【文章內容簡介】 調整。 詳見最后的《施工平面布置圖》 第二節(jié) 臨時設施、臨時道路布置 一、臨時設施 全部臨時 設施分兩大類，一類是生活性的，包括住房、辦公室、會議室等，采用活動班房和金屬夾心板房；另一類是生產性的，主要包括加工制作場、設備 18 用房、試驗室等。原則上盡量壓縮非生產性臨時設施，精簡機構，減少層次，所有臨時設施依工程進度及實際需要先后建造。 臨時設施用房布置 （一）項目部及生活區(qū)布置 項目部下設辦公室、會議室、活動室等，并設置監(jiān)理辦公室和業(yè)主代表辦公室，采用活動班房和金屬夾心板房。 生活區(qū)主要是職工住房、食堂、倉庫、保安值班房及公共衛(wèi)生等房屋，生活設施按施工高峰期計，職工宿舍 4m2/人，職工食堂 2m2/人。根據節(jié)約場地及防火的原則，生活區(qū)布置在與生產區(qū)分開的位置，但相距又不遠，便于施工通行。 （二）生產區(qū)布置 生產區(qū)分兩大塊：一是材料堆 放場和機械停放場，二是現(xiàn)場拌和臺、水泥庫、砂石料場、管材堆放場 等。 材料堆放場和機械停放場 材料品種較多，有水泥倉庫、碎石 堆放場 、黃砂堆放場、管道堆放場等，使用數(shù)量也較大，故倉庫和堆放場地選擇在地勢較高處，并分門別類按各種規(guī)格型號分開分堆有序堆放，機械主要有土方機械、運輸機械等，可自行機械非施工時間均在停放場停放。 水泥倉庫、砂石料場布設 本工程主要 采用 袋裝水泥， 水泥庫位置 放在地勢較高處，防止被淹或受潮。 砂石料場靠近拌和臺（站）布設，并與進場道路連接，以方便材料運輸。砂石堆放地面采用 10cm 厚素砼硬化，砂石用磚墻砌框堆放，考慮到現(xiàn)場場地狹窄，將砂石備足用量在碼頭，以便隨時倒運。 木工制作場 木工加工場布設包括模板、木材原料、木模及成品的堆放以及木模板加工車間、鋼管、扣件等，周轉材料的堆放場，占地約 100m2。 二、臨時道路： 19 詳見最后的《現(xiàn)場平面布置圖》。 三、“四通一平” 場地平整 為保證正常施工，所有工作場 地及生活用地均進行平整，對場內建筑垃圾及雜物進 行掘除、清運、對溝塘、低洼地段進行回去填、加高、壓實，并在場地內挖縱橫向排水溝。 施工用電（電通） 施工進場后，積極同供電局聯(lián)系，請業(yè)主幫助協(xié)調從當?shù)仉娋W接入，在場內布置架空電 線路及場內照明線路，另配備 1 臺柴油發(fā)電機備用。臨時用電一律采用電纜線，在發(fā)電機配電箱中設置一級電箱，電箱配內必須配置與電流容量相匹配的空氣開關、觸電保安器，所有用電設備配電箱均從此配電箱分配，做到“一機一箱一漏一閘”，所有用電設備均須設臨時接地。 在現(xiàn)場各固定機械處設置專用配電箱，電箱內設空氣開關、觸電保安器，做到“一機一箱一漏 一閘”，所有用電設備均須設臨時接地。 施工用水（水通） 生活用水可從當?shù)刈詠硭芫W接入；施工用水可利用河水以節(jié)約成本（但需經過化驗）。 施工通訊（電話通） 計劃進場后，項目部申請 1 臺程控電話、 1 臺傳真機和 2 臺對講機，項目部領導及主要管理人員配手機，使整個項目各層次聯(lián)系交流暢通。 施工便道（路通） 根據施工現(xiàn)場交通需要定出施工便道范圍，采用泥結碎石路面。便道施工時，首先清除路基范圍內雜物及建筑垃圾，整平壓實，然后鋪設 20cm 厚泥結碎石路面，并在便道兩側挖排水溝。 四、現(xiàn)場圍護 為確保安全文明施 工，采用封閉式施工，將施工場地周圍用彩鋼瓦作欄護， 20 設大門和圍墻，施工出入口力求做到凈化、亮化、整潔、美觀。 現(xiàn)場劃區(qū)包干，專人負責清潔衛(wèi)生，保持 場容整潔，在出入口設醒目“五牌一圖”與企業(yè)形象標牌并亮化。 美化施工現(xiàn)場，合理進行綠化，在施工平面圖中沿便道兩邊進行綠化，開創(chuàng)文明施工新格局。 21 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié) 施工 進度計劃 根據本單位的施工能力及工程的實際情況，按計劃工期來考慮機械設備人員的投入。在施工安排上，通過多作業(yè)組分段、 分工序流水作業(yè)，來推動配套工程施工，以確保最后的工期。為確保本工程的順利進行，我公司針對項目情況，成立強有立的項目管理機構，配備各種專業(yè)施工人員。在公司分管負責人的統(tǒng)一領導下，組建現(xiàn)場項目經理部具體負責該項目的實施。 項目部下設 5 個施工管理組即工程技術組、質量檢驗組、試驗組、安全設備組、經營財務組、物資保障組，成立土方施工隊、排水管道施工隊 。 本工程施工準備完成后，施工時各自分段流水作業(yè)，并穿插進行施工。 詳見最后的“逐日工程進度計劃表”。 第 二 節(jié) 各階段進度的保證措施 整個工程施工必須圍繞重點 環(huán)點和關 鍵線路而展開，制定切實可行、科學合理的施工進度計劃，組織好流水作業(yè)和穿插施工，采取科學的夏、雨季施工技術措施，確保整個工程施工有條不紊在進行，亦即在目標工期內完成全部工程施工。