寫字樓大廈物業(yè)管理前期介入工作要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-05 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和技術(shù)檔案資料?！ 。ㄈ┰陂_業(yè)運(yùn)營(yíng)前籌備階段的工作要點(diǎn)： “凡事預(yù)則立”，物管公司應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和大廈的租售情況與開發(fā)商 協(xié)商制定一份詳細(xì)（落實(shí)到每周）的工作計(jì)劃和進(jìn)度控制表 起草大廈的物管委托合同并與開發(fā)商簽署 與開發(fā)商協(xié)商制定大廈的管理維修公約并報(bào)市房地局核準(zhǔn)備案 開立項(xiàng)目銀行結(jié)算帳戶、管理基金帳戶并建帳 與開發(fā)商一起制定租售價(jià)格和營(yíng)銷方案；了解已簽約的業(yè)主和租戶及開發(fā)商對(duì)他們?cè)谖锕芊矫嫠龅某兄Z，以制定相應(yīng)的服務(wù)和解決方案 制定大廈運(yùn)營(yíng)期的保險(xiǎn)方案，簽署保險(xiǎn)合同，注意其與大廈的工程一切險(xiǎn)的銜接； 制定大廈物業(yè)管理的崗位設(shè)置和人員編制，列出人員到位時(shí)間表； 制定外包項(xiàng)目，簽署外包合同；制定匯總各部門采購(gòu)清單（辦公家具設(shè)備及用品、工程工具及材料、保潔機(jī)器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、大廈指示牌等等）； 根據(jù)開業(yè)前人員到位計(jì)劃、人員工資福利及辦公費(fèi)用、外包合同費(fèi)用以
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