xié)商對該段進(jìn)行擋土墻加固,對該段破壞的管道全部挖出重新施工,重新施工后該段管道符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求。五、施工管理制度(一)、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度由公司技術(shù)科抽調(diào)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進(jìn)行自審,然后會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行會(huì)審,以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí),熟悉圖紙內(nèi)容,了解設(shè)計(jì)意圖及要求,明確工藝流程。組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。由項(xiàng)目部組織編制的工程施工組織設(shè)計(jì)方案,經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后,作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,制定出了相應(yīng)的施工措施。多次組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。(二)、 施工隊(duì)伍的選擇及教育培訓(xùn)根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu),安排技術(shù)管理骨干,并配合項(xiàng)目施工管理層,同時(shí)配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。為此,認(rèn)真做好了以下工作:根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育,使工人樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的正確思想;遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī);遵守地區(qū)的施工法規(guī)。在施工人員進(jìn)場前,做好后勤工作的安排,對職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認(rèn)真落實(shí),充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性,教育職工遵守地方治安法規(guī)。 (三)、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)樹立監(jiān)理意識,熟悉監(jiān)理工作程序,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工,接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收,出現(xiàn)問題時(shí)和監(jiān)理商量,并按照監(jiān)理要求,予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。施工過程中,努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件,按監(jiān)理程序辦理,不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢,放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用,以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。進(jìn)入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書,并主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。對分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時(shí),維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性,遵循“先執(zhí)行,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,分清責(zé)任,妥善解決。 (四)、 為達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施工期保證措施:推行全面計(jì)劃管理、認(rèn)真編制了工程進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計(jì)劃;合理組織安排穿插施工作業(yè);充分做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;建立了各級責(zé)任制,明確各階段工期計(jì)劃目標(biāo)。安全技術(shù)措施;加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,嚴(yán)格地健全各項(xiàng)安全施工項(xiàng)目責(zé)任制,管理各級人員安全責(zé)任制,簽署公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議書,組織各個(gè)工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”;經(jīng)測試合格后方能上崗;各工序施工按建筑規(guī)范來進(jìn)行。、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立了專職安全員。、切實(shí)做好安全生產(chǎn)措施教育,使所有參加施工的人員熟悉各自工種的安全操作規(guī)程,做好班前教育工作,并進(jìn)行安全技術(shù)交底,執(zhí)行交底簽證制度。、施工用電符合規(guī)范要求,所有設(shè)備用電均采用三相五線,支線架設(shè)在過道處采用有效的保證措施,手持照明燈及危險(xiǎn)場所使用安全電壓,嚴(yán)禁電線隨地走,嚴(yán)禁電線綁在未采取絕緣措施的鋼管和鋼筋上,設(shè)固定專人經(jīng)常檢查維修,嚴(yán)格按JGJ4688規(guī)范細(xì)則設(shè)置管理。、所有機(jī)電設(shè)
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