【文章內容簡介】 日常事務工作30文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20文員隨機抽查。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100151內部資料 注意保存四、崗位績效考核評估標準 部門經(jīng)理 序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于90%部門綜合指標完成率高于85 %部門綜合指標完成率高于 80% 部門綜合指標完成率高于 75% 部門綜合指標完成率低于75%40 25S現(xiàn)場與安全管理達標率5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到90% 5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到85%5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 80 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到 75%5S現(xiàn)場與安全管理達標率低于75 %203部門費用控制率部門費用控制率不超過規(guī)定指標90% 部門費用控制率超過規(guī)定指標80%部門費用控制率超過規(guī)定指標70%部門費用控制率超過規(guī)定指標65%部門費用控制率超過規(guī)定指標60%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 75分20合計100 部門副經(jīng)理序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標部門綜合指標完成率高于90%部門綜合指標完成率高于85%部門綜合指標完成率高于80% 部門綜合指標完成率高于75% 部門綜合指標完成率低于75%30 2裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于 90%裝卸計劃完成率高于 85%裝卸計劃完成率高于 80%裝卸計劃完成率高于 75%裝卸計劃完成率低于 75%3035S現(xiàn)場與安全管理5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到95%5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到90 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到85 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到80 %5S現(xiàn)場與安全管理達標率低于80%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 70分20合計100 運輸管理主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運輸計劃完成率運輸計劃完成率達到 95%運輸計劃完成率達到 85%運輸計劃完成率達到 75%運輸計劃完成率達到 70%運輸計劃完成率低于 70% 302運輸管理費用控制率貨物管理費用控制率不超過規(guī)定指標5%貨物管理費用控制率超過指標10%貨物管理費用控制率超過20%貨物管理費用控制率超過30%貨物管理費用控制率超過30%253運輸貨物準確性運輸貨物準確率達到 100%運輸貨物準確率達到 99%運輸貨物準確率達到 98%運輸貨物準確率達到 97%運輸貨物準確率低于 96%204運輸服務滿意度各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為2 次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對運輸組投訴次為4次各部門員工對運輸組投訴次為5次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 95分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 85分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 60分10 合計100 汽運管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運計劃完成率汽運計劃完成率達到 95%汽運計劃完成率達到 90汽運計劃完成率達到 85%汽運計劃完成率達到 80%汽運計劃完成率低于 70%302運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到 100%貨物運輸準確率達到 99%貨物運輸準確率達到 98%貨物運輸準確率達到 97%貨物運輸準確率低于 97%203運價控制率客戶對價格的投訴次數(shù)為 2次客戶對價格的投訴次數(shù)為3次客戶對價格的投訴次數(shù)為4次客戶對價格的投訴次數(shù)為5次客戶對價格的投訴次數(shù)為5次以上 204運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成 155運輸服務滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上15合計100 鐵運管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運計劃完成率鐵運計劃完成率達到 95%鐵運計劃完成率達到 90%鐵運計劃完成率達到 85%鐵運計劃完成率達到 80%鐵運計劃完成率低于 80%402運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到 100%貨物運輸準確率達到 99%貨物運輸準確率達到 98%貨物運輸準確率達到 97%貨物運輸準確率低于 97%303運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求 運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求 運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運輸服務滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對本人投訴次數(shù)為1 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上15合計100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 99%物資盤點準確率達到 98%物資盤點準確率低于 98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%203裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到 95％裝卸計劃完成率達到 90％裝卸計劃完成率達到 80％裝卸計劃完成率達到 70％裝卸計劃完成率低于 70％204公司內物資噸貨儲運費用控制率公司內物資噸貨儲運費用控制率不超過規(guī)定指標公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 10%公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 20%公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 30%公司內物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標 30%以上10 5下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 60分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 60分1065S現(xiàn)場管理與安全5S現(xiàn)場管理與安全不合格超過2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到3次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到6次以上10合計100 統(tǒng)計員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計差錯次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù) 8次30賬實不符次數(shù)盤庫賬實不符次數(shù) 2次盤庫賬實不符次數(shù) 4次盤庫賬實不符次數(shù) 6次盤庫賬實不符次數(shù) 8次盤庫賬實不符次數(shù) 8次302工作完成率各項工作的進度和質量符合工作要求或提前各項工作的進度和質量基本符合工作要求各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質量低于要求且已無法補救203統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送2次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送4次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送6次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計100 外租庫管理員序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關部門信息溝通及時準確，很好的保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通及時準確，較好的保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，基本保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，極少能保證相關部門的業(yè)務運轉與相關部門信息溝通，無法保證相關部門的業(yè)務運轉302貨物數(shù)量及質量監(jiān)控物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到98 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到95%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到90 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%%% %以上304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次以上10合計100 打包房班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達到 90%貨物日均出入庫量完成率達到 85%貨物日均出入庫量完成率達到 80%貨物日均出入庫量完成率達到75 %貨物日均出入庫量完成率低于75 %302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標15 %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20 %以上203物資盤點準確率物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 99%物資盤點準確率達到 98%物資盤點準確率低于 98%2045S管理達標率5S管理達標不合格達到 2次5S管理達標不合格達到 4次5S管理達標不合格達到 6次5S管理達標不合格達到 8次5S管理達標不合格 8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 65分10合計100 散粕倉班長序號考核