服裝公司設(shè)計(jì)部員工績效考核方案(編輯修改稿)
2024-09-04 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計(jì)師60%20%20%設(shè)計(jì)總監(jiān)紙樣主管60%15%25%設(shè)計(jì)總監(jiān)紙樣師60%20%20%紙樣主管設(shè)計(jì)助理40%30%30%設(shè)計(jì)師試衣文員40%40%20%設(shè)計(jì)總監(jiān)考核方法考核方法見各崗位《績效考核表》六、考核流程考核前準(zhǔn)備績效考核培訓(xùn)?？己饲?，人力資源部和設(shè)計(jì)部組織考核人員進(jìn)行績效考核培訓(xùn)，讓考核者和被考核者熟悉本方案考核內(nèi)容、方法及流程。行為和結(jié)果記錄。對(duì)于定量的考核要素，其數(shù)據(jù)來源方需做好平常記錄，以便考核時(shí)有據(jù)可依。對(duì)于定性的考核要素，考核者應(yīng)根據(jù)被考核者績效考核表內(nèi)容的要求，編制相應(yīng)考核記錄表，對(duì)員工日常行為進(jìn)行記錄，為正確進(jìn)行考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。月度考核《績效考核表》至設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)和紙樣主管。各考核主體每月30日前對(duì)被考核者當(dāng)月工作業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行核算和對(duì)結(jié)果和行為考核記錄表進(jìn)行整理。，
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