yd彩印包裝公司銷售人員管理制度-9頁(yè)(編輯修改稿)
2024-09-05 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月收款實(shí)績(jī)表 銷售人員每月初應(yīng)填制上月份之《月收款實(shí)績(jī)表》《客戶欠款月報(bào)表》，呈部門經(jīng)理核實(shí)，作為績(jī)效評(píng)核，提成發(fā)放、帳款收取審核與對(duì)策的依據(jù)。. 價(jià)格規(guī)定（1） 銷售人員對(duì)外報(bào)價(jià)一律以公司規(guī)定的價(jià)格為準(zhǔn)，不得任意變更價(jià)格。（2）銷售人員在簽訂合同前，合同報(bào)價(jià)要經(jīng)部門經(jīng)理審核。. 銷售管理（1） 公司對(duì)省內(nèi)按區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定銷售人員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、公司宣傳、收取貨款等工作。（2） 銷售部門經(jīng)理應(yīng)與各銷售人員共同負(fù)起客戶信用考核、開發(fā)和貨款回收的責(zé)任。（3） 產(chǎn)品發(fā)貨前，銷售人員要先行檢驗(yàn)，確保無(wú)誤后發(fā)貨。產(chǎn)品一旦發(fā)出，銷售人員承擔(dān)其產(chǎn)品品質(zhì)、客戶投訴、貨款回收…后續(xù)責(zé)任。. 收款管理（1） 有銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)。（2） 銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。（3） 所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。（4） 未按規(guī)定收回的貨款，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰負(fù)責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時(shí)，銷售人員須負(fù)賠償責(zé)任。B 銷售計(jì)劃和獎(jiǎng)懲辦法1. 銷售計(jì)劃 凡公司銷售人員，自本制度公布之日起，均執(zhí)行此年度銷售計(jì)劃。自入職日算起：第1—3個(gè)月 須累計(jì)完成銷售額10萬(wàn)元；第4—6個(gè)月 須累計(jì)完成銷售額15萬(wàn)元；第7—9個(gè)月 須累計(jì)完成銷售額20萬(wàn)元；第9—12個(gè)月 須累計(jì)完成銷售額30萬(wàn)元。自12個(gè)月后，每月銷售額不低于10萬(wàn)元。2. 獎(jiǎng)懲辦法 第1—3個(gè)月 完成銷售計(jì)劃的除正常提成外，再返利1%，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元； 第4—6個(gè)月 完成銷售計(jì)劃的除正常提成外，%，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元； 第7—9個(gè)月 完成銷售計(jì)劃的除正常提成外，%，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元； 第9—12個(gè)月 完成銷售計(jì)劃的除正常提成外，%，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。 若不能按時(shí)完成銷售計(jì)劃的，按未完成比例扣減其基本工資；若連續(xù)兩個(gè)周期不能完成銷售計(jì)劃的，則安排其到生產(chǎn)車間三個(gè)月。C
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