詳細的施工進度計劃見進度計劃表。各階段進度計劃及進度控制措施分述如后。 施工時，在項目經理的領導下，從機械設備、人員、材料、資金投入上，建立保證體系，通過多作業(yè)組分段、分工序流水作業(yè)，來推動配套工程施工，以確保最后的工期。本工程我方可以增大投入，選擇自己較強的施工設備投入該工程，以達到縮短工期的目的。各施工段在實際施工中，根據 實際情況實行平行流水作業(yè)，并合理調配勞力與機械力量。同時制定出詳細的施工進度計劃表，按以下保證體系進行管理。 工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每周調整一次，特殊情況 下及時調整，其余各進度分別按周、日下達，計劃完成情況報表分別按相應的周、日填報。 22 項目經理 月完成情況報告 工程總進度計劃 工程部 月、周 計劃完成情況報表 月進度計劃、周進度計劃 辦公室 計劃部 技術部 各工段 施工計劃保證體系 一、各階段 進度的保證措施 （ 一 ） 施工組織保證措施 該工程采用 項目法施工，健全內部各級承包責任制，制定完善各項規(guī)章制度，分工明確，職責到人，工程質量和進度直接與職工的收入掛鉤，充分調動職工的積極性，獎罰分明。 項目經理部成立整個施工隊和一個機務組，在施工工藝上利用施工工序多的特點，在施工安排上利用線長點多的特點，合理安排施工，點、線、面相結合全面展開工作面，交叉流水作業(yè)，以減少因工序間必要的間隔時間而對工期的影響。 在關鍵路線施工時，提高機械化作業(yè)程度，配足機械，施工中按排土方施工隊提前進行施工準備。 （ 二）工程計劃監(jiān)督措施 為了使各項工作能夠按預訂的計劃執(zhí)行， 滿足合同文件的要求，我們擬由主管經營的項目副經理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管事工作，經理部各項工作的月計劃都必須上報項目經營副經理審查備案。 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責 （ 1）預估計劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力內，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經理。 23 （ 2）每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行，如有滯后現(xiàn)象，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促人們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 （ 3） 每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總 結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理部，同時通報各有關責任人。 計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序： 制訂計劃 評審各項工作 報項目經理批 下達計劃 監(jiān)督檢查 制訂并執(zhí)行糾偏 執(zhí)行完畢 進入下一個循環(huán) 注：“偏差”有滯后與超前之別，當超前或超前可能時，也應修訂并執(zhí)行可以超前完成的計劃。 （三）施工人員保證措施 我公司有一個比較固定的勞務基地，他們大多數(shù)住在農村，確保本工程施工有必要的勞動力。 技術工及機操工上，我公司目 前在手工作量不充分，有足夠的施工富余 24 人員。 （四） 施工材料保證措施 材料上提前準備、配足用量，及時供應，試驗組做好材料的復檢工作，技術疑難問題現(xiàn)場解決，機械上息人不息機，調動一切積極因素。 材料儲備上砂、石考慮十天，水泥考慮十天，其它材料考慮十天以上，特別要確保各種規(guī)格的關鍵材料供應，從而保證施工工期。 （五）施工機械保證措施 充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，推行機械化施工，減少人工操作，縮短施工時間，確保工期。 配齊、配足各種機械設備，并做好施工前的維修保養(yǎng)調試工作，使機械保持良好狀態(tài)。 （六）施 工資金保證措施 經營財務組開工前做好資金計劃，確保工程資金的使用，避免因資金短缺而造成工程停工。 （七）施工管理保證措施 經營財務組開工前制定詳細的逐日計劃，每天統(tǒng)計完成工作量，比絞計劃與實際進度的差異，及時把發(fā)現(xiàn)問題匯報項目經理，項目經理每天晚上工期例會時，組織與會人員總結分析、及時改正、及時彌補，日計劃、日安排只能提前不能拖遲，以日保周，以周保旬，以旬保月，從而確保整個工程的施工力量，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 工程技術組在施工過程中，開工前，必須調查地面、地下障礙物，預測將可能發(fā)生的矛盾，要有超前意識 ，做到早調查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決，堅決杜絕外界因素影響工程的工期。 