【文章內(nèi)容簡介】 分： 、 、 、 、信息表達。常用衛(wèi)生信息收集方法有： 、 、 、非常規(guī)數(shù)據(jù)收集方法有： 、 、調(diào)查分為 、 、所有的衛(wèi)生信息系統(tǒng)都需要一個管理組織，這個組織包括兩個部分： 、 、衛(wèi)生信息系統(tǒng)資源需求包括： 、 、 、促進或阻礙信息利用的四種主要因素是： 、 、 、 、二、 名詞解釋 衛(wèi)生信息系統(tǒng) 衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)據(jù)收集 社區(qū)數(shù)據(jù)收集 快速評價方法 家庭調(diào)查 診所出口調(diào)查三、 簡述 簡述衛(wèi)生信息系統(tǒng)評價的基本步驟。 簡述衛(wèi)生信息系統(tǒng)管理的規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容？ 衛(wèi)生數(shù)據(jù)收集有哪些方法？ 我國現(xiàn)行衛(wèi)生信息系統(tǒng)存在哪些問題？四、 論述： 我國衛(wèi)生信息系統(tǒng)的問題有哪些？如何進行改進？ 試論述衛(wèi)生信息系統(tǒng)與衛(wèi)生系統(tǒng)的關(guān)系第十二章：衛(wèi)生系統(tǒng)績效評價一、 填空：績效評價的主題包括： 、 、 、績效評價的精確性往往通過 、 來衡量。評價指標的SMART原則包括： 、 、 、 、2000年《世界衛(wèi)生報告》提出衛(wèi)生系統(tǒng)的目標主要有三個： 、 、 、根據(jù)2000年《世界衛(wèi)生報告》，衛(wèi)生系統(tǒng)的職能有四個： 、 、 、 、衡量衛(wèi)生籌資是否公平，主要看三個方面： 、 、 、衛(wèi)生系統(tǒng)反應(yīng)性的構(gòu)成： 、 、 、 、社會支持、基本設(shè)置質(zhì)量、選擇性、二、 名詞解釋：績效績效評價減壽人年數(shù)無殘疾期望壽命健康期望壽命健康的不公平性衛(wèi)生系統(tǒng)的反應(yīng)性三、簡述：績效評價的常用方法和影響因素有哪些？成功的績效評價需要具備那些條件？簡述績效評價的原則和方法簡述常用的健康狀況評價指標？如何評價衛(wèi)生系統(tǒng)反應(yīng)性？如何評價衛(wèi)生籌資公平性？四、論述：請評價我國不同時期衛(wèi)生系統(tǒng)籌資的公平性。請結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)反應(yīng)性的評價指標，分析我國衛(wèi)生系統(tǒng)反應(yīng)性的現(xiàn)狀、問題與對策。第十三章：衛(wèi)生項目管理一、 填空：衛(wèi)生項目的特征有 、 、 、 、其他特性。項目的主要利益相關(guān)者包括： 、 、 、 、項目其他利益相關(guān)者。美國項目管理協(xié)會提出項目管理知識系統(tǒng)主要由九個部分組成： 、 、 、 、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。衛(wèi)生項目可以分為四個階段： 、 、 、 、 衛(wèi)生項目的組織形式有三種： 、 、 、 制定項目工期計劃的方法主要有： 、 、 、 、二、名詞解釋衛(wèi)生項目衛(wèi)生項目管理衛(wèi)生項目的生命周期衛(wèi)生項目經(jīng)理衛(wèi)生項目成本預(yù)算三、簡述：簡述衛(wèi)生項目的特征衛(wèi)生項目與經(jīng)營項目有何不同？衛(wèi)生項目有哪些組織形式，各有何優(yōu)缺點？衛(wèi)生項目團隊有何特點？簡述衛(wèi)生項目經(jīng)理的角色和職責。如何制定項目工期計劃？如何進行項目成本控制？四、論述題：我國衛(wèi)生項目管理存在哪些問題？我國衛(wèi)生項目管理準中的項目團隊管理方面存在的主要問題是什么？如何改善？第十四章：初級衛(wèi)生保?。阂?、 填空：初級衛(wèi)生保健策略的原則包括： 、 、 、 、根據(jù)《阿拉圖木宣言》，初級衛(wèi)生保健主要包括四個方面的內(nèi)容： 、 、 、 、初級衛(wèi)生保健策略的特點： 、 、 、 、初級衛(wèi)生保健的意義： 、 、 、 、二、名詞解釋：人人享有衛(wèi)生保健目標初級衛(wèi)生保健策略三級衛(wèi)生預(yù)防保健網(wǎng)三、簡述：人人享有衛(wèi)生保健目標有何意義？簡述初級衛(wèi)生保健策略的含義、原則、內(nèi)容。初級衛(wèi)