地產(chǎn)公司人員配置標準(編輯修改稿)
2024-09-05 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際工作量。（五）人員職責各專業(yè)人員的職責主要由項目各專業(yè)所承擔的職能決定，但在調(diào)研過程中也需了解各專業(yè)對其他專業(yè)人員職責的要求，以利于項目開發(fā)團隊的工作配合。二、項目人員配置標準的試算（一）試算理想情況下的人員配置首先，總結(jié)已開發(fā)項目中人員配置有哪些經(jīng)驗和教訓；其次，征詢各專業(yè)負責人意見，了解他們理想配置的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。如減少人員是否會導致項目延期、質(zhì)量標準降低，是否有其他解決方式；或是增加人員是否能縮短項目周期，如能縮短一個月是否在財務上帶來收益或可提前啟動下一項目，是否有利于產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，是否有利于質(zhì)量管理等。（二）潛在前提假設(shè)的澄清理想情況下的人員配置是最高效的配置，但在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，也不可避免的存在制約高效配置的因素。理想配置是在合作方配合默契、采購體系成熟、開發(fā)流程標準化、產(chǎn)品系列標準化、人員能力強且敬業(yè)等潛在的假設(shè)前提下的配置結(jié)果。在試算人員配置時，應綜合評估企業(yè)的管理水平后再判斷人員配置數(shù)量是否合理。（三）參考標桿企業(yè)的人員配置標準標桿企業(yè)積累了多年的項目開發(fā)經(jīng)驗，對項目的復制，不僅包括產(chǎn)品的復制，也包括人員配置的復制，這相
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