質檢組跟班作業(yè)，及時做好自檢的報驗工作，使各施工工序環(huán)環(huán)相扣，井井有條，避免停工等驗收的現(xiàn)象發(fā)生。 做好天氣預報的收集工作，提前做好防雨工作，避免或減少天氣變化對工 25 期的影響。 （八）施工準備及臨時設施 進場后突擊進行“四通一平”及臨時設施搭設，做好技術交底、測量定位及試驗工作，積極組織人員、機械設備、材料進場，對施工機械優(yōu)先組織進場，力爭盡早具備開工條件。 二、總體進度保證措施 確定目標后，組織保證就是決定因素，強我公司有幸中標 ，我公司將挑選管理經驗豐富、業(yè)務能力強的管理人員和技術人員，組成保證工期領導小組，健全崗位責任制，制定切實可行的措施，確保工期目標的實現(xiàn)。 （一）調集精兵強將，早進場、早開工 如我公司中標，我們將抽調具有豐富的 管道施工經驗的施工管理人員和專業(yè)的技術人員以及優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，給成精干的施工指揮機構，快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，保證進場快、經營快、開工快。 進場后突擊進行土方工程施工，以便為整個工程打開較多的工作面。 （二）建立崗位責任制，實施進度 監(jiān)控管理 實行工期目標管理。建立崗 位責任制，簽訂承包責任合同，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。 實行分工負責，按工序分工把守，圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 采用計算機和運用網絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時調整各 分部分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 根據合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程網絡計劃圖， 明確各道工序的起訖時間，抓各項分部工程的工期控制點。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改 26 進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇? 根據網絡計劃圖作旬、月、季施計劃，根據工期計劃表做好：物資材料供應計劃、勞動力進場計劃、設備進場計劃和資金運用計劃等。 （ 三 ） 合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓 好計劃的落實。 調集公司最精良 的設備， 努力提高機械化程度，從而加快進度。 a、 投入多臺機械，力爭提前完成土方施工，從而打開較多的工作面。 b、 調集公司精良的土方機械，在準備工作和臨時便道完成后，即設備進場施工 井點降水 和土方工程。 c、 快速調集公司的進口挖機、推土機、平地機及自卸汽車加班加點進行土方的填挖。 （ 四 ） 嚴格控制施工質量及進度 落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，并制定罰后相應的補救措施。 抓好各道工序施工的質量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。 “抓質量、促進度、保工期”是同階段加快進度的唯一有效辦法，我們擬采用加強內部質檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測合格率，以此加快施工進度。 關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。 加強對不良天氣的預測，并做好夏、冬、雨季施工準備措施，以預防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發(fā)生停工。 一旦某個階段工期 未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料和人員投入的方法予以彌補。 27 （ 五 ） 加強調度指揮，強化協(xié)調力度 強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、 橫向協(xié)調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 六 ） 資金保證 制訂資金需求量計劃，以總